公司管理层级与定编定岗由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司定岗定编管理”。
2013年亚日集团各公司管理层级及岗位设置计划 2013年，亚日集团各公司的管理层分三级，即决策层、管理层和执行层，岗位设置以“任人唯贤，适才而用”和“因需设岗，竞聘上岗”的原则，尽可能的降低管理成本，增强执行力，提升工作效率。
一、公司决策层
总经理（1名）：由董事长聘任。
副总经理（1～2名）：此岗作为对管理层关键人员激励与保留的手段，如德才兼备、业绩突出的生产主管（车间主任）、工程师、销售经理等，必要时便可升任为公司的副总经理(兼职)。
二、公司管理层
生产主管（车间主任）（1名）：由董事长聘任，工程师2名以上时可兼职，主要职责是对企业的生产环节进行计划、组织、控制，并创造一个文明、高效、安全的生产环境。
工程师（1～2名）：由董事长聘任，负责车间产品标准工时或计件定额的制定，优化产品制造工艺流程，提升生产效率和产品质量，降低生产成本。
销售经理（1名）：优秀业务员竞聘上岗，销售总监和公司总经理择优选拔。
质检部长（1名）：设专岗时竞聘上岗，公司有2名以上工程师时可兼职。
会计（1名）：由董事长聘任，负责公司内、外帐，核算计件工资或绩效工资。
三、公司执行层
班组长（若干名）：因需设岗，竞聘上岗，实行动态管理，享受岗位津贴。
文员（1名）：竞聘上岗，负责员工考勤、成品库管理和销售发货等。（各公司的文员集体办公，由办公室主任安排调休替岗。）
采购员（1名）：竞聘上岗，负责公司材料供应。
2012-12-9
