轻烃厂四新主题教育宣讲提纲[优秀]_形势任务教育宣讲提纲

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轻烃厂2017年新一轮 “四新”主题教育宣讲提纲

按照总公司开展新一轮“四新”主题教育宣讲活动的总体安排及相关要求，轻烃厂领导班子决定在全厂范围内深入开展新一轮“适应经济新常态、凝聚改革新共识、增添发展新动力、实现效益新增长”（简称“四新”）主题教育。

一、轻烃厂目前的严峻生产形势

轻烃厂从建厂至今，已经走过了二十余年的艰辛历程，二十多年来，我们认真落实总公司各项工作部署，全体干部职工团结奋进、狠抓生产安全，为总公司蓬勃发展做出了重要贡献。成绩只属于过去，面对气源短缺、原料气价格不断上涨、产品价格持续低迷、设备老化维修成本增加等复杂严峻的经营形势，我们已从曾经的创效大户降为亏损大户。2017年我们一定要清醒认识、准确研判当前内外部形势，增强危机感、紧迫感，积极主动地做好工作。为总公司和谐稳定发展多做贡献。

综合2016年及2017年第一季度生产经营情况，我厂年度经营形势依旧严峻，主要表现在以下方面：

1、企业收入下降风险。

一是轻烃产品价格对比2016年同期有所回升，对比2015年下降50％。二是实施重要安全、成本项目施工周期长，且均在生产最佳时期，导致轻烃产量下降，收入减少。

二、2016年开源节流降本增效情况

2016年轻烃厂坚持立足实际、力求实效的原则，全面开展开源节流降本增效工作：

1、维修队为核心自主维修各类压缩机12台次、修复气阀、阀门百余个、各类机泵10台次，累计节约成本支出近44万元。

2、通过与天然气公司协调,科学分析CNG加工行业市场行情，做好经济测算和复产相关准备工作，在天然气公司和总公司的帮助下争取到了泰利达集团的CNG客户，实现开十三CNG母站复产，16年增加收入28万元。

3、与油气集输公司协调沟通，通过小额项目改造，实现CNG汽车加气站的气质热值提升，争取到大量老客户回流，使该站四季度日销售额由8000元提高至22000元，实现增收创效150多万元。

4、通过与兴采沟通协调，保证了开十三轻烃装置处理气量的提升，使该站3-10月份，日处理气量由2.2万方提高至4万方，产量由2吨/天提高至4.5吨/天，增收创效168万元。

三、轻烃厂应对新形势的增效举措及2017年工作部署

（一）抓市场开拓

今年，在外拓市场方面，我厂重点从增加加气站增效、膜技术推广、盘活CNG母站三方面开展工作

1、不断完善加气站会员制度，根据盘锦市CNG市场现状，探讨可行的营销方案，稳定客源，同时推进撬装气工艺技术改造，增强市场竞争力。

2、根据天然气市场行情变化，进一步进行单机成本核算，及时调整母站加工费价格，加密与天然气公司沟通，寻求稳定客户，提升开十三母站的创效能力。

3、2016年膜技术装置经过返厂后，完善了初期试验中发现的问题，接下来我们与厂家继续结合，通过进一步的实验，完善该技术工艺，探讨在开十三装置应用的技术方案，为下一步该技术工艺的推广打下基础。

（二）抓挖潜增效

分析2016年我厂经营成本构成，除人工成本外，主要支出为物资采购费用、电费和成本项目支出。今年，我厂节约挖潜工作将针对上述三个方面开展。

一是以“服务生产，消除隐患”为目标，做好重点项目的前期论证和规划。本年度我厂将重点实施安全项目有：“加气站卡套工艺改造”、“压力管道检测”、“开十三7台压力容器更换”、“开十三外输气管线改造”等；实施的成本项目有：“海八站工艺循环水改造”、“海八站动力电缆维修”、“海八站导热油炉清洗”等设备维修项目。通过上述项目的实施，对我厂工艺装置的完好情况进行彻底摸排，完善重大危险点源的防控措施，消除设备隐患，完善安保综治措施，提高装置运行效率。同时，对未能实施的项目，我厂将制定防护防控措施，加强巡检和保养力度，利用自身能力尽可能的削减、消除问题，保证装置运行稳定。二是坚持自主修理为主，外部维修为辅的维保思路，减少维修成本支出。目前，我厂所有类型的压缩机组和泵维修、列管式换热器清洗、配电系统的保养和小修均由机电维修班组完成，年均可为我厂维修成本支出节约4余万元。

三是“买原件到买配件”的物资采购思路的转变。加大零配件加工，减少成品采购。主要是通过机械加工和采购部分低值配件（如：阀片弹簧、阀片、阀门密封垫、密封圈、执行气阀、自动排污阀、电动调节阀等。

四是对轻烃装置的产量、收率与能耗进行系统分析和成本核算，通过生产条件变化，指导压缩机类能耗机组运行，减少电费支出。

（三）抓生产稳定

2017年，总公司给我厂下达的生产指标是轻烃产品产量3800吨，压缩天然气销售是200万方，CNG母站加工量240万方。从目前生产形势看，面临着轻烃产品价格依旧持续低迷、气源气质气量下降等诸多不利因素，我厂完成指标的难度不小。为确保顺利完成全年生产指标，我厂将重点开展好以下三方面工作。

