安委会及办公室工作人员组成及工作要求由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“办公室工作要求”。
山东鑫衢国际物流有限公司交通运输安全管理工作规范
（一）、组织建设
一、安全生产领导小组成员组成及职务
组长：刘洪洲
副组长：李军民
组员：李凯，梁化磊、张朋
二、安全工作要求：
组长：做好全面统筹工作，协调好，组织好，维护好各部门及各成员之间的关系，明细分工和责任，确保紧急状态下，公司的正常运行。
副组长：做好安全生产的监督管理工作，全面负责安委会的具体事宜，明确部门内分工与责任，确保安全生产工作正常运行。组员：具体负责车辆的日常培训和维护，确保运输过程零风险，消灭安全隐患，并对车辆的安全行驶状况负责。
三、安全职能科室：企业所有安全工作，自安委会成立之日起由安委会全权负责。
经全体小组成员讨论后决定，由张朋负责起草安全生产条例并负责监督条例实施的具体状况。
四、安全管理人员：李凯。梁化磊
五、安全经费投入
经由安全小组讨论并财务部审核，在遵守相关法律的前提下，由企业列支安全专项资金20万元整，作为安全经费投入，并由财务部负责监督。
六、安全工作装备
安委会策划你管理之日起即引进办公设备，具体为电脑两台负责建立车辆台账制度，适时监督车辆运输及安全情况。电话两部，号码为0534-2729103；0534-2729106.以及传真机一部号码为0534-2729105
（二）责任制
一、内部管理职责划分及责任落实
由李凯负责车辆的管理，对驾驶员实施日常的培训以及沟通工作。由梁化磊负责车辆日常的维修和护理工作，并对车辆具体状况进行监督。由李军民负责车辆台账的建立和维护。由张朋负责建立健全车辆管理制度。
二、责任制考核
每月25号，对小组成员的工作状况进行考核，落实工作进展及完成情况。另外，对工作完成情况较差的员工实行不定期考核。
三、责任制兑现
对所有成员按照考核情况实行奖惩兑现，做到功必奖，过必罚。并登记入簿备案。
（三）工作制度
一、制度建设
建立健全责任制、会议、检查、学习培训、驾驶员聘用考核、车辆管理、隐患整改、应急救援、事故报告及处理、违章处理、信息统计等方面的制度。并结合企业实际，建立起健全的，针对性较强的管理制度。
二、制度落实
由张朋负责监督制度落实情况，并根据不同阶段所面临的不同考验制定相应的制度措施。
(四)主要工作及记录
一、安全会议
每半年召开一次企业安全工作会议，总结、分析部署企业的安全生产工作。并将会议记录（包括封面，签到簿，议程，主持词，重要领导讲话，以及相关材料等。）装订成册，及时备案。
二、专题安全生产会议
每月26号进行企业专题安全生产会议，分析研究安全生产工作，并根据工作需要对有关工作进行研究部署，并将安全会议记录装订成册，备案由专人负责保管。
