当好基层地税局长的实践与思考由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“做好新时期地税工作”。
当好基层地税局长的实践与思考
领导既是一种科学，也是一种方法和艺术。2009年7月13日，市局党组任命我到肥乡县局主持全面工作。通过近两年来的工作实践，我深刻地体会到：基层地税局长肩负着“带好队、收好税”的重任。日常工作中，主要起着“主导和核心、指导和决策、协调和稳定”这三大作用。因此，如何当好基层地税局长，更好地履行职责，充分发挥作用，对于做好新时期地税工作至关重要。我结合自身工作实际和体会，就如何当好基层地税局长，谈一些粗浅的看法。
一、统一思想，稳定队伍，是当好局长的基础
“人心齐，泰山移”。一个单位乃至国家，只要人往一处想，劲往一处使，就没有过不去的坎，攻不了的难关。哪么基层地税局长如何凝聚干部队伍合力，推动各项工作开展。我认为应做到这两点：一要多关心人。要调节好内部人际关系，凝聚人心，要把真挚感情倾注到员工身上，建立人文关怀机制；定期深入基层与大家谈心交流，凝聚干部人心。做到政治上关心群众，思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，发挥每个干部的积极性和主动性。二要善解难题。服务群众，破解难题，是“一把手”义不容辞的职责。就我们基层地税局长而言，要带头走进矛盾，从纷繁复杂的矛盾和难题中，厘清主要矛盾和矛盾的主要方面。对一些矛盾牵涉面广、群众关注度高的要亲力亲为。初到任肥乡县局后，面对干部职工人心不齐，思想涣散，工作缺乏动力，征管水平全市倒数的现状，我以找准影响和制约肥乡地税发展的问题为突破口，在全局开展为期一个月的“察民情、听民生、办实事、解难题”活动，共查找出112条员工关注的热点、难点问题，并逐步都进行了解决、调整或规范，使干部职工的心态趋于平和。
二、政治坚定，业务精通，是当好局长的前提
基层地税局长是税收工作第一线的组织实施者，既要有过硬的政治修养，又需要有精通的税收业务水平。只有具备这两项素质，方能在局长岗位上发挥正确作用，担当重任。一要政治上坚定。要坚定正确的理想信念，增强见微知著的政治鉴别力；与上级党组在思想和行动上保持高度一致，认真履行自己的工作职责，尽心尽责尽力围绕上级的中心开展工作，想方设法完成上级交给的各项任务；在大是大非和重大考验面前，旗帜鲜明，立场坚定，保持高度的政治敏锐性，在税收工作中坚持依法治税、从严治队，服从、服务于经济建设和改革开放的发展大局，真正做到“政治上靠得住”，不被金钱所迷惑、不为邪恶所吓倒；面对基层错综复杂的情况始终坚持原则，不随波逐流，不为他人左右。二要业务精通。脑里有知识，手中有钥匙。作为基层领导，要合力摆布时间，少一些接待应酬，保证必要的学习时间，扑下身子，扎扎实实地学一些税收业务、法律法规、经济理论等知识，努力拓宽视野，使自己成为一名博学多才，兴趣广泛，精通业务的优秀领导者。
三、增强能力，勇于担当，是当好局长的关键
基层税务机关的工作点多、面广、量大，既有共性又有个性，既有全局又有局部，是税收工作诸多矛盾的聚焦点。因此，基层地税局长必须不断提高对税收工作的谋划能力、执行能力和创新能力，这是一个基层地税局长综合素质的具体反映。第一，要提高谋划能力。帅不在勇而在谋。做为基层地税“一把手”必须了解、熟悉上级税务机关和领导的工作思路与要求，从中抓住实质，结合本部门实际，展开思维，进行超前谋划，确立工作思路，制订具体的工作计划，采取果断措施，狠抓落实。在制定今年地税工作计划过程中，每一个环节我都亲自参与研究、亲自捉刀，并适时提出各种问题引导大家进行热烈、坦诚的讨论。通过讨论发现问题，深化认识，完善措施，最终确定了“1631”全年工作思路，即：一个把握、六个措施、三个提升、一个前移），实现了市局部署与实际工作的有机结合，工作措施有骨有肉，既有较强的前瞻性，又有较强的现实性和可操作性。第二，要提高执行能力。“一把手”的执行能力是工作落实的根本保证，是履行好本职工作的基本条件。提高执行能力，要增强抓落
