JCI员工的资格和教育_员工资格与教育

其他范文 时间:2020-02-27 21:50:01 收藏本文下载本文
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Staff Qualification and(SQE)员工的资格和教育

1、你在这里工作多久?

你在该部门工作儿年,就回答几年。

2、.你做这份工作,必须具备哪些技能?在部门的员工档案中能否找到这些信息或技能记录?

我要完成医院岗前培训、护理教育部制定岗前培训(护士)、医务科制定的岗前培训(医生)、部门岗前培训、住院医师轮转培训、继续教育和CPR、仪器使用、火灾和疏散、有害物质(如部门有)、放射防护(放射服务部门)、镇静(镇静科室)、儿童患者管理(牙科、眼科、ENT,急诊、放射科、产科)、及岗位必须如放射上岗证等。

3.拿一份你部门的注册护士档案,让我看一下?

执照、证书、培训记录、岗位职责、绩效评价记录等。

4、你的员工是怎样组成的?有没有签约的医生或外籍医生,如有,他们的技能如何评估? 根据实际员工情况回答。

5、请给我抽一个外籍医生的档案,让我看一下? 如牙科、门诊各有一个外籍医生,他们的权限和绩效评价要有记录。他们的权限和绩效评价要有记录。

6、有没有进修医生或护士,如有,医院如何管理他们? 医院有进修医生、护士管理制度,各科室有专门指定的带教老师负责进修人员,制定教学计划,促使其认真顺利地完成学习目标在开始进修前,须完成以下岗前培训:医院规章制度、病历书写和其它必须熟悉的项目。

7、请告诉我,一个员工如何从综合性的岗前培训到部门岗前培训?你如何确保所需的特殊部门信息包含在岗前培训内容中?

完成全院综合性岗前培训,经考核合格后,再继续部门的岗前培训并年医院人事部都组织相关人员,对岗前培训内容进行讨论修改,医务部、科教部、护理教育部、科室的岗前培训和医院的综合岗前培训进修较好的衔接,保证每位新员工在独立工作前能全面接受患者服务所需的培训。

8、对所有员工的岗前培训都是强制性一样的吗?你有没有另外1份针对特殊员工的?部门的岗前培训是否也是如此? 综合性全院岗位培训是一致的,部门的岗前培训主要是技能培训,是根据新毕业、其他医院调人的高年资员工而提供不同的培训。

9、每年的技能培训你都是这样做的吗? 不是,根据员工的需求。

10.如你需要改变技能培训,你使用哪些信息? 员工的绩效评价、部门或员工提出的要求、患者服务需求、医院和科室的发展及建设需求。

11、你如何让员工参与技能培训? 安排时间让员工参与。

12你是如何提供员工技能培训的真实示范/现察? 带教老师或指导老师示范。技能培训中心有操作室提供模拟实践。

13、你们有与院外机构或个人有协议的服务吗?如有,你如何确保他/她的技能?

没有

14.你能在线(电话、网络)确认员工的证书、执照吗?

可以。由医院人事部负责确认。

15、在职教育或岗前培训时,你如何考虑文化差异? 中国汉族占总人日的90%以上,其他}6个少数民族在肤色、人种上也与汉族基本相似,因此中国可以说是一个单一人种和单一文化的国家。我们医院员工基本都是中国人,没有太大的区域文化差异,在在职教育或岗前培训时,我们不需要考虑文化差异。

16、.医生符合什么条件,可以申报某项医疗权限?

权限申报条件:操作、手术权限一般限定已完成该手术一助5例,并在已取得该手术权限的医生指导下主刀5例以上;内科已收治该病种10例以卜的,可以中请该手术或病种的医疗权限。

17、如何获得医疗权限的批准? 临床医生根据权限申报条件,将材料提交到科室的权限小组;科室的医疗权限小组对本科室医生权限的申请,根据实际情况进行初步审核、确定,并将本科室各医生的权限申请表上报医务部;医务部将全院的医生权限申请表提交至医院医疗权限资格审查委员会进行讨沦,并最终确定各临床医生的医疗权限,反馈至各临床科室和医生。

18、医院如何监督新技术的开展? 国内/国际上没有的创新技术至少经二位以上本科室Attending医生讨沦决定,并经过充分论证和拟订具体的实施方案,报医务科审批。成熟的新技术而尚未在本院开展:

在国外/院外学的新技术,由本人将学习记录递交医务科。

成熟的新技术,在外院医生的指导下手术5例以上或在外籍专家的指导下手术2例以上,方可独立在本院开展手术。

不论是何种新技术,都按疑难、重大手术讨论和审批程序进行。

下列情况需要提交医院伦理委员会讨论,并获得患者和/或家属的知情同意,包括一些耗资的新技术、或可以预见的不理想治疗效果,如死亡但患者和/或家属强烈要求。

19、.医院有没有员工健康和安令项目? 有,每年一次体检。

20、你参加过CPR/ACLS培训吗?医院制度规定多久必须重新培训?你最后一次的培训在什么时候?

医院制度规定CPR的有效期为2年,二年后我必须重新参加考核。

21、医院有没有一个员工绩效评价系统? 如何对你的员工进行 绩效评价?

有,医院规定每年至少一次对员工进行绩效评价,根据工作职责对员工进行绩效评价,如Attending是根据工作量、工作效率、患者投诉、意外事件、并发症、病历书写等进行考核。

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