商场岗位竟聘方案_商场岗位编制方案

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商场竞聘方案

一、目的1.优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和经济效益；

2.引入竞争机制，增强员工的竞争意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观

念。

3.为公司和员工双方提供一次双向选择的机会，发现和任用优秀员工，竞聘领导岗位。

二、竞聘岗位

商场部：店长、助理店长、领班

三、竞聘原则

1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则；

2.坚持员工的公认、注重实绩的原则；

3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。

四、竞聘领导小组

组长：总经理 行政部长

成员：***************

五、竞聘条件

1.2.3.4.**店全体员工（包括试用期内员工）； 身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁、工作勤奋、积极主动； 有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力和业务知识； 严格遵守部门规章制度，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保证完

成工作任务，能妥善的协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新的能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；

5.具有优秀的道德品行，严于利己、忠诚于企业，敬业爱岗，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任心，执行能力强。

六、竞聘流程

1.发布竞聘公告（2013年3月2日）

2.报名（2013年3月3日-4日）

符合竞聘条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，到人事行政部报名领取《公司竞聘上岗申请表》、认真填申请表后并撰写一份竞聘自述报告（自述报告内容：包括个人业务、管理能力、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），交到行政办公室。竞聘收稿截止时间为2013年3月4日晚21点。

3.初步资格审查（3月5日）

竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，并予以公示。

4.竞聘面试（3月6日）

1）竞聘陈述：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时10分钟的岗位竞聘陈述，主要包括个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等；

2）面试：竞聘领导小组成员随机问答，着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

七、综合考核(3月7日)

竞聘领导小组依据竞聘者报名材料、竞聘陈述情况、年度考核结果、综合考虑的基础确定聘任者。具体考核办法：

1.员工书面综合素质考核占60%（其中自述报告占30%，书面考核占30%）

2.竞聘面试成绩占40%

八、公示（3月8日）

经董事长批准后，以文件形式公布聘任结果，正式上岗，报行政部人力资源备案。商场人员定编、定岗由店长负责。

*************有限公司

竞聘领导小组

2013年3月1日