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提升管理水平，做好安全技术工作
去年在公司总部和分公司领导的带领下，我们乘着广州亚运会后的东风，充分利用现有资源，不断开拓前进，取得了良好的社会效益和经济效益。为再接再励，做好今年的工作，我们将认真学习和贯彻广州市第十次党代会的的指示精神，结合营运技术部的实际工作情况，对客观环境进行理性分析，对全年工作进行慎重布置：
一、公司面临的挑战。
1、预期收入有限。今年考虑到亚运会效应逐渐衰减，客源情况难与去年相比较，而开拓新的利润增长点，又受到资金和利润风险的限制，难以在短期内取得明显进展。
2、经营成本上升。燃油费用是我公司最大的一项开支之一，而欧债危机仍在蔓延，特别是中东局势的紧张，导致近来油价的持续高企，对我公司影响非常大而且直接。另外，修理费、港务费、设备零配件支出、考证费用等也有不同程度上升。
3、人才资源储备困难。目前公司薪资水平对年青员工的吸引力不大，而现有船员的年龄偏大，存在断层现象。在新能源船舶开工修造和使用后，会加剧这种压力。
二、更新观念，采取有力措施，提高管理质量和水平，确保公司和谐发展。
1、大力开展安全生产宣传教育工作，提高广大员工的安全观念，将安全意识贯彻到岗位工作中去，保持公司安全生产形势持续稳定，实现“船舶适航、船员适任、游客安全、有效管理”的目标。确保公司安全管理工作高效，有序地进行，有效地防范各种安全事故的发生，保障游客和员工的人身安全。
2、我公司有四艘游船属于已经是使用了２４年的老旧船舶，故障较频发，其它较新的游船，由于营运较频繁，对维修保养工作也形成较大的压力。针对此问题，我们将认真落实今年的重点工作规划，将游船设备设施的维护保养做好，一方面与客轮船厂有效沟通，密切配合，做好年度维修，另一方面挖掘内部技术人员潜力，在定期保养和日常巡回检查两个层面下功夫，并做好记录，确保船舶机电设备的正常运转。
3、积极收集新能源船舶的相关资料，为新能源游船的建造打下良好基础，同时配合公司总部和船舶设计院做好新能源游船重点项目的规划，争取游船能够尽快开工，并积极跟进之后的船舶建造工作，使其早日投产，成为公司新的利润增长点。
4、为了破解船员招聘的困境，尽管有风险，目前的主要措施还是从其它航运公司招聘离职和提前退休船员。另外，与行政后勤部密切配合，继续加大人才招聘的力度，做好人才发展规划，完善绩效考核机制，提升管理质量和水平。注重现有技术人员的培训，特别是与公司总部的配合，做好未来新能源船舶相关技术的培训工作，为公司的可持续发展打下坚实基础。
5、按照公司新一届领导班子的指示，做好成本核算，完善基础台账制度，杜绝浪费，注重细节，提高执行力，努力控制今年的成本支出。
6、做好员工特别是驾驶、轮机等重要岗位的上岗问询制度，注意员工的思想状况，关心他们的生活困难，使他们能全身心投入到工作中去，确保公司综治维稳工作的大局不受影响。
7、留意与行业相关的新技术的发展，不断提高设备设施的管理技术水平，同时配合服务部和市场部做好创新服务内容和方式，抢占市场制高点。为走一条具有广州特色的经济低碳、城市智慧、社会文明、生态优美、城乡一体、生活幸福的新型城市化发展道路，做出本单位的一分贡献。
三、抢抓机遇，迎难而上。
2012年将是困难和机遇并存的一年，关键是看我们如何行动。我们坚信，只要我们按照广州市第十次党代会和市委十届二次全会的要求，深入贯彻落实科学发展观，构建和谐珠江，发挥党员的先锋模范作用和职工的集体聪明才智，将坚持低碳经济、智慧城市、幸福生活三位一体的城市发展理念，落实到部门工作的方方面面去。努力实现“全员服务、全员销售、全员成本”的经营管理理念，抓住机遇，奋发进取，化危为机，推动珠江游持续稳定发展，完成今年的生产任务。
发言人：
****年**月**日
