认证费用由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“认证费用预算”。
认证费用
（一）质量管理体系认证最低限价：
员工人数在65人以下，初审最低限价为12000元； 员工人数在66－125人，初审最低限价为18000元； 员工人数在126－275人，初审最低限价为21000元； 员工人数在276－1000人，初审最低限价为33000元； 员工人数在1001－4000人，初审最低限价为45000元；
员工人数在4001人以上时，每增加一个审核人日，认证收费最少增加2400元。
（二）环境管理体系认证最低限价：
根据申请认证组织环境因素复杂程度的不同，按高复杂程度、中等复杂程度和低复杂程度，分别设定最低限价：
员工人数在30人以下，初审最低限价分别为22000元、20000元、13000元； 员工人数在31－100人，初审最低限价分别为33000元、26000元、20000元； 员工人数在101－500人，初审最低限价分别为48000元、38000元、29000元； 员工人数在501－2000人，初审最低限价分别为68000元、55000元、40000元； 员工人数在2001人以上时，每增加一个审核人日，认证收费最少增加2400元。
（三）职业健康安全管理体系认证最低限价：
根据申请认证组织风险程度的不同，按一级、二级、三级风险程度，分别设定最低限价： 员工人数在30人以下，初审最低限价分别为22000元、20000元、13000元； 员工人数在31－100人，初审最低限价分别为33000元、26000元、20000元； 员工人数在101－500人，初审最低限价分别为48000元、38000元、29000元； 员工人数在501－2000人，初审最低限价分别为68000元、55000元、40000元； 员工人数在2001人以上时，每增加一个审核人日，认证收费最少增加2400元。
（四）两体系结合审核初审的最低限价为相应的两个单体系初审最低限价之和的75%；三体系结合审核初审的最低限价为相应的三个单体系初审最低限价之和的65%。
证书三年有效期内会有年度监督审核，费用为初审的1/3，监审后会有审核结论通知书； 三年期满后的审核叫复评，费用为初审的2/3，复评后会换发证书；
流程
时间正常周期是三个月！因为认证审核的时候要有三个月的运行记录！复审一般是每12个月一次.也有的机构不是的.大体的流程如下ISO9001的流程：
○ 企业原有品质体系识别、诊断；
○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
○ 制订目标及激励措施；
○ 各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练；
○ ISO9001标准知识培训；
○ 品质体系档编写；
○ 品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行；
○ 管理培训；
○ 内审员接受训练； ○ 若干次内部品质体系审核；
○ 在内审基础上的管理者评审；
○ 品质管制体系完善和改进；
○ 申请认证；
○ 认证公司档审核；
○ 现场审核；
○ 纠正措施；
○ 批准；
○ 注册颁证 ；
○ 完善的售后服务。
推行ISO9000有如下五个必不可少的过程: 知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。企业推行ISO9000的典型步骤：
1、企业原有质量体系识别、诊断
2、任命管理者代表、组建ISO9000推行组织
3、制订目标及激励措施；
4、各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
5、ISO9001标准知识培训；
6、质量体系文件编写（立法)
7、质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
8、内审员接受训练；
9、若干次内部质量体系审核；
10、在内审基础上的管理者评审；
11、质量管理体系完善和改进；
12、申请认证
首先策划质量管理体系的范围 识别质量管理体系所需的过程 制定质量方针、质量目标。建立体系文件（包含四个层次）实施体系三个月
进行内部审核和管理评审活动 向第三方认证机构提出认证申请 认证机构受理申请，并安排审核 现场审核阶段，开具不符合项
不符合项整改，向认证机构递交整改资料
30天至40天（每家认证机构情况不一样）拿到证书
认证费用主要和组织的员工人数还有认证中心的知名度有关系
员工人数越多价格越高，认证中心知名度和世界范围内的认可度越高费用就越高，费用一般在12000--30000元，国家规定价格12000，便宜的也有，8000也能做。
