兴化安环部(付华弟)7月份月清月结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“兴化安环部”。
湖北宜化
领导干部月清月结—1107
七月份月清月结
贵州兴化公司安环部部长 付华弟
我们广大干部员工在学习董事长在综合行政系统2011年上半年总结大会上的讲话精神中，战高温抗炎热，克服缺水限电，团结一心，紧紧围绕以瞿总为核心，共渡难关，确保安全稳定生产。只有紧紧把握时代脉搏，密切关注国际国内形势，持续运用好“五六七”管理思想，应对不利的外围环境，充分挖掘潜力和效益增长点，做好自己的本职工作，即使再大的困难也不能阻止宜化前进的步伐！
一、跳槽是一种逃避困难、害怕挫折。
工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍个性，天涯上或许会有人觉得你很有个性而叫好，电信公司不会因为觉得你很有个性而免了你的账单。当你很帅地炒掉了你的老板，话费还是要照扣，只是你赚钱的时间更少了，除了你自己，没人受损失。要时刻统一员工思想，要具备“爱面子”、“敏感”、“急性子”三项基本素质，要发扬敢于胜利和不怕挫折的精神，不断增强使命感和紧迫感，紧密围绕核心价值观，为自己的尊严和克服暂时困难奋战到底！
1、跳槽是一种逃避。跳槽决不是解决问题的办法，而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可言，而且不能安心工作。我们时刻要有面对困难的勇气和决心，时刻保持实事求是、争创一流的精神。做出一流的工作业绩，而不是选择跳槽，选择逃避。别人能够做好的我们为什么不能做好？别人进步啦，我们没有进步，就应该睡不着觉，而不是去走开。在工作中遇到暂时的困难、异常情况的发生不能害怕。如现在我们兴化公司在环保上遇到前所未有的困难，尽管我们投入大量资金进行许多整改，政府和周围居民对我们仍然信心不足，认为我们只在赚钱，没有环保治理，周围几十公里范围内无论是不是我们造成的环保问题都认为是我们的问题。此时我们不能退却、不能糊涂的过一天就算一天，要密切关注政府的态度和周围村民的负面影响，是否做出对我们不利的行动或言论。正确思考如何改变策略而不是去思考如何跳槽。同时，我们积极行动既抓好内部整改，又以诚恳的态度进行外部沟通协调，时刻保持实事求是、争创一流的精神。
2、活在当下，积累素养和技能。
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领导干部月清月结—1107 要跳槽肯定是有问题，问题发生了，躲是躲不开的，很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。你必须相信，90%的情况下，你所在的公司并没有那么烂，你认为不错的公司也没有那么好。就像围城里说的，“城里的人拼命想冲出来，而城外的人拼命想冲进去。”每个公司都有每个公司的问题，没有问题的公司是不存在的。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不如就在当下把问题解决掉。很多问题当你真的想要去解决的时候，或许并没有那么难。有的时候你觉得问题无法解决，事实上，那只是“你觉得”。
逃避现实不如活在当下，把问题就地解决掉，经历就是财富。人生的曲线应该是曲折向上的，偶尔会遇到低谷但大趋势总归是曲折向上的，而不是像脉冲波一样每每回到起点，资本靠的就是积累，这种积累包括人际关系，经验，人脉，口碑……如果常常更换行业，代表几年的积累付之东流，一切从头开始，很多人觉得工作不顺利，好像到了一个瓶颈，心情烦闷，就想辞职，乃至换一个行业，觉得这样所有一切烦恼都可以抛开，会好很多。其实这样做只是让你从头开始，到了时候还是会发生和原来行业一样的困难，熬过去就向上跨了一大步，要知道每个人都会经历这个过程，每个人的职业生涯中都会碰到几个瓶颈，你熬过去了而别人没有熬过去你就领先了。同时，也积累许多素养与技能。因此，跳槽是一种下策。
二、总结活动从总结工作、数据向总结人的思想、人的行为过渡 董事长在7月19日集团综合行政系统2011年上半年总结大会上指出，总结活动要从总结工作、数据向总结人的思想、人的行为过渡，要把想到的做好，把做好的写下来，要通过总结让优秀的人才脱颖而出，让优秀的经验得到复制。并强调各系统特别要围绕如何做到和坚持“不设防、不猜疑、不排挤”来总结，把话说透，把意见和困惑提出来，把热爱和感恩说出来，打破心理枷锁，放飞行动与思想，真正通过总结创造效益、培养人才、促进发展！
1、工作以结果为导向，思维形成闭环。
我们要践行与时俱进的发展文化。时刻保持与公司发展步伐一致，以结果为导向。我们就是看是否发生安全环保事故这个结果为导向，没有发生事故说明我们工作是有效的，是在认真履行自己的职责，否则，你再怎么辛苦，发生了安全环保事故都是徒劳、没有业绩就是无效劳动等于不作为。
