体育俱乐部经营管理作业二由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“体育俱乐部的经营管理”。
作业二
1、国外职业体育俱乐部产生的历史背景。
1.产业革命为职业体育俱乐部的出现奠定基础。
2.竞技运动的兴起为职业体育俱乐部创造了条件。
3.休闲娱乐为职业体育俱乐部的生存提供了社会环境。
2、简述我国职业体育俱乐部形成过程。
1992年原国家体委制定和发布了《关于深化体育体制改革的决定》，提出体育改革总目标：建立与社会主义市场经济相适应，符合现代体育运动规律的体育新体制。体育改革的基本任务是：实现体育的生活化、普遍化、社会化、科学化、产业化和法制化，提出竞技体育推进运动项目协会实体化，部分项目向职业化过渡，与国际惯例接轨。
3、如何对我国职业体育俱乐部进行分类（组织形式）
1.政企联办型：这是我国竞技运动项目由原来的专业队向职业队过渡时期最常见的一种模式。
2.有限责任公司：即一家企业一次性出资从体育行政部门买断运动队及相关场地设施，独资组建的俱乐部。
3.股份有限公司：是依照《公司法》的有关规定，设立的职业体育俱乐部，股东以其所持股东为限对俱乐部承担责任。
4、简述我国职业体育俱乐部存在的问题及对策。
问题：1.政府相关部门与俱乐部之间的利益矛盾
2.部分职业体育俱乐部注册不规范
3.部分职业体育俱乐部产权不清晰
4.普遍存在经济效益低下
5.缺乏专项法律法规
对策：1.政企分开的管理机制
2.面向市场的经营机制
3.产权清晰的投资机制
4.责权明确的决策机制
5.利益协调的激励机制
6.制度健全的约束机制
7.外部体系的监控机制
5、上网查阅某职业体育俱乐部的组织结构、资源和运行机制。
组织结构：人力资源，收支状况，场馆资源
资源：人力资源和场馆资源
运行机制：运行机制主要体现在以会员的发展为基点，本着边建立、边完善的工作思路，逐步摸索其内在的规律。