15000以上的就是比较知名的认证机构了
整个取证时间大概在2个月左右
复审不超过12个月也就是一年内一次！赞同0| 评论
质量管理体系审核，主要是企业平时的管理记录。如果平时没有严格按照文件要求作，就要作必要的应付措施。监督审核以抽查的方式进行，你要先看看认证机构传过来的审核计划，看看主要抽查哪个部门，哪个条款。
必须有的资料：
1、内审的资料：内审计划、内审报告、内审记录、内审不合格的纠正和预防措施。
2、管理评审资料：管理评审计划、各部门汇报材料、评审报告、改进措施。
3、监督审核计划中要抽查的部门、条款的质量运行记录。可以对照公司质量手册、程序文件要求的内容去作。资料补充的时间，要从上一次审核的时间接下来作。
4、其他必审核的事项：部门职责、质量目标及完成情况、主要的生产流程、检测流程、不合格的处理、纠正和预防措施。顾问投诉处理情况、重大质量事故。
浅谈企业如何推行质量管理体系
企业如何推行质量管理体系，如何使推行的体系有效运作，是实施ISO9000体系认证的关键。为此，本人根据学习，形成不成熟的推行建议，仅供大家参考，质量管理体系的建立、运行、持续改进提供指导性建议。
1、统一认识，组织落实建立实施质量管理体系必须改变传统的管理思维。石化企业的质量管理体系应该是从上而下进行发动，再从下而上进行运作而向前推动的。首先是上级领导要对体系认证工作给予足够的重视。然后，各部门进行实施。通过干部会议、会员会议举办讲座等形式，向全体员工灌输质量体系的思想，同时，分公司成立ISO9000推行工作领导小组，设立ISO9000质量管理机构，分公司相关处室及相关二级单位要指定质量管理负责人和质量管理员，可以保证贯标过程的组织领导。
2、加强培训工作，为质量体系的推行打下基础ISO9000质量管理是一套自成体系的管理理论，要使质量体系的建立和运行取得较好的效果，对ISO9000族国际标准的学习和领会尤其重要，各部门的领导和业务管理骨干都要投身于ISO9000族标准知识的培训和学习中，提高他们有关质量管理体系管理理论方面的水平，为以后体系的建立和推行打下基础。
3、转化标准、分解职能ISO9000族际标准是通用性标准，要推行ISO9000质量管理体系，还必须把国际标准与分公司的活动对照结合，把标准的条款转化成本企业具体的业务和管理要求。在咨询公司的协助下，分公司努力寻找在生产及售后服务全过程中导入ISO9000质量管理理论和方法的最佳结合点，将ISO9001标准的各个要素与分公司生产的运行和管理活动一一对应起来，同时确定质量方针和质量目标，并围绕着质量方针和质量目标，通过职责分解，使所有质量活动都要符合标准化、规范化、程序化的要求，自始至终处于受控状态，使每一个职能系统、每一个管理环节、每一个操作过程都处在相互制约、相互促进的有机联系之中，以达到质量控制的目的。
4、编写体系文件在转化标准、全面分析、诊断管理现状的基础上，按照质量体系的管理要求，对原有的文件进行清理，废止不适用的文件，并按照系统、完整、严密的总体原则，重新编写质量体系文件，体系文件应体现出质量活动的五个“W”（做什么，由谁做，何时做，何地做，为什么做）和一个“H”（怎么做）的要求，使ISO9000质量体系的先进性贯穿于全体员工的本职工作中。为确保质量体系文件的符合性，在编写质量体系文件时，注意征求咨询公司、管理层和操作层的意见，同时通过多种途径，验证质量体系文件的可操作性，例如分阶段、分层次、分专题召开质量体系文件评审会议。一套兼容性、可操作性、适用性强的体系文件是质量体系有效建立和运行的坚实基础。
5、督促检查体系运行把符合ISO9000标准要求的质量体系文件在业务和管理全过程予以实施，是体系运行中比较关键的阶段。为督促质量体系按计划和要求进行，主要有三个方面的措施：首先是组织管理骨干和业务骨干到下级机构开展督促和辅导，对所发现的问题加以妥善解决或及时反馈给领导和职能部门，其次，由分公司系统监督部门通过审核方式检查体系实施情况，验证各层次、各环节活动是否符合体系文件的要求，并把发现的问题通报分公司，责成有关单位进行整改，改善局部系统和运行情况。第三，要建立自下而上、层层实施的体系运行考评机制，将体系运行要求变成硬约束而融入日常工作中，对各单位体系运行情况的考评纳入考核标准体系，作为工作业绩考评的重要内容之一，从而激励全体员工在运行体系过程上的积极性，保证质量管理体系运行的有效性。
6、提交外部审核认证根据质量体系试运行情况，对体系运行成熟的分析，可以考虑提交外部审核机构审核认证申请，认证审核通过后，还要定期接受外部审核机构的监督审核和复审，这样，通过内外部的监督力量，可以使公司建立的质量管理体系不断得到改进和提高。
