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置业顾问激励方案
详细细则如下:
1、季度考核，销售成绩最优者，可享受500元奖金补贴。
2、设立月冠军奖，每月业绩结算截止最后一天。每月冠军奖金200元。
3、置业顾问分级管理制度：初级、中级、高级。初级：1200+提成。
要求：1，经过公司认证，成为正式员工。
2，生日补助200元。
中级：1500+提成要求：1，工作三个月以上，表现好，且无缺勤记录。2，销售累计销售10套以上。
（以上两条满足任一点，均可提升为中级置业顾问）3，生日补助200元。
高级：1800+提成要求：1，表现好，无缺勤记录，且工作三个月以上。2，每月销售业绩均处于销售部前两名。3，累计销售量达到25套以上者。
（以上三条必须同时满足，才可提升为高级置业顾问）
4，生日补助200元。
5，荣升之日由项目总经理亲自宣布，并送红包200元，以示鼓励。
6，可享受次月基准假期以外多二天假期，且待薪。
全过程工作要求：
A、置业顾问试用期合格后，销售经理应积极写《录用推荐书》于项目总经理处批复，有助于让置业顾问感受到此工作来之不易。B，置业顾问的等级化分：有助于提升员工积极性,有助于
提升公司品牌形象。
C，降级管理方案：升级后业绩出现下滑，并处以降级。1
标准如下：
a,高级降中级——升级后两个月业绩均下滑于前两名、工作态度不积极、销售业绩两月累计
低于15套者。
b,中级降初级——升级后两个月工作态度较差，且违反
公司相关规定。
c,高级降初级——升级后销售业绩滑至最后一名、工作
态度不积极、销售业绩两月累计低于
6套者。
4、定期组织全体员工郊游，并由销售部设计活动细则，以培养团队意识主要目标。
5、置业顾问佣金扣留10%的相关问题。预留部分，在置业顾问办理且完善客户相关手续后，次月可提此10%佣金。
销售部：补滔
2012-5-16
