竞争上岗管理标准由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理人员竞争上岗办法”。
竞争上岗管理标准主题内容与使用范围
1.1本标准规定了本公司竞争上岗的控制要点和方法。
1.2本标准适用于本公司竞争上岗的管理。引用标准
DSH/GL23.01《专项管理考核标准》术语
竞争上岗是指集团公司确定需要竞争的岗位后，竞聘人员在一定的组织和管理下，通过笔试和面试后，按照成绩的高低确定最后岗位需要的人员的过程。4 竞争上岗的组织与管理
4.1竞争上岗工作由集团公司竞争上岗领导小组统一组织和领导。
4.2集团公司竞争上岗领导小组下设竞争上岗办公室和竞争上岗评审委员会。竞争上岗办公室设在人力资源部。
4.3竞争上岗评审委员会和竞争上岗办公室在领导小组的领导下，具体组织竞争上岗工作。
4.4竞争上岗领导小组、评审委员会和竞争上岗办公室人员组成名单和职责分工另行下发。
4.5有直系亲属关系的人员，除难以调整工作岗位的专业技术人员，原则上执行回避制度，不安排在同部门工作。
4.6竞争上岗的岗位和人员，严格按照2005年度的定岗定员方案执行，各单位编制通过竞争上岗后要达到定岗定员方案中规定的要求。5 工作程序
5.1竞聘的岗位范围
5.1.1集团公司部室所有管理岗位；子（分）公司、车间的技术、管理岗
位；
5.1.2新增设的岗位及新成立公司的管理人员；
5.1.3其他缺员的管理岗位随时竞聘；
5.1.4公司领导或单位内部认为需要全员竞争的；
5.1.5以上竞争将按照人员富裕岗位、缺员岗位、新设岗位的顺序逐步展开。生产性岗位根据需要，经竞争上岗领导小组同意后，可以逐步展开竞争。
5.2竞争上岗操作步骤及程序
5.2.1当出现需竞争的工作岗位时，人力资源部公布以下资料：①实施竞争上岗的岗位名称②该岗位的《岗位说明书》③哪类人才库的人员有资格竞争该岗位④对岗位任职者的其他要求，并发布招聘启示（包括报名的时间、地点，竞聘考试的时间、地点和方式的说明）。
5.2.2符合条件的人员在本单位报名，单位负责人根据报名人员的日常表现，确定正式推荐人选，连同被推荐人的有效证件报竞争上岗办公室，填写《竞争上岗人员登记表》。
5.2.3竞争上岗办公室负责对所有报名人员进行资格审查并公布审查结果，在集团公司范围内进行公示。审查合格者应在规定的时间地点参加竞聘考试，否则视为弃权。
5.3竞聘程序
5.3.1笔试（占总成绩的50%）
5.3.1.1由竞争上岗办公室会同有关部门组织内部或外部专业人员命题。主要内容包括：专业应知应会及基础理论知识、公司的情况、案例分析、方案设计等。
5.3.1.2笔试结束后，由竞争上岗办公室组织人员进行阅卷，并把所有人员的笔试成绩张榜公布，按成绩取前5名参加面试答辩（如果岗位的竞聘总人数不超过5人，凡笔试成绩及格者均进入面试答辩）。
5.3.2面试答辩（即综合素质测试。占总成绩的40%）
5.3.2.1发表竞职演说（不超过10分钟）。主要测试竞争人员的口头表达能力、逻辑思维能力、实际工作经验以及竞争人员的形象、气质等。
5.3.2.2竞争演说主要内容应包括：对所竞争岗位职责的简单陈述；自身的竞争优势；竞争成功后的工作打算等。
5.3.2.3竞争人员演说后，评委提问5---10个问题。或者采取抽题方式，由竞岗人员现场解答。
5.3.2.4与面试人员有直系亲属关系的，执行回避制度，不参与评委。
5.3.2.5面试答辩为公开答辩，如果不违反工作纪律和面试答辩纪律的情况下，其他人可参与旁听。
5.3.2.6面试答辩评委会，一般由5—7人组成（下面的几个角色可以相互兼任）。
a 主任委员：全面负责演讲答辩的组织实施工作，综合协调、处理演讲答辩的有关问题，主持答辩，负责对竞聘者提问、评分。
b 评委：协助主任委员组织实施演讲答辩和协调、处理演讲答辩的有关问题，负责对竞聘者评分。
c监督：负责对演讲答辩的公平、合理性进行监督，协助主任委员、评委处理演讲答辩的有关问题。
d记录员、计时员：负责演讲答辩的笔录、时间的计核和限时，做好演讲答辩现场的有关协调服务工作。
5.3.2.7答辩试题范围：①针对领导水平、领导艺术、工作水平、工作方法类问题进行答辩。②针对分析能力、判断能力、决策能力、处理解决问题能力等能力类问题进行答辩。
5.3.2.8评分标准
a竞岗演讲采用百分制由综合评审小组成员根据分值打分。
b评分最高值100分，最低60分。
c计分时，去掉一个最高分，去掉一个最低分，再取平均分（保留一位小数，四舍五入）。
5.3.2.9评分项目及分值：竞岗演讲分优势条件、岗位认识、措施办法、答辩情况、演讲技巧等5个方面。
a优势条件（10分）：指本人履行岗位职责内外部条件。内部条件包括特长、能力、经验、作风等；外部条件包括社会关系、社会活动能力、公众形象等。
b岗位认识（25分）：指本人对竞岗职位的工作内容、程序、权限的认识。
c措施办法（30分）：指竞争成功后的工作打算。
d答辩情况（25分）：指竞岗人员对综合评审小组提问的回答情况。
e演讲技巧（10分）：指竞岗人员演讲内容的安排，层次是否分明、条理是否清晰、逻辑是否严密、口语表达是否准确、流畅。
5.3.3主管领导加分(占总成绩的10%)
岗位的直接主管领导根据岗位的要求可以对每位应聘者进行适当的加分，但最高不能超过10分。
5.3.4竞争上岗办公室对所有参加面试答辩人员的最后成绩进行汇总公示。
5.4录用
5.4.1竞争上岗办公室把每名竞争人员的成绩和评审意见汇总后，报总经理办公会。
5.4.2总经理办公会审议通过最后录用人员名单。
4.4.3录用人员试用期3个月。试用期间的待遇在规定岗级的基础上下浮一个档次,期满合格后，颁发聘书。
5.5岗位待遇
按新的岗薪标准执行。
5.6被聘人员上岗后，进入正常的人事管理程序，进行业绩考核。落聘人员回原岗位工作。检查与考核
本标准由人力资源部按《专项管理考核标准》检查与考核。
