合作社培训材料1 如何办好合作社由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“合作社培训”。
培训材料一
如何办好合作社
合作社要办好，首先要有好的带头人。这种带头人就叫“合作社企业家”。合作社企业家不是一般的企业家，而是既有商人头脑、又有菩萨心肠的企业家。一般认为，建立合作社的可能性不会自发地转变为现实性，没有合作社企业家就不会有合作社。如果再考虑到我国农民异质性增强的现实，这一点更为重要。事实上，作为介于市场与科层之间的制度安排，尽管农民专业合作社强调“民管”原则，但还是客观存在着关键成员（通常是发起者、领导者和大股东）与普通成员之分，而这些关键成员无论在最初的制度订立还是日常的管理决策中都拥有着突出的影响力，因此，他们的素质、水平甚至个性就直接影响到农民专业合作社的创建、运行和发展。可以说，这些关键成员就是我国现阶段农民专业合作社中的合作社企业家或准合作社企业家。
其次，组织成员（特别是哪些关键成员）各类资源的拥有状况直接约束着专业合作社的发生和发展。这些资源主要包括经济资源、人力资源和社会资源。事实上，这些资源在现实中分布不均衡情况及其化解方式在相当程度上就构成我们理解和解释不同合作社差异的基本维度。此外，关键成员的经济实力通常决定合作社的经济实力。这些关键成员（多为专业大户、乡村干部、农技人员、龙头企业或供销社等）不仅对合作社有需求，而且对合作社的创建和发展也有能力。他们往往是既有经济资源（主要指金钱或相应的物资），又有人力资源（主要是经营头脑、商业经验等），还有社会资源（往往是在相关产品销售领域或当地政府部门中有良好的社会关系）。因而，这些关键成员自身的经济实力以及其融资能力就构成了合作社规模边界甚至业务边界。
总之，合作社组织成员的结构及其素质、能力、资源等在极大程度上影响着农民专业合作组织的创建水平、发展水平以及发展路径。
