浅谈企业加强财务管理的措施及其对策由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司财务管理措施”。
浅谈企业加强财务管理的措施及其对策
一．概述：企业是由生产管理，行政管理，人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织，要使其在激烈的竞争者中生存子啊去，不断提高其竞争能力，健康持续的发展下去，就必须加强企业各方面的管理，在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，财务管理的好坏，关系企业是否能够健康良性的发展下去。
二．企业财务管理的现状和问题
A现状：1.财务管理水平低
2.筹资难度大，抗风险差
3投资能力弱，缺乏科学性
4.财务控制力薄
B原因;1)外部原因（略）原因;一方面，不少企业管理模式僵化，管理观念陈旧，管理人员素质偏低财务管理基础薄弱，体质不健全。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将其财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念（），使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
三．应对措施
从上面分析的情况来看，企业要做好财务管理工作，只要应从以下几个方面进行加强：
1.不断加强财务管理人员的专业知识和职业道德的培训和学习，提高财务管理人员的胜任能力。采取多种学习方式，自学和参加专业培训，以及组织专门的知识竞赛，塔高财务管理人员的专业水平和管理能力。
2.不断提高各级领导 财务管理意识，加强领导者的财务管理知识的培训，是之认识到财务管理是企业管理的核心，当企业发展到一定规模的时候，财务管理水平的高低，直接关系到企业是否能够健康的发展，财务管理的好，企业就会迅速的发展，否则企业就会倒退和发展缓慢。
3.完善相关的监督机制和提高相应的惩罚力度，提高造假的成本（），降低财务造假的几率，真正实现不做假账，提高会计信息质量，减少相应的投资者和经营者的决策的失误，降低决策风险。
4.完善财务管理的相关制度，以及提高国家规范制度的稳定性，减少财务人员主观犯错的几率，按照制度办事，处理财务事项都有章可循。
四．结论
本文以财务管理理论为依据，从企业自身发展方面探求解决问题的方法和对策，并进一步提出针对性的建议。解决财务管理问题表面上反映的是企业规模和管理层的素质问题，而深层原因是体质和制度问题。因此仅靠出台一些政策市不足以解决问题的，必须深化经济体质改革，加强制度调整，从国民经济和社会发展全局综合考虑经济发展问题，要培育培训咨询机构，加强自身建设。
总之，企业要想获得长远发展必须要有清晰的发展战略，企业运营和财务管理策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个利于企业长远发展的格局。
