5s目视化1s2s一小时讲义大纲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“5s及目视化管理标准”。
5s目视化-1s2s一小时讲义大纲
工程部 尹良新
一
5S简介（5分钟）1 起源（2分钟）
A
1955/日本，针对生产现场人机料法的一种普遍性的管理工具 B
5S十字，整理/整顿/清扫/清洁/素养 2 对个人而言，5S的好处(3分钟)A
环境 B
安全 C
取用方便
D
改善工作岗位
二
第一个S
整理(19分钟)1 定义及针对对象（2分钟）
A
定义(要与不要，标准)B
针对对象（空间里可移动的物件）C
整理是5S的基础，不能急于求成 2 整理的实施步骤（17分钟）
A
成立项目（5分钟）
a
项目的意义（高层的重视程度对项目成败的影响）b
项目的目的 是迎接检查，满足客户参观？
是改善员工工作环境，打造企业文化？ 还是作为持续不断的作为改善的基石？
C
项目的过程
高层提出需求 中层策划推动 现场员工执行
B
规定对象(4分钟)
a
样板区
b
扩大范围
c
空间内可移动的物件 C
规定基准（3分钟）
a
要的东西（存放标准）
b
不要的东西处理标准（废弃/退库/资产清理等）D
做出红牌，贴红牌，处理评价（5分钟）
a
红牌堆场
b
红牌及红牌物品记录表
c
红牌堆场物品登记
d
不确定如何处理的物品待上级领导评定后处理
e
贴红牌要果断 三
第二个S
整顿（33分钟）1 什么是2S？（2分钟）
A
定义
B
对象（整理留下来的东西）
C
目的（让工作时所需要的物品在需要的时候能在“零时间”找到）2 整顿的实施步骤（5分钟）
A 明确场所（依使用频率定放置场所）
B 明确方法（依物件用途/大小/形状/功能等定放置数量/位置）C 明确标识
a 标示出区域/品名/数量/用途/管理责任人 b 制定统一的标识整顿的原则（5分钟）
A 三易原则
a 易拿 b 易放 c 易管理
B 三定原则 a 定物 b 定位 c 定量整顿的常用方法（15分钟）
A 划线作战（10分钟）
a 定义（1分钟）b 必要性（1分钟）
c 划线的分类（2分钟） 区划线 定位线
d 划线的材料（2分钟） 胶带 油漆
e 划线工作（4分钟）
准备工作（决定位置/决定划线基准）
各类线（区划线/门的开关范围线/通行线/安全保证线/定位线/警告线）
B 形迹整顿（5分钟）
a 嵌合式（易取/易还/无安全隐患）b 壁挂式（易取/易还/无安全隐患）c 形迹整顿事例（放置/使用者管理）
四 回顾
A 初始状态/区分要与不要/排序，标准化/标识并颜色区分/加入如何处理
B 整理: 要与非要、弃留分明
C 整顿: 科学布局、取用快捷