1、与气源单位、销售客户等保持良好的合作关系，确保源头和终端环节的稳定、顺畅。首先，加强与气源单位（金海公司、兴隆台采油厂）生产主管领导和主要部门的联系，了解气源区块全年的生产计划，实时掌握生产动态，为我厂制定各站生产运行方案提供坚实基础。其次，保持与天然气公司的良好关系，及时掌握辽河油区天然气供销格局变化和天然气价格调整动态，了解最新的天然气调整政策或潜在市场动态，同时寻求稳定客户维持母站持续生产。第三，保持与油气集输公司的联络，重点加强与轻烃厂、生产科、质检站等部门的联系，掌握油气轻烃厂生产变动情况和外输气气质变化情况，确保我厂轻烃产品销售顺畅，为加气站经营方案的调整和应对市场变化提供重要依据。

2、强化制度落实和执行，保证生产受控、动作规范。2017年我厂将继续贯彻“炼化十项管理制度”，结合我厂生产实际和季节特点，分解全年生产指标，修订夏、冬两季的《生产运行方案》，提出各轻烃装置不同时期的生产主要任务，明确各重要工艺环节的操作要点，确定不同季节的生产、操作注意事项，加强操作规程、工艺指标培训和考核工作，实现全年生产有规划，装置运行有规范，班组操作有依据。

3、科学、合理制定全年检修方案，保证有效生产周期。我厂将结合工程项目的工作内容和时间安排，统筹项目和自主检修工作内容中涉及停机处理的合并在一个时间段内进行，将开

十三、海八两套轻烃装置的年度停机时间各压缩在30天以内，将加气站停机时间控制在20天以内。确保我厂装置全年有效生产周期在330天以上。

（四）抓本质安全

安全生产是轻烃厂各项工作有序开展的重要基石。2017年，我厂坚持以“零事故、零伤害、零污染”为安全工作的总体目标，通过多项工作措施，实现我厂本质安全。

1、实施重要安全、成本项目，消除生产装置存在的安全隐患。2016年，我厂将重点实施安全项目有：“加气站卡套工艺改造”“压力管道检测”、“开十三7台压力容器更换”、、“开十三外输气管线改造”等；实施的成本项目有：“海八站工艺循环水改造”、“海八站动力电缆维修”、“海八站导热油炉清洗”等设备维修项目。通过上述项目的实施，对我厂工艺装置的完好情况进行彻底摸排，完善重大危险点源的监控、监护措施，消除设备隐患，完善安保综治措施，提高装置运行效率，从根源上消除“物的不安全因素”。

2、提高员工安全风险防范和控制的能力，主要工作方法为以下三个方面。一是每月对班组人员进行“安全风险识别、消防知识、岗位员工操作”的多方面、多内容的培训工作，做好笔记记录和试卷存档。二是每月有针对性的开展季节性、工艺特性的应急演练工作，重点以应急程序的执行操作、应急救生设备器材的使用为主的实地演练，并做好讲评和影像记录。三是以”炼化十项管理制度“落实推进为抓手，对生产操作、生产变动等进行严格管理和审批，规范生产操作和生产管理制度执行，杜绝随意性。从而消除”人的不安全行为“。

3、推行现场目视化管理。为基层站队建立形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，利用形象直观的视觉信号，将安全环保组织机构、安全环保规章制度、操作规程、生产要求、应急救援体系以及安全知识、安全活动等内容具体化和形象化，方便员工了解和学习，进而逐渐掌握安全环保知识和技能。

（五）抓队伍建设

1、抓队伍建设，核心是抓好基层员工队伍的思想建设。2017年，我厂领导班子除了在全厂大会、生产例会上对干部员工进行形势任务宣讲和教育，客观介绍了轻烃厂面临的严峻生产经营形势和创效压力，要求大家凝聚思想共识，紧跟总公司发展的思路和节奏，树立大局意识，忧患意识，服务意识。结合自身岗位，以实际工作为总公司稳健、和谐发展贡献力量。领导班子成员定期深入到班组中，倾听员工声音，掌握员工思想动态，对岗位员工进行思想教育，让他们能够认清形势，正确理解上级精神和要求，支持班子工作，规范言行，维护企业形象。

2、进一步强化落实和推进安全标准化工作，持续修订安全标准化实施方案和完善考核细则，落实站级监督管理和岗位员工个人责任制，执行个人及班组标准化评分制度，提高站级管理人员和班组成员安全标准化意识，强化安全发展观念,提升全民安全素质，坚持站级与厂级同步一周一考核，列入厂例会PPT监督周报和闭环管理的管理模式，并以此为基础，施行优质站队评比、优秀员工褒奖等奖惩激励模式。

总之，我厂当前形势异常严峻，压力前所未有。我们一定要全面贯彻落实两级职代会和党的工作会议精神，集中上上下下的智慧，凝聚方方面面的力量，积极开拓进取，持续改革创新，努力完成总公司下达的生产任务，为总公司和谐稳健发展新的更大贡献！