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领导干部月清月结—1107 在安全环保管理思维上形成闭环。如我们安全检查发现一处隐患。如果不进行跟踪整改过程，隐患不被消除等于放虎归山。也就是没有形成闭环。因此，以结果为导向，自己查一查：我们做的怎么样？自己称一称自己的“羊”。有漏洞就要堵上。
2、在宜化文化培育下成长，在践行文化中进步
7月1日，集团召开庆祝建党90周年暨总结表彰大会，董事长发表重要讲话，高度总结了宜化今年上半年在精神文明建设和物质文明建设方面取得的丰硕成果，并指出我们要坚持党的领导，认同党、依靠党、拥护党、永远跟党走。坚持党的建设和宜化文化建设相结合，深入推进“五六七”管理思想。
我们把思想建设和宜化文化建设相结合，如宜化“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，是我们党解放思想实事求是这一思想路线的具体体现，宜化集团“消除歧视，追求平等，构建和谐”的终极目标和我们党的最高理想一脉相承，宜化以资源为中心整合产业的发展战略和我们党的西部大开发战略不谋而合。我们持续坚守宜化核心价值观，是党的思想路线的具体体现。我们安全环保系统在不断地统一着思想，大家心往一处想，劲往一处使。围绕安全环保目标做好自己的本职工作。团队更加团结，人心更稳定，违章人员在不断减少，事故与同期比较明显下降。
3、正确认识生产设备（管道）本质安全。在用设备（包括安全附件）是否处于安全运行状态，需要我们设备技术员、压容监管员、设备部长分级进行检查（诊断），就像医生给人体检一样进行预防性排查，发现有小病就进行处臵，就不会生大病。我们在线的压力容器和压力管道也是一样，一个设备一个户口、一套资料档案。认真实现逢修必检、逢检必测制度，一旦发现设备隐患实行挂牌整改制。随时保持设备处于正常状态运行，定期进行下线维护保养制、报废淘汰制。严格落实压力容器（管道）八大环节管理制度，就不会发生像7.22这样的事故。另外，定期请技术监督局专家进行现场交流与技术指导。
4、管生产必须管安全的原则。从工艺指标控制上严格把关，杜绝“三超”即超温、超压、超负荷，一是生产管理人员定期评价我们的《生产操作规程》是否满足和保障生产需要？定期进行修订和评估并报告集团总工审批签字同意。二是生产操作人员严格执行岗位生产操作规程，定时排污、巡检，发现异常既及时报告；三是生产管理人员严格考核工艺指标执行情况，定期分析评价执行状况如召开工艺指
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领导干部月清月结—1107 标专题会、工艺事故分析会等；四是生产管理人员和岗位生产主操尽量不要随意调整、不要动不动就换新手，保持相对人员稳定有利于生产管理和生产稳定。
5、信心比黄金更重要。如我们公司现在面临着多重压力的困扰，特别是外界压力对我们十分不利，我是部长必须信心百倍，精神抖擞，以良好的心态带领大家抓好内部安全环保基础管理，同时做好与政府职能部门的有效沟通，坚定信心。越是困难的时候，在这个时候，我们不能意志消沉、精神不振。不能给别人传递错误的信息，必须给部下打气，说“在现有条件下我们尽力去做，我们必须充满自信慢慢来改变”。越是在环保压力大的时候，我们必须严防死守控制不发生安全环保事故，要求经常自我检查执行力是否下降？要经常思考梳理一下自己工作是否有空白。我这时不能去发脾气、抱怨责怪部下，反而鼓励他们继续把工作做细做真。在这个时候，更要以实事求是地态度对待批评，以务实的作风对待日常检查、施工检修和节能生产。越是困难，对违反制度和规程者，文化“亮剑”问责当事人，无论是干部还是员工，以制度为标准进行严厉考核和追究，不能心慈手软。如果我们不自我加压，放松管理，谁帮助我们？
三、持续开展“四讲”活动，认真总结，不设防、不猜疑、不排挤
6月30日，集团在宜昌本部召开党政联席办公会，会上董事长指出，部分年轻干部说话做事不注意细节，过分以自我为中心，对客户不谦虚，不注意礼仪等，要求在全集团开展“讲政治、讲大局，讲服从、讲礼节”大讨论，开展礼仪教育与细节教育。让信息无边界流动，让大家更加了解自己的部门，消除各种误会，从而对部门有一个正确的评价和认识。尤其是部门一把手要做到不能赌气，不能偏心，不能怕丑，要使自己的团队真正做到“不设防、不猜疑、不排挤”。
1、持续开展落实“四讲”，在思想上不设防。放眼全集团，凡是成功的案例都是认真解码董事长“五六七”管理思想的结果，所以我们安全环保系统干部员工必须结合自己工作岗位的实际情况，认真解码董事长“五六七”管理思想，践行核心价值观，开展“四讲”行动，就是在讲政治表现。工作要复杂化，生活要简单化。我们要知道我们只是一棵棵小草，是因为宜化这片沃土，才让我慢慢成长。我们要相信领导、相信团队、也相信自己。顾大局识大体，低调但绝不低沉，团结不是团伙，在今后的工作中做到谦虚谨慎、全力以赴就是在构筑中国百强 打造百年宜化
