经济危机下的企业财务管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“金融危机下的中国经济”。
经济危机下的企业财务管理错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。
经济危机下的企业财务管理
摘 要：经济危机的爆发给我国的企业带来了不同程度的不利影响,如何化解这些影响，摆脱企业困境，谋求发展机遇是摆在所有企业面前的一项艰巨任务。本文将基于企业自身立场，从完善财务管理、应对经济危机的角度，通过对我国企业在财务目标、投资风险、筹资、坏账、外贸和人本成本等方面受到的不利影响进行分析，提出优化企业自身财务管理工作的七个方向，以自我调节和自我约束为基础，以经济危机为契机,寻找冲击后的机遇，最终达到企业价值的提升。
关键词:经济危机/财务管理/金融市场/投资风险错误！未找到引用源。
I 经济危机下的企业财务管理错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。
错误！未找到引用源。
ABSTRACT The eruption of the economic crisis has brought some adverse effects to the
enterprise in china.How to melt these influences, get rid of the difficult position, and seek the opportunity of development is the enterprise's first arduous task.This article, which based on the enterprise's standpoint, will propose seven directions in the financial management domain through the financial goals, investment risk, analysis of fund raising, bad account, foreign trade and the cost of labor.The purpose of the article is to help the enterprise to confront economic crisis, perfect its financial management, seek for the opportunities after the crisis and achieve the goal that enhancement of enterprise value by the basis of self-adjustment and self-restraint.错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。
KEY WORDS: economic crisis, financial management, financial market, investment risk
错误！未找到引用源。
II 经济危机下的企业财务管理错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。
目 录
摘要.........................................................I Abstract........................................................II
前言...........................................................................................................5 1 经济危机对我国企业财务管理工作的影响..............................................6 1.1 金融危机使大量国外资本流失，导致我国企业筹资更加困难..............6 1.2 经济危机增加企业坏帐，使流动资金周转困难.....................................6 1.3 经济危机下人工成本增加，企业裁员成为棘手.....................................6 1.4 金融危机直接冲击外贸出口，致使出口额下降.....................................7 1.5 金融投资风险加大，金融市场环境不稳定............................................7 1.6 金融危机对中小企业财务目标产生消极影响.........................................8 