“家电下乡”结束了,农村市场就会“萎缩”吗？由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“家电下乡是哪一年结束”。
“家电下乡”结束了，农村市场就会“萎缩”吗？
2009年，那场“家电下乡”的变革仍让人记忆犹新，众多家电厂商开发、生产适合农村消费特点、性能可靠、质量保证、物美价廉的家电产品，同时国家财政对农民购买家电下乡产品给予补贴，这一举措在扩大内需的同时也在广大农村普及了家用电器，家电行业进入第二个高速发展期。
随着2013年1月31日，为期四年的家电下乡政策全面结束，家电行业增速旋即放缓，农村市场迅速“萎缩”。中国家电市场网认为，排除政策刺激消失以及农村市场供需平衡被打破等因素，中国农村市场物流渠道的不畅通是制约三四级市场发展的主要障碍，农村市场并不会因政策的改变而“萎缩”。尽管一些大品牌利用家电下乡，建立起了完整的市场渠道，所受影响不大，但问题仍然存在。前不久，中国家电市场网记者大宝要给远在农村老家的父母订购一台抽油烟机，在电商平台的官方旗舰店下单前才被告知快递公司无法送达他父母的家，这让大宝感到了困惑，在换了多家品牌后，终于找到了能把产品送达他农村父母家里的品牌。
大宝的困惑也正是当前众多中国消费者的困惑，在互联网商务的大背景下，农村市场的配送不利问题被放大。在这样的背景下，被俗称为中介的搭平台式家电媒介商不断涌现。
由原五星电器创业元老之一徐秀贤创办的汇通达公司正是一家这样的企业。自2008年成立至今，已在多个区域建立多家子公司。汇通达的模式主要是吸纳区域经销商为会员，根据会员所需货品数量，统一向上游供货商取货，之后再逐层分发，它所针对的目标市场是乡镇，一方面寻找合作的上游厂家，另一方面为下游合作零售商提供货源。
“存在即为合理”，这类B2B的家电平台起到了媒介的作用，把具体的物流环节交给区域经销商来完成，有效填补了企业不能面面俱到带来的空缺，解决了农村配送难的问题，农村居民能到家门口的经销商那里购买电器并且很方便的运回家，相应减轻了线上电商平台的压力，可谓是对传统物流模式的一项创新。但中国家电市场网认为，此举并非“长远之计”。家电中介的模式在本质上为家电销售网络增添了一个环节，中间商的存在提高了销售成本，而成本的提升最终将由销售者来买单，家电下乡补贴的结束本就打击了农村市场的热情，物流成本的提升更会深深地伤害消费积极性。面对家电下乡的大环境，三四线品牌本就在大品牌的“围追堵截”下夹缝里求生存，“中介模式”让他们在品牌知名度，资本，技术等方面的劣势无线扩大化，而价格的优势却在面对渠道畅通后的一二线品牌大倾销而消失殆尽，还有可能要将产品让利供给给家电媒介商造成利润空间锐减，卷入价格战的“泥淖”。
笔者认为对于大品牌来说，应充分发挥他们的网点渠道的数量优势，结合长期品牌营销的经验，合理的布局各个农村网点的供货量，依托高密度的散货量分摊物流成本，同时将物流体系进一步细化，下放到基层的每一个经销点，方便产品配送及售后服务。
而对于三四线品牌则要集中有限的资源投入到最迫切需要改进的物流领域，并不是去农村市场盲目的“扩点”和一线品牌死掐，而是要做强做精，尽可能完善有限的网点，做出服务的口碑来，一个企业的力量或许不够，几个不生产同类家
电的小品牌之间不妨抱团，共同出资选取具有代表性的几个区域建立物流中心进行试点，小品牌“抱团取暖”或许是另一条捷径。
“家电下乡”结束了，农村市场就会“萎缩”吗？我看未必！