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领导干部月清月结—1107 讲大局讲服从；做到持之以恒、坚持不懈抓培训。用好人生八宝，每天进步一点点，自我培训自觉学习，从而实现培训中工作，工作中培训。宜化让我的每一天都觉得是充实的并且在不断进步着，即使受到批评、受到挫折也是充实的暂时的；即使是痛苦、难受的一天，那也是充实的，仍在进步中。做事先做人，为人谦和，待人礼节是中华民族的美德。我们的任何工作都要与人打交道，只有真诚待人讲求礼节，才能办好事情办成事情。所以，四讲是一种素质培养，提高我们思想境界，在思想上不设防。
2、持续开展讲政治就是与集团保持高度一致，不要去猜疑别人。我们在宜化文化的呵护下，得到锻炼、成长与发展，得到培训、进步与提升。讲政治，简单地讲就是我们做任何事情不能违背文化、纪律制度。与集团保持高度一致。就是要坚持在大的是非问题上，一定要旗臶鲜明、理直气壮的大力支持一切正确的东西，与宜化文化不符的坚决发对，如集团提出流程再造，我们就应该积极支持，即使牺牲个人利益也要支持改革发展。我们要证明集团的举措是正确的，不能在旁边乘凉。不要说风凉话，更不去猜疑别人。看见有的人被提拔就在那里议论，在那里猜疑相信别人的能力和水平，我们要相信集团的用人决策是对的，把精力和时间用到工作中，与集团保持高度一致，不要去猜疑别人。对部下敞开心扉，带头说真话，把问题讲透彻，把思想剖析到位，在你和员工之间真正建立起诚信体系，消除部下的困惑，让部下感觉到你对大家是平等的，让部下能够放松自己，爱表现自己。消除大家思想上的“防线”，真正打破部下的思想枷锁，放飞思想和行动，真正形成我们是相亲相爱的一家人。
3、讲大局落实集团的指示精神，不要排挤人。我们宜化是一个团结和谐的大家庭，文化是民族之魂，宜化文化是宜化人的灵魂。排挤人不符合宜化人的思想。我们领导干部必须身先士卒，严格做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等。带头组织部门人员开展业务技能培训，建立学习型组织。组织部门人开展各类培训活动，不仅提高思想素养，提高业务技术，随时接受宜化发展的重任。形成团结和谐的人际关系，形成积极向上的学习氛围，使大家思想简单化，让大家把时间、精力用到工作上，不要思想上有小“疙瘩”，别人能力强就应该有更多的舞台，不能排挤他人，只能共同进步。
四、对工作的思考
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领导干部月清月结—11071、脚踏实地开展班中培训工作。以岗位为阵地结合本岗位实际现状开展培训，本着缺什么补什么的原则。如本岗位人员对突然断电停车不熟悉，就开展断电停车应急演练、模拟训练。注意从简单易学的做起，班中培训不是为了应付检查，而是让岗位员工得到实际提高，操作实际水平增长，处理异常能力增强。
2、落实安全检修措施，实现平安检修。与系统关联的设备进行检修必须进行工艺交接手续；检修前编制可行的安全措施，对较复杂或危险性大的检修进行前期讨论和评估风险；逐项落实已确认的措施并进行复查，对检修中发生的例外情况如措施中缺漏的事项如何进行补救？必须进行思考和提出应对措施；检修后的恢复包括现场“三清”不得漏项。最后实行检修后的工艺交接签字。在检修前项目负责人和安全总监要进行确认安全关键控制点并报告相关领导；实行危险项目安全责任制进行奖励。
3、环境与危化品安全。物的不安全状态是导致安全事故发生的重要环节，特别是危险化学品储存、使用、灌装卸车、运输、报废等是最容易发生安全和环境事故的环节。兴化1#目标是氨库以及生产过程中氨泄漏、灌装过程中氨泄漏；2#目标是甲醇库和二甲醚库，必须保持高度警惕，时时进行检查防止火灾爆炸发生。其次是生产检修过程中的煤气泄漏；平常需要注意的是装卸酸碱防止腐蚀灼伤；
4、消防与火灾管理。除生产系统中的泄漏危化品起火外，对于废口袋、杂物、聚丙烯原料、包装袋，厂房宿舍用电失火等是我们关注的重点。其次是电气管理。实现分片包干，各负其责。定期组织隐患排查；
5、人的不安全行为是导致事故发生绝大部分因素。因人的基本素质差异，文化程度的高低不同，存在着安全意识的差别很大。靠培训来改变和缩小这种差异。持续进行事故案例学习培训，在现场挂警示牌、图片，用视觉冲击来提高员工的安全意识和环保意识。同时持之以恒地开展安全联防制，必须采取严厉处罚措施来唤醒人们对自己安全环保的重视；同时，对于落实安全措施、遵守规程制度的进行奖励；
兴化公司的安全环保形势在瞿总领导下，我们认真落实董总的思想，正在逐步改变，本人有信心！
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