2 优化企业财务管理，积极应对经济危机................................................8 1.2 企业应充分认识经济市场和金融市场....................................................8 2.2企业应转变理财观念，确立财务管理工作的战略核心地位...................9 2.3 经济危机客观上要求企业建立现代财务管理目标.................................9 2.4 完善融资环境，推进多渠道融资...........................................................9 2.4.1 企业要优先考虑利用内部融资..............................................................10 2.4.2 企业要根据利率走势做出相应的筹资安排..............................................10 2.4.3 融资是企业投资经营的起点，必然会伴随着不同程度的风险....................10 2.5 强化日常财务管理，向企业内部要效益..............................................10
III 经济危机下的企业财务管理错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。
2.5.1 把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容.................................10 2.5.2 加强对应收账款的管理，减少资金占用.................................................11 2.5.3 加强存货管理和成本控制工作..............................................................11 2.6 规范投资程序，完善投资决策.............................................................11 2.6.1 以对内投资方式为主...........................................................................11 2.6.2 适当对外投资，分散资金投向，降低投资风险.......................................11 2.7 切实加强财务人员队伍建设.................................................................12 3 经济危机下，改善企业的困境需要内外结合......................................12 结论.........................................................................................错误！未定义书签。致
谢.................................................................................错误！未定义书签。参考文献.................................................................................................................14
错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。
IV 经济危机下的企业财务管理错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。
前言
美国爆发的金融危机是现代信用制度基础上，由实体经济问题引发的金融领域危机，它在本质上是经济危机，是美国经济失衡的结果，同时也从更广阔的角度反映了全球化条件下世界范围内生产与消费的矛盾。目前，全球的经济被经济危机弄得千疮百孔，经济形势异常严峻，由于我国市场经济的不断发展，导致我国也未能幸免。各国经济界大多把问题归结到经济泡沫、过度消费、监管不力以及金融衍生品泛滥等外部和技术因素，然而，从企业内部的角度来看，完善经营管理机制、提高自身防风险的能力才是应对外部危机的根本保证。在这个特殊阶段，有相当一部分企业单纯追求市场份额和销量，而忽视了财务管理的风险，再加上缺乏完善的内部控制制度，工作方式与组织机构不能适应形势的变化，使财务管理应该发挥的监督职能未能发挥，应该通过财务管理增加的效益未能显现，从而使企业在应对危机时捉襟见肘。因此，健全和完善的财务管理是企业实现自我调节、自我约束的重要基础，也是应对经济危机的关键所在。那么，中国企业面对外贸市场的严重萎缩和国内市场的惨烈竞争，该如何度过这个无法逃避的“漫长寒冬”呢？