实的责任感，当工作遇到较大难度时，要亲临其境，协调解决关键问题，为其他同志分忧解难。面对棘手问题，要有敢想敢干、敢冒风险的精神，率先去处理。近两年来，我坚持实行每周周一上午召开局长办公例会，每周班子成员不定期抽查、巡查，每月底召开局务会、“一刻钟班前会”等工作制度，每天上班前15分钟集中开短会，由各科室、分局负责人汇报前一天主要工作完成情况和工作中存在的问题以及提出解决措施，领导班子成员根据分管业务范围分别对分管科室、分局的工作进行当场点评，对当天的工作进行部署安排，明确工作目标，并对需完善的工作加以提醒，促进各项工作落实到位。第三，要提高创新能力。发展无止境，创新无止境。基层地税局长在部署和指导全局工作时，要破除五个心态，即：“小进即满”心态、“安于现状”心态、“因循守旧”心态、“得过且过”和“消极畏难”心态，打破传统思维定势，不断创新工作方式和方法。今年，我把省、市局的工作部署与本单位实际情况结合起来，按照“人无我有，人有我新”的原则，把创新的突破点放在地税文化方面。仿效中国古代著名《三字经》的行文格式，对税收文化进行整合，创新推出“税收三字经”，力争形成工作上的“亮点”。
四、艺术领导，理顺关系，是当好局长的保证
基层地税岗位多、人员多，问题多。如何使基层工作做到配合默契、张弛有度，充分调动和发挥人员的积极性，使工作顺利开展，这就需要基层地税局长提高领导艺术和处理好各方关系。
提高领导艺术：一要学会用人。“国之兴，在于政；政之得，在于人。”要学会用人，必须坚持“德才兼备、以德为先”的选人、用人标准。创新用人机制，打破三个界限，即打破身份界限，不论是干部还是职工，不论在基层还是在机关，有才能就要用，有本事就让上，真正做到任人唯贤；打破资历界限，坚决剔除选人用人上论资排辈的陋习，年纪轻有能力要用，无学历有能力也要用，做到用当其时。二要树立表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，榜样的力量是无穷的。基层局长是税务干部时刻关注的对象，其言行举止影响极大。为此，一把手首先要言行一致，说话算数，要求大家不办的事，自己首先不办；要求大家办的事，自己带头去办，并努力做好，不能当甩手掌柜；其次要严于律己，做到慎权、慎微、慎欲、慎独，任何时候都要经得起各种诱惑的考验，保持一身正气、两袖清风的高尚情操，树立一个“靠得住，有威望”的领导形象，真正起到表率作用。三要信任副职。信任别人，既是领导者高贵品质的表现，也是正确处理领导班子内部关系的必要前提条件。一把手要切实发挥好副职的作用，最重要的是要信任副职。俗话说，精诚所至，金石为开。“一把手”只有以自己的真诚才能换来副职的真诚，才能营造和谐的共事氛围。因此在工作中，对班子成员要做到心胸开阔、胸怀大度、学会宽容。要容人，团结班子成员一道工作；要容智，善于采纳别人提出自己的正确见解；要容言，乐于接受批评自己的意见；要容权，让班子成员有职、有权、有责；要容过，对工作上出现的问题，要勇于承担责任，帮助改正。常言道：“二人同心，其利断金”，一把手必须像爱护眼睛和生命一样，倍加珍惜与副职的团结。在工作中与“副手”常沟通、勤交流、常谈心，充分调动和发挥副职的主观能动性，为构建和谐地税尽职尽责。处理好各方面关系：一要处理好税收与稳定的关系。对于我们基层地税局长来说，依法治税是前提，维护稳定是关键。当前，作为基层地税“一把手”一切工作都要从稳定大局出发，时刻绷紧依法治税这根弦，尤其是在税源严重不足与税收任务日益繁重的条件下，更必须严格执行税收政策，决不能因为任务重，就不讲究工作方法，甚至违反政策；不能因为税收工作造成社会问题，影响稳定大局。要坚持税收任务绝对服从税收政策，正确处理好任务与政策，找到依法治税与发展经济的最佳结合点，努力实现税收与经济的良性循环。二要处理好与地方党委、政府的关系。我们作为政府重要职能部门的一把手，必须紧紧围绕地方经济社会发展大局，把服从服务于地方经济发展作为工作之本。要积极主动地接受地方党委和政府的正确领导，定期汇报和反映税收工作进展情况，并充分发挥参谋助手作用，积极参与谋划
地方经济发展，壮大地方税源。对省、市局的重要决定和有关会议精神要及时向地方政府汇报，赢得他们的理解和支持。同时，要主动与地方同级部门搞好协调和配合，形成综合治税大格局。三要处理好与纳税人的关系。纳税人是我们税务部门服务的主要对象，作为“一把手”有责任处理好税企关系。因此，基层地税局长要通过走访企业、设立局长接待日、召开座谈会等方式，面对面地倾听纳税人心声，解决涉税难题。同时把纳税人的意见和呼声作为决策的依据，把纳税人盼望的事坚决办好，营造一个和谐的征纳环境。
以上是我当基层地税局长的一些做法与体会。要说成绩，我觉得做的还很不够，问题也还确实存在。我一定通过这次全市地税系统基层领导班子建设研讨暨经验交流会，学习其他同志的好做法、好经验，努力做好基层地税工作，力争当一名合格优秀的基层地税局长。
