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大力优化产品结构和客户结构 提升高端市场份额和售价水平
1月29日，集团视频召开元月份经营例会。集团总经理彭兆丰强调，进一步增强紧迫感和责任感，振奋精神，全力以赴，把各项工作抓得更紧、更细、更实，进一步优化调整产品结构和客户结构，大力提高高端产品市场份额和售价水平，为确保首季开门红、实现全年目标奠定坚实基础。
彭兆丰针对当前重点工作要求，加大力度持续提升集团产品创效能力和成本控制能力。各单位要积极转变观念，加大对标力度，进一步优化调整产品结构和客户结构，大力提高高端产品市场份额和售价水平。要持续提升产品质量稳定性，建立起均衡稳定、高效顺畅的生产秩序。要进一步加大成本费用控制力度，系统挖掘降本空间，深度拓展降低备件及修理费用、降低物流费用、优化调整矿山生产组织模式潜力。
彭兆丰要求，以效益最大化为中心，以贸易创效为突破，加快推动营销模式转型。要进一步推动客户服务中心体系建设，大力提高重点大客户销售量。要积极配合、全力支持，加快推进集团营销系统信息化建设，实现集团营销信息化系统的互联、互通。随着大客户经理制的深入推行，河钢销售要加快研究推进自身转型，抓紧抓好销售物贸公司业务发展，提升贸易创效水平。营销管理部要将河钢销售和各子公司的同品种、同区域售价水平进行核对比较，制定考核办法，形成相互促进的售价管控机制，促进集团整体售价水平提升。各单位要加强向贸易创效先进单位对标学习，认真查找工作差距和不足，创新思路和举措，确保创效目标实现。
彭兆丰要求，进一步规范非钢产业发展。相关部门要根据新的非钢产业核算范围实施意见，尽快确定子公司非钢单位核算目录，督促子公司严格按照财务独立核算制度，建立非钢单位会计统计报表，规范内部交易市场化定价，合理分摊各种费用，客观反映非钢产业发展成果。要尽快修订完善2016年非钢产业消纳人工成本考核办法，深入研究非钢产业消纳人工成本完成情况与子公司工资总额挂钩的具体操作办法，使非钢产业发展成果真正体现在成本费用的降低上。
大力优化产品结构和客户结构提升高端市场
份额和售价水平
