吴江农村商业银行跨区域经营谋篇布局(宣传1)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“吴江农村商业银行”。
跨区域发展重在谋篇布局
7月8日，我行宁国支行正式成立，这是我行在安徽省开设的首家异地支行。截至目前，我行已在江苏、湖北和安徽3省13个县市区设立2家村镇银行和11家异地支行。此外，广德和句容两家支行也正处于筹建之中，预计在11月底前均能开业。至今年末，异地机构总量将达到15家。同时不断加大对外股权投资规模，参股农村中小金融机构也是我行以多元化方式实施跨区域发展的重要手段之一。目前，我行已成功参股射阳农商行20％、启东农信社10％、如皋农商行10％的股份，目前正筹划投资东台农商行20％股权。跨区域发展的顺利进行为我行经营发展提供了新的业务增长点。
湖北破冰，蓄势而动
继2007年9月我行与射阳农商行签订第一份战略合作框架协议后，同年11月，我行控股51%，发起设立湖北嘉鱼吴江村镇银行，走出了跨区域经营实质性一步。2009年 9月26日，我行赤壁支行的开业，更是开创了全国县（市）级农村商业银行在省外设立异地支行的先河，至此我行成功实现异地支行经营零的突破。
异地机构秉承吴江农商行先进的经营理念和管理手法，因地制宜，在当地首发林权抵押贷款、动产浮动抵押贷款、大力开发下岗工人小额贷款，支持当地经济和社会发展。以客户为中心的理念、创新的产品、快捷的服务不仅赢得了口碑，更为其发展提供了源源动力。积累经验，积蓄力量，蓄势而动是这个时期我行跨区域发展工作的重要特征，也为跨区域发展的长期稳步进行奠定了坚实基础。
省内集聚，优化布局
在湖北取得突破后，我行在省委省政府 “南北金融对接”号召下，逐步谋求向省内的战略重心转移，积极到苏中苏北布局设点。自2009年11月泗阳支行开业以来，我行跨区域发展进入了前所未有的快速发展期，逐渐呈现零散分布、区域集聚的机构分布格局。截至目前，我行在江苏省内拥有10家异地机构，其中在泰州5家，徐州3家，形成区域集聚形势。目前泰州管理总部正在紧急建设之中，为下一步优化机构布局打好基础。至今年6月底，10家异地机构存贷款规模均超过25亿元，中小企业客户数400多家，并且以每月30～50家增长，帮助吴江十多家企业顺利完成跨区域发展，实现本地转型需要。可以说，从苏南连结苏中贯通苏北的“大动脉”已有序打通，以资金为纽带，搭建南北产业对接，深化区域经济联动的平台正在不断巩固中。跨区域发展取得了阶段性成果。
三省联动，初显战略蓝图
更加紧密地联接湖北、苏中和苏北的机构版块，形成更加稳固的“立足长三角，涉足中部”格局是2011年我行战略发展的工作重点。进军拥有经济高速发展、地缘相近、产业相似优势的安徽省成为了我行在新时期谋求“省际联动”蓝图的首站先锋。早在2010年底，我行在安徽宣城、合肥、巢湖等地设立六家异地支行的规划就获得了银监会书面批准。目前，在安徽宁国支行已经开业，在宣城的广德支行也计划于11月底前开业。在省内，位于镇江地区的句容支行也进入筹办阶段，预计今年底开业，作为进一步连结苏南苏中，联系南京地区的一大中心枢纽。
效率优先，持续经营
效率和可持续，永远都是跨区域发展能否取得实效的关键环节。我行领导层曾多次表示“要将异地机构做好做强做出特色”作为提升跨区域发展水平的着力点。一方面，要坚持市场定位，以当地需求为引导，因地制宜地走差异化特色发展路线；另一方面要在组织管理、业务审批、考核激励等方面权衡倾斜，促进异地机构发展速度和经营效率；同时，继续要加强本地队伍建设、抓好风险管控和服务提升工作，走可持续发展之路。
立足吴江、布局全省、辐射全国
根据未来三年的发展规划，我行将按照“立足吴江、布局全省、辐射全国”的战略目标，顺应国家和监管部门的政策号召，以规模经营和业务发展为基础，以风险控制和管理升级为手段，以服务提升和业绩增长为目标，在沿海发达地区和中部潜力城市开设分支机构，力争将我行打造成资本充足、运行安全、风险可控、效益良好、具有一定特色的区域性商业银行。
