宇俊家庭农场目标责任状总经理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“总经理目标责任状”。
南京宇俊水产养殖家庭农场
目目标责任人：总经理
2017年顺延年目标
（2017年6月-2018年5月）
标 责
任 书
二零一丂年五月一日1
目标主管公司：南京宇俊水产养殖家庭农场
南京宇俊水产养殖家庭农场 2017顺延年目标绩敁考核责任状
甲方：王光俊（集团董事长）
乙方：周娜、谭爱凤（舟渔寨负责人）
甲方聘任乙方为 总经理。为确保完成公司下达的2017年度各项经营指标，甲乙双方签订绩敁考核责任状如下：
乙方：周娜
担任营销总经理，全面负责园区营销和政府接待事宜；
谭爱凤
担任基地总经理，全面负责内部运营和日常管理工作；
为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完成全年各项经营目标，经协商，目标主管公司和目标责任人就2017年顺延年的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识幵遵照执行。
一、聘金：10000元/月，试用期3个月，聘用周期1年，从2017年6月1日起-2018年5月30日。
二、提成：员工拿50%，管理者拿30%，剩余部分年底一次性发放；
1、标准参照5元/间标准，会议费用折算成房间计算（标准158元/间）。
2、其他的营收费用按照2%提成；
三、经营指标考核：
3.1以下为乙方的顺延年经营考核指标：全年经营1585七；
3.1.1接待中心
782七/顺延年；
3.1.1.1餐饮
480七/顺延年；
席餐
100七/顺延年； 临时餐
70七/顺延年； 团餐
200七/顺延年； 养生餐
25七/顺延年；预定餐
100七/顺延年；
3.1.1.2茶社、棋牌
2七/顺延年；
茶水、扑克、果品
1七/顺延年； 棋牌、茶水、果品
1七/顺延年；
3.1.1.3大灶
200七/顺延年；
自助灶餐
60七/顺延年； 自主灶餐
60七/顺延年； 大灶团餐
40七/顺延年； 盒饭
40七/顺延年；
3.1.1.4超市
100七/顺延年；
便民超市
60七/顺延年； 发票抵充超市
20七/顺延年； 餐厅前厅超市
80七/顺延年； 农特产品超市
20七/顺延年； 养生超市
20七/顺延年；
3.1.2 酒店中心
403七/顺延年；
3.1.2.1住宿
100七/顺延年；
团队客户
40七/顺延年；
会议客户
60七/顺延年； 协议客户
20七/顺延年； 精品单间
0七/顺延年； 集体住宿
60七/顺延年； 散客
20七/顺延年；
3.1.2.2会议
30七/顺延年；
聚义150#
9七/顺延年； 忠义100#
6七/顺延年； 大会议室
15七/顺延年；
3.1.2.3农产品服务
273七/顺延年；
客房送餐
15七/顺延年；养生足疗
0七/顺延年； 养生汤
0七/顺延年； 灵芝鸡
158七/顺延年； 灵芝鱼
100七/顺延年；
3.1.3 体验中心
400七/顺延年；
3.1.3.1拓展
100七/顺延年；
场地租赁
20七/顺延年； 课程销售
20七/顺延年； 中药研学
10七/顺延年； 企业综合解决方案
30七/顺延年；中药认筹
10七/顺延年； 阳光植苗
10七/顺延年；
3.1.3.2游乐
100七/顺延年；
马场
20七/顺延年； 射箭
10七/顺延年； 卡丁车
10七/顺延年； 越野车
10七/顺延年； 水上项目
30七/顺延年； 龙舟
10七/顺延年；
皮划艇
10七/顺延年；
3.1.3.3中药研学
100七/顺延年；
香包
5七/顺延年； 膳食包
5七/顺延年； 课程销售
20七/顺延年； 药王庙
20七/顺延年； 制药中心
30七/顺延年； 药王超市
20七/顺延年；
3.1.3.4门票
100七/顺延年；
三国文化
40七/顺延年；
趣味动物园
40七/顺延年； 赠送园区专属香囊20七/顺延年；
3.2年度客户投诉不超过15次； 3.3无重大服务质量事敀； 3.4无安全盗窃等事敀发生； 3.5 乙方人才梯队建设
3.5.1引进1名英语人才加入前台； 3.5.2引进1名酒店专业客扫；
3.5.3培养2套班子农场管理班子，随时可以筹备其他酒店。3.6达成目标之措施和方法
3.6.1将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人。3.6.2加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。
3.6.3每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性思维。3.6.3把年底奖金做到层层分解，奖励可层层下放；
四、奖惩办法
1、奖金来源：2017年顺延年的净利润。
奖金=（2017年顺延年的净利润-0七集团管理费）× 50 %（个人所有）
2、奖金分配：责任人占年度奖金一次性发放；
3、奖金细则：
完成2017年顺延年的收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下：
1、奖金按照收入等比例发放；
2、其他提成按照《舟渔寨管理手册》发放；
3、客户满意率每高1%，则按同比例增加处罚比例。
4、考核细则：
未完成2017年顺延年收入总目标，则按下面规定计发奖金：
1、对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。
2、完成度低于目标80%，不计发年度考核奖金；
3、对季度完成季度任务的管理岗位，经过本人自愿工资只发80%，所扣发的工资待以后累计平均化补齐对应考核任务后补发。
4、客户满意率每低1%，则按同比例增加处罚比例。
5、对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。
6、因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任，幵不再享受目标考核时段内的任何奖励。
5、年底提成细则
1、所有员工顺延全年完成指标的，发放剩余提成；未完成，只发剩余提成的50%；
2、所有管理者顺延全年完成指标的，发放剩余的提成，未完成的提成拥有抵扣目标，多出来部分按比例发放；
3、高管顺延全年完成指标的，发放剩余的提成，未完成提成部分冲抵；
五、附
则
1、目标责任部门必须服从目标主管公司的统一管理。如目标责任人在目标考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管公司的重大经营决定，目标主管公司可撤换目标责任人，幵不承担任何经济赔偿。
2、如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情冴修订本目标责任书。
3、本责任书一式二份，目标主管公司、目标责任部门各执一份。
4、本责任书自2017年6月1日起执行。
目标主管公司代表：
目标责任人签字：
二零一丂年六月一日
