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中国石油天然气集团公司加快建设统一信息系统平台
应对国际金融危机，提升管理水平和转变发展方式的重要举措
中国石油网消息（记者 刘泓波）：2月27日，中国石油天然气集团公司2009年信息化工作视频会议暨人力资源管理系统上线会议在北京召开。会议强调，要进一步统一思想，明确任务，动员各方面力量，加快推进以ERP系统为核心的集团公司统一信息系统平台建设，为建设综合性国际能源公司提供有力支撑。集团公司副总经理、党组成员王宜林出席会议并讲话。集团公司总经理助理李万余宣读集团公司2008年度信息化工作先进单位和优秀项目团队表彰决定，股份公司副总裁孙龙德主持会议。王宜林在简要总结2008年信息化工作的成绩后指出，2009年要把信息化作为集团公司应对国际金融危机，苦练内功，提升管理水平和转变发展方式的重要举措，加快建设集团公司统一的信息系统平台，有力支撑公司主营业务的发展。他就集团公司2009年的信息化工作提出三项要求：
一是突出重点，明确责任，着力抓好以ERP为核心的信息系统建设。要落实好信息系统建设的领导责任，各单位主要领导负总责，分管领导具体抓，健全项目组织，明确责任分工，按计划组织实施。要加强项目进度、成本、质量和风险控制，及时决策和协调解决项目实施中的重大问题，按时保质保量完成全年信息系统建设任务。
要确保信息系统建设的集成统一。采取统一组织、总体设计、分步实施的模式，按统一模板和统一标准建设信息系统，按照总体规划尽早把统一平台建起来、用起来，从根本上解决低水平重复建设问题，杜绝新的信息孤岛产生。要认真落实信息系统建设所需的配套投入。企业内部网络配套设施，要根据信息化建设需要及时完善。要按照集团公司投资管理办法，切实保证集团公司统一建设信息系统所需的配套资金和设备及时到位。
二是深化应用，促进融合，持续提升信息系统对各项业务的支撑作用。要特别重视信息系统应用，努力转变传统的思维定势、工作模式和行为习惯，全面加大信息系统的应用力度。通过信息系统与业务工作的紧密结合，提升工作效率和员工素质，全面提高企业生产经营管理和决策水平。
各级业务部门要在信息系统应用中发挥主体作用。各业务主管部门和专业分公司要对集团公司统一建设的信息系统，指定专人负责，加强监督考核，下发专门文件推进在相关业务领域的应用。制定信息系统应用和运行规范，使之成为处理业务工作的主要平台和工具。
三是完善机制，加强管理，进一步提高信息化工作水平。要继续落实好“业务主导、部门协调”的信息化工作机制，业务部门和信息部门要加强在项目中的紧密合作，实行规范的项目管理，共同协商解决项目实施中遇到的各种问题，共同推进信息系统建设和应用。
要持续推进信息化队伍建设，建立健全独立的信息部门，构建由企事业单位技术服务队伍、总部技术服务队伍和专家支持中心组成的三级运行维护体系。要加强信息化人才培养，建立长效培训机制，着力培养既懂业务又懂信息技术的复合型人才，造就一批高层次信息技术专家。
要切实加强信息安全工作。严格遵守国家有关信息安全和保密的规定，按照集团公司信息安全总体解决方案，构建先进实用、完整可靠的信息安全保障体系。
