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右玉牛心堡风电场二期49.5兆瓦风电场
风机及配套设备安装 工程
达标投产实施细则
施工单位(章）
年 月 日 批 准：审 核：编 写：
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1.范围
本细则规定了右玉牛心堡风电场二期49.5MW风机安装工程达标投产全过程管理的实施职责和要求。
本细则适用于右玉牛心堡风电场二期49.5MW风机安装工程各参建单位达标投产的年度考核自检及风力发电机组投产考核自检工作。1.规范性引用文件
《风电项目工程建设达标投产考核办法》 《达标投产规划》 2.组织机构
3.1领导小组组成： 组 长：刘世海 副组长：张立军 成 员：杨乃山 3.2办公室组成： 办公室主任：高秀国 办公室成员：崔希成3.3达标投产下设三个达标投产专业管理组： 3.3.1安全质量组（安全管理、质量与工艺）组长：王岩 成员：杨乃山
3.3.2技术设备组（调整试验和技术指标）组长：高敏 成员：张海杰
3.3.3综合管理组（工程档案、工程综合管理）组长：张立军 成员：张世文 3.职责
4.1达标投产领导小组职责：
4.1.1在集团公司达标领导小组的领导和指导下，全面贯彻公司对达标工作的要求。4.1.2结合工程实际情况，在设备和施工招标前组织编写达标投产规划，作为施工组织设计大纲的一个附件提交审查。在集团公司达标领导小组审定的达标投产规划基础上，指定达标投产细则。
4.1.3在所有的承包合同和工程实施的全过程中，将达标要求写入合同并与进度款和尾款相联系，全方位的逐项逐条落实本办法和达标投产规划及细则的各项要求，并完成各项考核指标。
4.1.4定期召开达标工作例会。根据工程进展的不同特点，逐项检查达标计划的完成情况，及时协调解决有关问题，组织参建单位全面完成各类专项检查提出的达标整改要求。
4.1.5组织并主持项目自查。负责按本办法的要求、达标投产规划和细则，对项目进行自查，并将自查结果书面呈报集团公司达标领导小组。
4.1.6组织并主持达标自检，提交达标自检报告。
4.1.7对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施。4.1.8负责向集团公司达标领导小组提交达标复检申请。
4.1.9根据集团公司达标领导小组的要求，负责达标复检具体的迎检工作。4.2办公室职责
4.2.1对所有工程档案进行整理、归类、存档； 4.2.2做好工程项目前期准备及开工前的各项报告、资料等整理、归档、保存工作，竣工验收资料应按照竣工资料有关管理规定执行；
4.2.3对各类安全事故、质量事故等进行综合统计工作；
4.2.4在整个整理、统计、整改工作中，应注意突出公司申报工作的特点。
4.2.5在自查过程中，对照有关规定和要求，努力克服自身的不足并积极整改，对仍可优化的项目应坚决进行进一步整改，做到精益求精。
4.3专业管理组职责：
4.3.1负责的本专业组项目考核。
4.3.2组织本专业达标自检，对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实施。
4.3.3负责向公司达标领导小组提交达标自检报告。4.管理要求
5.1总的要求
5.1.1达标投产考核必须以国家、电力行业和集团公司颁发的有关风力发电建设的现行规程、规范、标准、规定以及项目的有关批准文件、设计资料、相关合同等为依据。在工程建设全过程中，公司和所有参建单位都必须坚持工程建设“安全可靠、成熟先进、经济适用、符合国情”的原则，认真贯彻执行本办法，加强过程管理，全面提高工程建设管理水平。严禁以达标投产为名提高装饰和建设标准，不得做表面文章，不得搞形式主义。
5.1.2达标考核的标准是对新建工程的基本要求，公司系统新建工程的各项指标都必须在投产时达到或优于本办法的考核标准。
5.1.3公司的新建工程(包括进口和国产主设备)，凡与安全稳定运行和主要技术经济指标有关的项目，均应同时满足合同和本办法考核标准的要求。
5.1.4达标投产必须贯彻落实事前、事中、事后控制的原则，做到有规划、有组织、有落实、有检查、有记录，实现机组达标投产主要工作在建设过程中同步完成。
5.1.5原则上工程整体移交生产验收合格并投入运行后，应及时组织达标投产自检。5.1.6达标投产办公室组织召开达标投产工作会议，对本阶段的达标投产工作进行评价，并部署下一阶段达标投产工作。
5.1.7工程项目投产后由达标投产办公室组织进行达标投产申请前自检工作，编写项目自检报告，同时组织填写达标投产考核申请表，经达标投产领导小组批准后上报公司。
5.2考核项目和评分原则 5.2.1考核项目
