薪资调整原则指引由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“薪资调整原则”。
薪资调整原则指引
现公司薪资等级结构已梳理完成，为规范薪资管理，激励员工工作热情，特对薪资调整原则做以下指引：
1、调薪类别： 1.1试用薪资确定
1.1.1薪酬谈判：结合用人部门建议和内外部因素，新入职人员薪资谈判统一由人力资源部约定试用薪资及转正薪资。
1.1.2试用期薪资可不套岗位薪资等级，转正后薪资需按岗位薪资等级套级执行。1.2、转正薪资确定
1.2.1试用期间工作表现符合现有岗位任职要求，转正薪资以入职约定转正薪资为准； 1.2.2试用期间工作表现完全符合岗位任职要求，且明显优于同岗现有在职人员，经用人部门提请，转正薪资可重新确定。
1.2.3试用期间工作表现与岗位任职要求有一定差距，但有培养潜质，实际转正薪资根据工作试用期间工资重新确定。
1.2.4转正定薪原则上需按《岗位薪资等级表》定级，特殊情况需报人力资源总监批准。1.3调动薪资确定
1.3.1同岗位调动，调动人员完全符合岗位任职要求，原则上维持岗位薪资水平。1.3.2调动岗位与原岗位工作性质有明显的不同，根据任职要求、调动原因上浮、维持或适当下浮，具体按调整后岗位薪资等级定薪； 1.4、晋升薪资确定
1.4.1晋升薪资调整按晋升后岗位薪资等级确定。
1.4.2现有薪资已超过晋升后岗位薪资的“中位值”，原则上只晋升职位，不晋升工资。1.4.3晋升以自然月为周期调整，晋升至新岗位定薪原则上从一档起定薪。1.5、绩效调薪
1.5.1 在部门工作中有明显进步，有突出业绩，且在同岗位中绩效评比位于前10%； 1.5.2在经营管理、营销策略、研发创意、技术革新、费用控制、顾客服务等方面作出显著成绩或对公司发展有突出贡献者； 1.6、降薪
出现下列情形之一者（包括但不限于），可进行降薪： 1.6.1降职降级者，薪资同时做相应调整； 1.6.2连续两个月绩效考核未达标的；
1.6.3市场内外部环境急剧恶化导致公司经营受到严重影响的； 1.6.4非人为的不可抗力因素造成公司经营业绩和利润造成严重下滑时；
1.6.5在职期间有失职、渎职或违反公司纪律或其他类同事件。1.7普调
1.7.1公司会定期集中对全体员工进行评估，组织薪资普调工作。1.7.2普调是对部门表现合格以上人员薪资的调整。
2、调薪周期：
2.1转正、调动、晋升、绩效调薪、降薪：依据人员异动时间调整，不受调薪时间间隔规定约束。
2.3普调：薪资普调时间间隔必须在6个月以上，6个月以内有转正、调动、晋升、绩效调薪者不予普调。
3、调薪幅度
3.1调薪按各岗位薪资等级调整，原则上每次调薪幅度为上升或下降一个档级。3.2特殊情况不在以上范围之内调整的，需正常审批权限终止后再上一级领导审批方可生效。
请协助向员工宣导：公司实行员工薪资保密制度，员工有义务对自己和他人的薪资保密，不得透露本人薪资或探询、评论他人薪资，薪酬信息外泄或因相互打听工资造成负面影响的，一经查实，对当事人视情节轻重予以行政处罚或降薪、辞退处理。
各位领导如有不明事宜，可随时联系人力资源部薪酬福利组，感谢您的关注与支持。
人力资源部
2011年11月23日
