项目部管理人员工作责任及范围由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“高级管理人员工作规则”。
项目部管理人员工作责任及范围
1.项目总执行协调由高平：工作内容各工种调配、施工项目分配、定价，项目部所有管理人员服从其同意安排，代表我和潘总在本项目上一切权利，由他决定各工作班组及项目管理人员去留以及经济待遇，各班组工作内容单价结账等一系列。
2.方木水负责现场安全及监督材料购量渠道、价格，负责签证审核各种账单票据，负责架子工钢管、扣件材料周转。
3.许小兵负责本项目木工班组细化工作，控制质量、进度调配木工各班组的周转材料及配套附材，负责所有木工工作的单向定价、工程量数量认可，负责木工班组的月支付款审复。
4．姚明才负责现场所有瓦工班组级人员调配，各零星杂工工程量以及另工签证审核，所有预支付款的批复。
5.吴由兴负责项目上的主要技术和与甲方监理联系工作，甲方需要的各体中专项施工方案、设计变更、工程量及各种签证工作，负责各项单体总体计划、编制、月计划、周计划安排，参加甲方监理各种例会，负责预算部相关工作，预算员工程量的收集、审计、提供预决算的相关现场设计变更信息资料，负责各单体专项施工的材料确定报价合同制定，负责各项目验收，执行质检、安检的各项工作程序等，设计软件资料上的事宜由协调完成。
6.项目部各施工员负责各单体项目的轴线、标高、施工技术指导、监督、各工种技术性交底，检查中审核钢筋质量、模板安装及砼浇筑、养护墙体砌筑复检，门窗洞口预留的 尺寸标高等各项工作，负责分项工序报验并参与甲方和监理一道验收，负责该单位各工种的工程量的计算，有权制止各工种的违规操作，有权对各工种的质量、进度安全，达不到要给予经济上处罚，还有甲方用对讲机问情况负责单体的施工员要及时回答问题，施工员要细化到有多少工人上班都清楚。
7.材料员工作：所有采购的货物、票据及因工开销账单必须有三人签证有效，县城购买的现金支付票据，当日签证如有特殊情况应与签证人口头交代一下，会计按照程序给予权利实行工作，有义务拒付未经指定人员签发或同意的款项。
我们本着廉洁奉公、禁止一切对项目部不良行为，一经查出严惩不贷，有则改过，无则加勉，希望各项工作做到公开透明化
8.各班组的职责：⑴要决定要服从项目部的管理。⑵班组施工过程中发现问题要及时向项目部管理人员反应。⑶各班组长要对自己的工人经常开会也就是安全、质量、数量。⑷关于安全事故不要打120。各班组要挣钱又要成本控制。
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潘海生：
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