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某集团公司效能监察考核奖罚办法
为进一步落实“主要行政负责人负总责、党委全力推进、效能监察领导小组统筹协调指导、项目小组具体实施、相关员工积极参与”的效能监察领导体制和工作机制，推进效能监察工作常态化，特制定本办法。
一、考核指标
（一）立项率（全年实际立项数÷应立项单位数×100%=立项率），以已完成审批程序的《立项表》和定稿的《项目实施方案》为依据。
某公司“应立项单位”为所属二级单位，全年立项率不得低于80%，一季度立项率不得低于60%。
集团机关党委“应立项单位”为机关各职能管理部室、单位（含原供销系统各单位、党组织关系由机关党委管理的子公司。下同），全年立项率不得低于60%，一季度立项率不得低于40%。
其他子公司每年立项不得少于1个，且必须在一季度内完成立项手续并拟定实施方案。
省外子公司暂不作为立项单位考核，但自行开展效能监察的，其成果可以参加集团效能监察成果发布评选。
（二）结项率（全年结项数÷全年立项数×100%=结项率）100%，以完成成果认定及结项批准程序的《结项表》和定
稿的《结项报告》为依据。
二、不立项的审批
选题立项，原则上应做到“应立尽立”。但个别确实不具备立项条件而要求不立项或暂缓立项的单位，经过批准可以暂不立项。请批程序是：向上级效能监察领导小组提出书面申请，说明理由；领导小组认真审查，作出是否同意其申请的决定并告知申请单位；同意其暂不立项的，报集团效能监察领导小组办公室备案。某公司每年批准不立项单位数不得多于应立项单位数的20%；机关党委每年批准不立项单位数不得多于应立项单位数的40%。
三、考核
（一）考核奖罚对象：某子公司效能监察领导小组；机关各部室、单位主要负责人。
（二）某子公司由集团公司效能监察领导小组考核并提出奖罚意见，报集团公司分管领导审批后送交有关部门执行。集团机关各职能部室由集团机关效能监察领导小组考核并提出奖罚意见，报集团公司效能监察领导小组审批后送交有关部门执行。
集团委托某公司代管及挂靠机关党委的子公司由托管（挂靠）单位效能监察领导小组考核并提出奖罚意见报集团效能监察领导小组审批后送交投资发展部执行。
（三）各单位（含子公司）、部门主要负责人是效能监
察第一责任人。
四、奖励
（一）立项率、结项率完成考核指标，不奖不惩。
（二）项目成果获集团公司一等奖，奖励考核单位效能监察领导小组（下同）人民币12000元；项目成果获集团公司二等奖，每个项目奖励人民币10000元；项目成果获得集团公司三等奖，每个项目奖励8000元。
效能监察领导小组应按贡献大小，合理发放所获奖金，重点奖励在本单位效能监察工作中表现突出、贡献显著的小组成员和指导人员。
某公司获奖的，奖励第一责任人的奖金不少于所获奖金的20%；机关部室、单位项目获奖的，给予第一责任人的奖励不少于所获奖金的20%。发放清单一式三份，自留一份，集团人力资源部、监察审计部各一份。
（三）集团公司项目成果评审与奖励，仍按原办法执行。
五、处罚
（一）一季度，某公司立项率不足60%，扣发单位考核当月薪金5000元（其中厂、矿长或经理扣发1000元）；机关立项率不足40%，扣发应立未立项单位（部门）主要负责人考核当月薪金1000元。
（二）年末，某公司立项率不足80%，或结项率未达100%（按立项率80%计）的，扣发单位年终绩效薪金10000
元（其中厂、矿长或经理扣发2000元）。机关立项率不足60%，或结项率未达100%（按立项率60%计）的，扣发应立未立或立而未结单位（部门）主要负责人本人年终绩效薪金2000元。
第一责任人被扣薪金由人力资源部依据有关部门扣薪通知，在发放薪金时直接扣除。任何人不得利用职权将自己被扣发薪金转嫁给他人。
六、检查指导
二级单位效能监察领导小组负责对本单位效能监察项目运行实施督促指导。集团效能监察领导小组对各单位项目运行情况进行全查或抽查。
七、本办法生效后，原考核办法即行废止。
八、本办法解释权属集团效能监察领导小组办公室。