错误！未找到引用源。经济危机下的企业财务管理错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。经济危机对我国企业财务管理工作的影响错误！未找到引用源。
经济危机对我国经济的冲击主要表现在对我国的企业产生了深远的影响。由于企业自身所处行业和环境的不同，因此受影响程度也不同。但是，有一些普遍的影响和冲击是需要我们引以重视的，主要表现在以下六个方面。错误！未找到引用源。
1.1 金融危机使大量国外资本流失，导致我国企业筹资更加困难错误！未找到引用源。
对于企业来说，其筹资主要来源是权益资金和借入资金，它们分别是指企业股东和债权人提供的资金。经济危机的爆发导致大量的国外资本流出中国或减慢进入中国市场的步伐，这直接影响到我国企业的融资环境，作为合资企业的许多中小企业面临着资金链断裂和筹资渠道减少等窘境。在我国，企业的信息披露制度大多不够健全，透明度差，可抵押资产相对较少，使得借贷信誉大打折扣。同时，经济危机对我国的金融机构也造成了不同程度的影响，因而，使我国的金融机构对中小企业贷款的政策变得尤为严格。资金链断裂和筹资渠道减少使企业运营资金短缺问题突出，导致企业规模难以扩大发展，进而形成了恶性循环。
错误！未找到引用源。
1.2 经济危机增加企业坏帐，使流动资金周转困难
经济危机的影响使得我国企业的外部信用环境进一步恶化，货款违约率开始明显上升。美国信贷危机引起的连锁反应使美国公司出现大规模的破产和倒闭现象，作为美国主要的贸易和世界出口大国，我国受到的打击是最直接的、最致命的。整体上来看，外贸型企业出现了明显的衰退迹象，而这势必会影响到产业链上游的原料生产、加工运输企业资金的流转、应收账款周转时间的延长和坏帐损失的堆积等。这些信用风险因素的增加，加上缺乏相应的货款回收机制和货款信用风险管理措施，导致信用风险整体上升，卖方回款风险增大，呆账或坏账占用企业过多的流动资金，最终影响企业正常运转，威胁企业的生存。
1.3 经济危机下人工成本增加，企业裁员成为棘手经济危机下的企业财务管理错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。
从2008 年1月1日起，我国正式开始实施新的《劳动合同法》。新劳动合同法明确规定，企业除了要普遍增加员工工资外，还要为员工缴纳养老保险、工伤保险、医疗保险等，这无疑将导致企业的人工成本大幅度提高。由于宏观经济环境的影响，企业受市场需求急剧减弱、劳动力成本不断上涨、企业融资困难等因素的影响，无奈地选择了“瘦身”。但企业裁员在这一特殊时期是一个相当棘手的问题，因为按新《劳动合同法》的规定，除了延续以前关于经济补偿金外，还扩大了经济补偿金的支付范围，提高了经济补偿金的支付金额。以前规定的经济补偿金最长不超过12 个月，而现在不再有这个限制，是按照劳动者的实际工作年限支付经济补偿金。如果企业大量解聘或者开除员工，必须按照新劳动合同法规定支付经济补偿金，这就直接增加企业相关的成本费用，给企业效益带来很大影响。
1.4 金融危机直接冲击外贸出口，致使出口额下降
经济一体化使得国际贸易快速发展，我国的经济在国际贸易体系中也占有重要地位。根据资料显示，我国GDP 的40%左右是由出口拉动的，可见，中国经济的外贸依存度较高。因此，在金融危机阴影的笼罩下，我国的外贸出口受到了很大冲击。受经济危机的影响，人们对危机的恐惧程度普遍上涨，对未来的就业形势和收入预期不乐观，握紧口袋、缩减消费是人们最本能最直接的反应。2008年，我国向欧盟、美国和日本这三个最大的贸易伙伴的外贸出口额出现了明显的回落。受到冲击的程度因行业、地区而不同，但劳动密集型企业受影响较大，如纺织、玩具、钢铁行业以及家具、卫浴、五金、电子等产品在此期间的外贸出口受到直接影响。据海关总署2008年的报告显示，外贸出口业务受经济危机的影响仍在继续漫延，其结果是市场疲软、消费缩减、业务萧条，业务的减少将直接影响企业的利润和效益，因而需要企业格外关注。错误！未找到引用源。
1.5 金融投资风险加大，金融市场环境不稳定
金融市场作为资本流通的市场，具有流通性、收益性和风险性三个特点。企业能够通过利用财务杠杆调节这三种特性，减轻对自身的影响，进而提高企业价值。但在经济全球化快速发展的今天，尽管我国金融市场相对于欧美发达国家有经济危机下的企业财务管理错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。
更强的国家监管性和封闭性，美国的信贷危机也深深的打击了中国的金融市场。而此时国家经济发展步伐的放缓和政府财政赤字的大幅增加对中小企业的经济环境也产生了不利的影响。缺乏雄厚的资本积累以及金融信用的不足使中小企业在面对金融运转，投资操作时更加谨慎，甚至束手束脚失去了投资先机，难以发挥企业利用金融市场调节资本结构的作用。