共分六项（具体内容见《山西玉龙集团右玉牛心堡风力发电有限公司风电项目工程建设达标投产考核办法》）：
5.2.1.1安全管理； 5.2.1.2质量与工艺； 5.2.1.3调整试验； 5.2.1.4技术指标； 5.2.1.5工程档案； 5.2.1.6综合管理
5.2.2各考核项目的标准得分
总标准分为1000分（具体内容见《山西玉龙集团右玉牛心堡风力发电有限公司风电项目工程建设达标投产考核办法》
5.2.2.1“安全管理”120分、5.2.2.2“质量与工艺”240分、5.2.2.3“调整试验”120分、5.2.2.4“技术指标”200分、5.2.2.5“工程档案”12O分、5.2.2.6“综合管理”200分，5.2.3评分原则
5.2.3.1考核时不扣分即得分。对各考核项目中的子项目不设扣分的限额，其标准得分扣完为止。
5.2.3.2已量化的考核指标，自检时必须严格按本办法界定的条件和规定的量纲进行统计、填报。瞒报、虚报指标者，应加倍扣分，情节严重的取消达标资格。
5.2.3.3难以量化的考核项目，自检时必须严格按本办法条文说明规定的检查范围、内容、方法、数量和计量单位等进行考核。
5.2.3.4具体考核内容和评分规定详见附件。5.2.4申报达标复检的八项必备条件
5.2.4.1项目已通过国家主管部门的核准。
5.2.4.2各分项、分部和单位工程的质量验收必须全部合格并签证。5.2.4.3全部机组并网，并移交生产，投入商业运行。
5.2.4.4在建设考核期内未发生重大、特大安全事故；未发生死亡事故；未发生累计重伤3人及以上的事故。运行考核期内，未发生重伤或死亡事故。
5.2.4.5在建设和考核期内未发生重大及以上质量事故。运行考核期内，能安全可靠运行，无威胁安全稳定运行的重大隐患。
5.2.4.6与电网公司签订了并网调度协议和购售电合同。
5.2.4.7考核期内，机组可用率大于95%；各种监控、自动、保护装置投入率100%。5.2.4.8已按本办法的要求完成了达标自检，各考核项目的得分率均在80％以上，其中建设期管理档案完整度在95％及以上。4.实施程序
6.1公司应在工程项目前期组织建立达标投产组织机构，成立以公司总经理为组长的项目达标工作最高领导机构——项目达标投产领导小组，并下设达标投产办公室和三个专业管理组。
6.2项目达标投产领导小组应组织编制项目达标投产规划及相应的实施细则，项目达标投产规划需报公司批准，并报集团公司工程部备案。
6.3各参建单位应根据项目达标投产规划的要求，对目标和内容进行分解和细化，编制必要的专项施工方案和实施计划，组织进行有关的培训和较低，全方位地贯彻落实达标投产规划。
6.4项目达标投产领导小组应定期组织召开达标投产工作例会，检查达标投产规划的完成情况，协调解决有关问题，组织相关不符合项的整改和闭环工作。
6.5负责对所属项目达标投产工作进行监督、指导和检查。
6.6在完成工程整套启动试运行及有关工作后，公司应及时组织各参建单位盘点工程达标投产工作的完成情况，检查达标投产考核的各项必备条件，同时按照考核项目具体要求，逐项逐条进行符合性检查，并对存在的问题进行整改。5.项目达标投产保证措施
7.1总体保证措施
7.1.1各专业管理组定期组织活动，学习《山西玉龙集团右玉牛心堡风力发电有限公司工程建设达标投产考核办法》，充分理解达标投产的要求，层层发动，措施到位，责任到人。7.1.2各专业管理组认真贯彻落实达标投产规划和达标投产实施细则的相关要求。7.1.3各参建单位在工程建设过程中，采取针对性地措施，严格过程控制，落实过程达标。7.2专业管理组保证措施 7.2.1安全质量组
7.2.1.1成立安全委员会，对工程建设全过程的安全文明施工进行监督。
7.2.1.2各施工单位成立本单位安全委员会，建立健全三级安全施工网络，保证工程安全目标顺利实现。
7.2.1.3公司法人单位与施工单位主管施工的领导，全面负责领导与协调安全施工工作。7.2.1.4根据工程实际情况，及时审核各参建单位编制的危险源清单和控制措施。7.2.1.5定期组织工程项目应急预案的演练，确保应急预案的可行性。7.2.1.6加强安全教育与培训工作，提高全员安全知识水平。7.2.2技术设备组
7.2.2.1督促调试单位尽早完成调试大纲的编制，并提供调试方案的编审计划送建设单位审查。并根据工程进度按计划完成调试方案以及作业指导书的编制。
7.2.2.2生产人员在验收之前完成运行操作规程、操作票、设备标志牌等生产准备工作，生产人员提前进入现场。
7.2.2.3严格按设计与运行规程操作，保证监视、控制、调整与保护的正常投入，保证设备与机组达到设计与考核的要求。7.2.3综合管理组
7.2.3.1做好整个工程所有文件资料、图纸的整理归档工作。7.2.3.2负责设备合同的资料整理和归档工作。
7.2.3.3对已移交档案室的有关资料的不完整部分负责完善工作。
