度 年 终 工 作 总 结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全工作总结”。
2011 年 度 年 终 工 作 总 结
2011年即将过去，新的一年即将开始。这可喜的成绩归与正确领导及公司全体员工的辛苦劳动，也是我们庆华公司上下团结协作的结果。2011年度召开了公司总经理办公会暨年终工作总结，会议重温了创业精神，提出下一步公司策略，针对企业现状，结合工作实际情况，下面谈谈我的看法。
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，以人为本，信誉度高，安全发展，绿色环保；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全、安全第一、综合治理。
一、发展矿产资源领域循环经济、加强勘查，提高矿产资源保障程度、大力推进绿色矿山建设才是长远目标。
我公司是主要以煤矿业为主体为产业，据调查我国的矿产资源勘查开发的制约因素增多，增储增产难度加大。目前，我国重要矿产资源储量增长相对缓慢，找矿难度不断增大，一些重要矿产储量消耗快于储量增长。由于我国长期形成的粗放型增长方式和结构性矛盾尚未根本改变，矿产资源开发利用粗放浪费，综合利用率较低，矿山布局和结构不尽合理，矿产开发小、散、乱和矿山环境破坏等问题突出，加剧了资源供求紧张现状。
针对现状因此公司如果按照“再勘查、减量化、再利用、资源
最后最大限度地减轻矿业活动对环境和土地的破坏，促进矿产资源开发与生态建设和环境保护相和谐才是一个企业的人文理念，体现出一个大企业的大将风范。
1、严格控制污染物的排放，确保污染物稳定达标排放；
2、杜绝环境污染与生态破坏事故；
3、实施污染减排，持续改善环境质量。
三、没有创新的企业是没有希望的企业，唯有创新才会不断进步
进入21世纪，信息技术推动下知识社会的形成及其对技术创新的影响进一步被认识，有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，技术创新是一个科技、经济一体化过程。要达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
比如说美国的麦当劳，它即是一个快餐店，也包含了一种文化，它居然就能够在全球许多地方开了分店。麦当劳吃的东西，是什么餐呢？是正宗的西餐吗？肯定不是，那会让西方正宗的西餐大师脸红的。因此只能够叫它麦当劳餐了。那么，国内现在也有快餐店模仿麦当劳，甚至有的在国内也相当成功，不强调什么正宗不正宗，但是能够开到全世界各地去，也让全世界各地都能够见得到？只有那样，才算是真创新，才是创新成功了。所以我们惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、安全、企业文化建设以
法达到预期的效果。公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。一下提出几点意见： 1.人才的引进、留住及激励。
2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。3.将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： ㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识； ㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。充分体现“像家庭”，不以惩罚为手段增进制度。
4.完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5.加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。6.培养员工创新和节约的意识。
7.分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
8.部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
9.有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
2012年即将到来，让我们从工作中找出不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方-