1.6 金融危机对中小企业财务目标产生消极影响
生存、获利、发展是企业永恒追逐的目标。由于中小企业自有资产少、债务成本和风险系数高、经营中能承受损失的能力有限，这些都促使中小企业更加追求短期利润最大化这一目标，偏重短期投机，以期尽快的收回投资并获得更多的利润。在经济危机的大环境下，外部力量的刺激更加推动中小企业向追求短期利润的目标发展，财务目标方向的不正确将严重制约企业自身的长远发展，对我国宏观经济也会产生不利影响。
错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。优化企业财务管理，积极应对经济危机
经济危机在给企业经济带来负面影响的同时，也为财务管理带来了挑战和机遇。实践证明，任何一次危机和挑战背后都蕴藏着巨大的推动作用，长远来看，对我们自身的经济发展会起到良性的推动，使我们实现质的飞跃。
由于经济危机的影响，加强企业的财务管理对于改善企业的经营状况、提高企业预防风险和控制风险的能力起着至关重要的作用。面对经济危机，我们不应该退缩，而要努力在危机中寻求生存和发展的机遇，并找出企业自身存在的不合理之处，加以调整和完善，这样才能确保我们在金融危机中平稳度过。从目前我国企业受经济危机影响的现状来看，财务管理工作急待优化，具体来谈，企业应该从以下七个方面着手完善。
错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。
1.2 企业应充分认识经济市场和金融市场
企业应对国内外的经济，金融，市场的形势进行充分的了解和认识，深入的分析，做出正确的判断，并要在认识经济市场和金融市场的基础上学会利用金融工具，加强对金融衍生品投资的管理。增强企业风险意识，对企业内部的管理制经济危机下的企业财务管理错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。
度要严格，杜绝投机行为的出现。对于人才的引进和培养要给与高度的重视，充分发挥专业人才的特长，按照市场的要求开展交易活动，寻找商机。面对经济危机的影响，企业要根据主营业务发展的需要，审慎从事套期保值等金融衍生品投资，合理选择交易品种，控制交易数量和交易期限，严格遵守交易规则，以敏锐应对市场变化。
2.2企业应转变理财观念，确立财务管理工作的战略核心地位
管理者是企业的核心，转变管理者的理财观念直接决定了财务管理能否发挥其应有的战略作用。管理者要不断学习，使自己能具备现代管理理念，重视财务管理工作，充分认识财务管理在企业管理中的战略地位，建立完善的财务管理流程，选聘高素质的财务工作人员，提高财务管理工作质量。
面对经济危机降低人工成本的要求，企业还可考虑将部分财务管理业务交由专业机构进行管理。这些专业机构具有人才优势、信息优势和其他资源优势，充分利用这些机构的资源优势，既可以降低企业财务管理成本，又可以不断了解外部相关动态，实时更新管理手段、管理方法，从而提高管理水平和管理效率，应对外界经济环境的不确定性变化。
2.3 经济危机客观上要求企业建立现代财务管理目标
作为财务管理中重要问题的企业目标应该由“短期利润最大化”的目标转向“长期价值最大化”的综合管理目标。在金融危机的影响下，企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“短期股东权益最大化”是不负责的，是对企业发展的误导。良好的财务状况是实现目标的条件和保障，但是良好的财务状况需要企业管理者协调好企业经营活动的各项关系，只有规划并实施好企业发展的长期战略，建立“长期价值最大化”的现代财务管理目标，才能实现企业的可持续发展，才能在经济危机以及其他经济环境变化的情况下保证较高的损失承担能力。
2.4 完善融资环境，推进多渠道融资
经济危机对金融机构和企业都产生了一定影响，因此，金融机构会更加审慎经济危机下的企业财务管理错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。
选择融资对象，这直接导致我国企业外部融资面临更大的困难。因此，需要企业完善融资环境，推进多渠道共同融资。企业在进行融资安排时，需要着重注意以下几点：错误！未找到引用源。
2.4.1 企业要优先考虑利用内部融资
只有通过企业自身能力的增强，构建一个良性的财务结构，才是解决资金短缺的根本所在，也是增强外部融资能力的保证。错误！未找到引用源。
错误！未找到引用源。
2.4.2 企业要根据利率走势做出相应的筹资安排
目前，企业在优先利用内部融资的基础上，向银行贷款是首选的也是主要的外部筹资方式。在选择银行借款方式时，应尽量选择那些愿意承担风险、有着良好服务、在企业有困难时能帮其渡过难关的银行，同时要尽量保证所选银行的稳定性，使借款不至于中途发生变故。其次，充分运用民间资本也是外部筹资的一个重要方式。在运用民间筹资方式时，企业应充分考虑资产收益率和项目内部报酬率，避免负财务杠杆效应的出现。此外，企业要想充分解决融资问题，必须增强融资的信息灵敏度，积极拓展其他外部融资渠道，如融资租赁、信托计划、风险投资等，最大限度的避免资金短缺风险。
