禄丰县司法局“选育并举 备用并重”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“县司法局律师考核办法”。
禄丰县司法局“选育并举 备用并重”
全面加强后备干部队伍建设
今年以来，县司法局以培养和打造一支“政治坚定、素质优良、业务精湛”的后备干部队伍为重点，在加强司法行政系统后备干部队伍建设方面进行了有益探索，采取“选育并举、备用并重”的办法，建立“选、育、用”联动机制，为领导班子建设提供源源不断的“活水”，为推进我县司法行政事业健康发展，促进我县经济社会各项事业科学发展、和谐发展、跨越式发展提供了有力的人才支撑和智力保障。
一是立足“谋”，科学规划后备干部。司法局党组把加强后备干部队伍建设作为领导班子建设的重要组成部分，成立了以党组书记为组长的“司法行政系统加强后备干部队伍建设工作领导小组”，形成了领导重视、齐抓共管的工作格局。同时，根据县委对干部工作的相关要求，结合司法行政工作实际，制订了具有较强操作性的《司法局后备干部选拔和培养工作实施方案》、《司法局后备干部工作暂行规定》等规章制度，保证了后备干部队伍建设有方向、有组织、有制度。
二是强化“选”，发展壮大后备干部。秉持“不拘一格选人才”的理念，充分发扬民主，体现群众意愿，积极发动全系统干部群众广泛推荐选拔后备干部。同时，注重从急、难、险、重任务中发现在群众当中有基础、促进发展有能力、保持稳定有本事的优秀人才作为后备干部。通过拓宽视野，拓展源头，建立了一支由优秀中青年干部组成的司法行政系统后备干部队伍。
三是注重“育”，不断提高后备干部。开辟星期一轮流讲堂，采取“集中式”授课与“菜单式”点课相结合的方式，适时邀请党校教师、资深律师、业务骨干对后备干部进行政策理论、专业知识、公文写作等方面的培训；把有培养前途和发展潜力的年轻干部，安排在急、难、险、重的岗位上进行锻练，让后备干部在基层司法所与局机关各股室之间“双向上岗”，由基层、机关的业务精通、经验丰富的老同志在工作实践中对年轻干部进行“传、帮、带”，寓教育培训于干部实践锻炼中，让后备干部在不同的岗位上都能得到考验和成长，丰富阅历，增长才干；通过组织后备干部赴外考察学习等方式，多渠道、立体式培育后备干部。
四是加强“管”，要求约束后备干部。把加强管理作为建设高素质后备干部队伍的重要举措。坚持“用制度管人，凭实绩用人”的原则，以健全考核机制为重点，不断加强和规范制度建设，制订了后备干部考核办法、实绩评价、信息反馈、定期谈话、重大事项上报等规章制度；利用民主生活会、一对一辅导、谈心谈话等形式，加强对后备干部的党风廉政警示教育。引导后备干部树立正确的世界观、人生观、价值观，正确处理领导和群众的关系，正确对待名、权、位，确保后备干部健康成长；建立完善后备干部信息库，实行动态管理，畅通“出入口”。结合民主测评、经常性跟踪考察，实行经常性了解与定期分析。坚持提拔使用一批补充一批，将各方面表现较好且符合后备干部资格条件的及时补充到后备干部队伍中。坚持竞争机制，对表现较差、不胜任现职的后备干部及时进行调整，务求保持后备干部队伍的先进性。
五是优先“用”，合理使用后备干部。实行到龄退位制，为后备干部“让位子”。按照推进领导班子年轻化的要求，对年龄偏大的领导干部（男52岁，女48岁）一般不再安排担任领导职务，改任非领导职务，空出职位用于选配后备干部；健全考核机制，为后备干部“腾位子”。建立“能者上、庸者让、劣者撤”的选贤任能机制，为提拔后备干部腾出位子；破格提拔，确保优秀后备干部“有位子”。积极创造条件，及时合理启用成熟的后备干部。建立健全有利于优秀干部脱颖而出的用人机制，尝试优先将优秀后备干部安排在部分重要岗位，给他们交任务，压担子，使其快速成长，并将其在重要岗位的表现作为选拔任用的基础条件，通过层层锤炼、考核，逐步将优秀后备干部培养成为局机关各股室负责人和基层单位主要领导，树立“有为者有位”的榜样，有效激发后备干部队伍的活力。
禄丰县司法局：花之金 2013年9月17日
