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竞聘上岗实施办法（试行）
第一章总则
根据行业改革要求及企业生产发展需要，为进一步深化企业劳动用工分配制度改革，增强企业活力，优化劳动力资源配置，建立公开、公平、竞争、择优上岗机制，特制定本办法。
一、竞聘上岗的主要原则
为达到竞聘上岗的主要目的，保证员工竞聘上岗的顺利实施，竞聘上岗应遵循以下原则：
1．自愿原则，尊重员工对竞聘岗位的选择，体现员工的兴趣、能力与岗位工作的最佳配合，在符合基本条件的基础上由员工自主选择竞聘的岗位。
2．内部流动原则，倡导员工内部流动，引导员工承担更重要的和具有挑战性的工作，实现员工的职业发展，经过竞聘上岗的评价和挑选，符合条件要求的员工，经顺利交接后，到新的岗位工作，按新岗位的薪酬标准支付薪酬。新的职位试用期为3个月，试用期满由直接上级进行绩效评价，评价合格后正式上岗。
3．公平和竞争原则，为保证竞聘上岗的公平性和竞争性，聘请咨询公司设计竞聘上岗的实施方案和具体挑选评价方法。
4．保留关键岗位的核心员工，关键岗位工作的核心员工，在本次竞聘上岗后，保证有接替人选或经培养后有接替的人选到岗后，再到新的岗位工作。
5、双向选择原则，竞争上岗一般在部门内部进行，根据生产需要和个人意愿实行双向选择。
二、竞聘上岗的范围类型
岗位确定原则：
（1）空缺岗位及新增岗位;
（2）职责变化较大的岗位;
（3）因生产组织结构调整造成岗位合并，定员减少的岗位。
人员范围：
竞聘上岗人员范围为全厂各部门在岗员工（不含见习、继续教育期内的人员）。
三竞聘上岗组织结构
厂部成立竞争上岗领导小组。
组长：厂长、党委书记
副组长：厂领导班子其他成员。
成员：厂属各部门负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在人事劳资科。领导小组及其办公室负责制定竞争上岗政策规定，组织政策宣传解释，指导、检查各部门竞争上岗工作的组织实施，研究解决实施过程中出现的新情况、新问题。
各部门是竞争上岗的责任主体，要成立以主要负责人任组长的领导小组及其工作机构，建立正常的考试、考核制度和民主监督工作机制，组织好本部门的竞争上岗工作。
四、竞聘上岗基本条件
1．认真履行劳动合同、岗位合同所约定的条款。
2．遵守国家法律、法规、社会公德和职业道德。
3．敬业爱岗，遵守各项规章制度，尽职尽责，做好本职工作。
4．身体健康，能够履行岗位职责，坚持正常工作。
5．符合岗位资格要求。
五、竞聘上岗基本程序
1．在岗位说明书的基础上，确定竞聘上岗的基本条件要求。
1．公布岗位数量。结合本单位的生产实际，科学合理地确定岗位和定员。
2．公布上岗条件。结合岗位标准和生产实际，制定各岗位、工种必须具备的岗位技能素质，予以公布。
3．个人申请。个人根据自身条件，提出竞争岗位的书面申请。经单位领导小组审查后确定其竞争上岗资格。
4．考试考核。单位组织具备竞争上岗资格的工人进行考试（含理论和实作），并根据其日常工作表现，进行工作业绩考核（含民主测评），考试、考核的分值比例由各单位结合实际自行确定。
5．公布结果。根据考试、考核结果，经单位竞争上岗工作领导小组综合评定后择优确定上岗人员名单，并予以公布。
第十一条各单位要加强对职工的日常考核，建立健全绩效考核机制。绩效考核应包括工作业绩、工作质量和日常表现等内容。
第三章管理
第十五条职工发生下列情形之一者，按内部下岗管理。
1．有吸毒行为，但达不到解除劳动合同条件的；
2．发生赌博、打架斗殴、盗窃等行为，但达不到追究刑事责任的；
3．连续旷工 3 个工作日以上或 1 年内累计旷工达到 6 个工作日以上，但达不到解除劳动合同条件的；
4．按《职工奖惩办法（暂行）规定，应予下岗的；
5．不服从指挥、管理，怠工滋事影响正常生产（工作）秩序，经教育仍不改正的；
6．符合单位职代会讨论决定的其他内部下岗条件的。
第十六条 内部下岗人员由单位组织培训或安排到非技术岗位工作。培训工作要明确要求，严格管理，严格考核。培训期满考试、考核合格者，推荐竞争上岗。
第十七条内部下岗期限原则上不超过 1 年，内部下岗经培训合格后，参加竞争上岗，连续两次不能竞争上岗的，纳入富余职工管理，仍执行内部下岗待遇。如果下岗期满，因单位没有岗位可供竞争，可纳入富余职工管理，执行富余职工待遇。
第十八条 富余职工符合内部退养条件的，经本人申请，单位批准，可办理内部退养。富余职工和内部下岗人员，经双方协 商一致，可按《劳动法》、《劳动合同法》相关规定依法解除劳动合同。
第十九条省部级及以上劳模、在岗在聘的技师和高级技师，可免于参加竞争上岗；当年荣获厂级及以上单位授予的各类先进个人，可在当年内免于参加竞争上岗。
第二十条 本办法由人事劳资科负责解释。
3．向公司所有员工公布竞聘的主要原则、竞聘的职位（包括职位名称、职位职数和职位说明书、职位的基本条件要求）和竞聘上岗的主要过程。
4．收集应聘者的应聘资料，对应聘者的资格和绩效评估结果进行审核，符合竞聘基本条件和绩效达到公司要求的参加竞聘。
5．依据职位说明书的基本任职条件要求和绩效评估的结果，对申请参加竞聘人员的任职资格进行审核和评价。
7．对竞聘者进行专业知识和技能的考试，评价竞聘者的专业知识和技能水平。