2.4.3 融资是企业投资经营的起点，必然会伴随着不同程度的风险
企业融资必须建立一套完善的风险预防和控制机制，树立风险意识，建立财务预警机制，及时对财务风险进行预测和防范，通过合理的筹资结构来分散风险。同时筹资必然要负担筹资成本，企业应合理确定资金需要量，避免盲目筹资带来的不必要的筹资成本负担。
2.5 强化日常财务管理，向企业内部要效益
在经济危机中，企业处在不断变化的复杂的外部环境中，更应形成依靠管理求效益，依靠科学求发展的良好氛围和意识形态，强化日常财务管理，向企业内部要效益。
2.5.1 把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容
企业要充分认识到资金的重要性，明确财务部门的职责，坚持成本控制工作经济危机下的企业财务管理错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。
层层落实。努力提高资金的使用效率，使资金运用效果最大化。为此，首先要使资金的来源和去向一致，比如绝不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难；其次，准确预测资金收回和支付的时间，否则会造成收支失衡，资金拮据；最后，合理地优化资金占用结构，流动资金和固定资金的占用比例应在企业和同行业的经验基础上合理组合。
2.5.2 加强对应收账款的管理，减少资金占用
一方面，发生应收账款业务前，要全面了解客户的基本情况，调查客户的经营业绩和信用等级，了解其短期偿债能力和盈利能力；另一方面，在应收账款的日常管理中要建立应收账款内部控制制度；最后，要加强会计核算工作，月末及企业期末要客观估算坏账并及时合理地提取坏账准备。
2.5.3 加强存货管理和成本控制工作
企业要在强化市场调研的基础上，运用科学方法确定存货资金的最佳结构。另外，要加强成本控制工作，实行成本定额管理，运用科学合理的成本控制方法，建立目标责任制，形成一个纵横交错的成本费用管理网络，并严格进行考核，建立考核激励体系，确保成本控制工作落到实处。
2.6 规范投资程序，完善投资决策
风险意识的建立，使我们对风险投资决策的慎重性提高。一项科学的投资决策要求企业主动回避那些风险程度大、决策面临不确定性的风险项目和方案。对于不同的企业，其投资决策体系应该围绕企业发展战略来展开，应建立有效的决策支持系统和专家系统，根据企业客观情况进行科学投资。经济危机的大背景下，正确的投资决策应该从以下几点出发：
2.6.1 以对内投资方式为主
对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资；二是对技术设备更新改造的投资；三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才是企业制胜的法宝。经济危机下的企业财务管理错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。
2.6.2 适当对外投资，分散资金投向，降低投资风险
企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以多元化经营，分散投资风险。但是这一过程必须经过科学的调研和论证过程。
在对外投资中企业应明确产业发展的方向，防止不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，片面追求热门产业；另外，要对项目的投资规模、资金结构进行充分调研，当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，再进行合理的对外投资。
2.7 切实加强财务人员队伍建设
在应对全球性金融危机的巨大冲击时，人才在一定程度上起着很大的决定作用。如果企业拥有一支专业素质过硬、业务熟练、有战略眼光的财务人员队伍，那么在危机之中往往能化险为夷，把握许多短暂的机遇。因此我们要把财务人才的培养放在企业的发展日程上，培养一批懂管理、会理财、善理财的高素质财务工作人员。
总之,在全球经济危机中我国大部分企业受到的冲击很大，要使自己的企业处于不败之地,除了有国家宏观经济政策的扶助外,企业内部更应强化财务管理，做好财务预测,使财务管理工作发挥信息保障作用，充分调动和发挥利益相关者的积极性,使财务管理工作在有效的框架内运行，轻松化解危机给企业带来的不利影响和挑战，提高企业防范和化解财务风险的能力，保持企业平稳健康发展，确保企业转危为机，安全度过经济危机难关。经济危机下，改善企业的困境需要内外结合随着全球经济一体化的进程日益加快，我国经济的快速发展，市场经济体制的逐步完善。企业要想得以生存并有更好的发展，要根据自身发展需求，认真考虑如何选择自己需要和适合自己发展阶段的发展方式和融资方式，确定合适的融资规模以及制定最佳融资期限等问题。要解决这些问题，需要企业制定适当的融资策略，以作出最优化的融资决策。一要靠自身提高觉悟，“修炼内功”，二要依靠良好的外部环境。相信在全社会的共同努力下，这些问题均能得到合理的解决。经济危机下的企业财务管理错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。
总的来说，要想改善企业在经济危机中面临的困境，需要外部主体和内部主体共同作用，其中，外部主体是政府及政策性单位等宏观调节部门，内部主体是受影响的企业自身。外部主体可以通过出台一系列相关的宏观政策从总体方面控制经济危机的影响，危机爆发后，我国中央决定对宏观调控政策作出重大调整，实行积极的财政政策和相对宽松的货币政策，实施“保增长、促内需、调结构”的战略方针，实现经济转型升级的战略决策。但对于企业来说，仅仅依靠政府的积极政策是远远不够的，企业自身要想改善困境，更为积极和主动的应对措施是企业本身通过完善自己，发现自身在经营管理上的不足，要树立强烈的危机和战略意识，在如此复杂的条件下，企业如果没有危机意识，不做长远打算就很难经营下去，因此企业的经营者，首先是要通过学习现代商业知识，和了解国内与国际商业发展的形势，审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的营销与品牌战略。在现行条件下，求得企业生存是健康发展的首要任务。有志于商业的经营者、企业家，应从这样的高度和理念，树立起强烈的危机和战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进企业的发展。而财务管理作为企业管理的重要组成部分，恰恰是许多企业的软肋，因此，在这一特殊阶段，改善企业的财务管理就显得尤为重要和紧迫。
财务管理是企业管理的重要组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。为了提高企业应对经济危机和化解财务风险的能力，增强企业自身发展的实力，保持企业又快又好的发展，我们需要加强和改善企业财务的管理。目前我国许多企业财务管理仍处于低效率低水平阶段，与其日益发展壮大的要求不相适应。多数企业家尚未建立起时间价值、边际成本、机会成本、风险价值等科学管理概念，普遍存在财务管理机构简单、专业性不强、内部控制较弱、企业管理水平低、资金周转缓慢等财务管理问题。在这场席卷全球的金融危机爆发后，其面临的挑战显得更加严峻。
结 论
通过加强企业的财务管理，必定会增强企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，增加企业的盈利。在目前的经济形势下，企业不能被动地受制于外部大环境，而应主动出击，认真审视企业内部各种存在或潜在的财务管理危机，积极寻找对策，吸取先进的财务管理工作经验，不断提高财务管理水平和资金营运经经济危机下的企业财务管理错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。
济效益。由于有外部主体出台的宏观政策对经济的影响，再加上企业自身采取的应对措施，相信，我国企业不仅能够通过这次经济危机发现自身存在的不足之处并加以完善，而且能够抓住这次历史机遇，使企业的发展步入一个新的篇章。经济危机下的企业财务管理错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。
参考文献
冯玲娟.金融危机环境下的企业财务管理策略[J].经营管理者，2009，4 [2]
关于当前应对金融危机加强企业财务管理的若干意见，财企[2009]52 号 [3]
赵明晓.论中小企业强化财务管理应对经济危机[J].现代商业，2009，9 [4] 中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社，2009，4 [5] 张帅，朱南杭，王茜.浅议金融海啸对中小企业财务管理的影响[J].财税金融，2009，6 [6] 宋先树.金融危机下企业财务管理探讨[J].现代经济信息，2009，6 [7] 吴宇亮，叶莹.浅谈新经济形势下我国企业财务管理发展[J].大众商务，2009，6 [8] 彭桂香.我国中小企业财务管理存在的问题及改进对策[J].湖南税务高等专科学校学报，2008，8 [9] 田秀雨.金融危机背景下我国企业财务管理水平提高策略[J].管理纵横，2008，8 [10] 赵义悦.加强企业财务风险控制的探讨[J].当代经济，2007，6 [11] Frank J.Fabozzi and Pamela P.Peterson, Financial Management and analysis, John Wiley and Sons, Second Edition,2008.[12] Charles H.Gibson.Financial Reporting and analysis, Thomson, Ninth Edition, 2004
