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1、计算机给生产管理带来怎样的变化？
信息技术的发展给企业管理变革带来了全面和深远的影响，从管理学分支学科的角度对这种影响进行分析探讨，并提出这种影响表现为：企业战略管理，企业组织变革，企业生产管理，企业营销管理，企业工作方式等。这种现代信息技术（主要包括计算机技术和通讯技术）的广泛应用和飞速发展，可以大大地降低人们对信息的获取、解析和反应的限制，使信息的快速处理、实时传输与全方位共享成为可能，因此，信息技术的发展在使我们的工作和生活方式发生巨大改变的同时，也对企业管理变革的趋势有着全面和深远的影响。
这种影响至少可以归纳为6个方面：
(1)信息化给企业生产、管理活动的方式带来了根本性的变革；
(2)信息技术将企业组织内外的各种经营管理职能、机制有机地结合起来；
(3)信息化将在许多方面改变产业竞争格局和态势；
(4)信息化给企业带来了新的、战略性的机遇，促使企业对其使命和活动进行反思；
(5)为了成功地运用信息技术，必须进行组织结构和管理方法的变革；
(6)对企业管理的重大挑战是如何改造企业，使其有效地运用信息技术，适应信息社会，在全球竞争中立于不败之地。
2、我们自己组建的企业生产管理需要采用计算机管理。我们将采取以下方式进行管理： 企业战略 信息技术 管理创新
一、企业战略管理：技术创新管理和“竞合”战略的应用
在这种状况下，通过业务流程再造——基于信息技术，对组织运作过程进行再设计，最大限度地发挥过程的增值作用，减少不必要的浪费，从而更好地服务顾客需要——是企业组织变革的必然趋势。
二、企业生产管理：
我们将采取生产模式或技术（1）大规模定制（2）计算机集成制造系统（3）精益生产（4）敏捷制造（5）清洁生产
（6）供应链管理
（7）企业资源计划
三、企业营销管理：营销方式趋向多样化
客户关系管理、数据挖掘、数据仓库等决策支持手段的产生直接创造了一对一营销、虚拟营销、顾客参与式营销等新理念，而新工具、新理念的结合则使网络营销、电视营销、电话营销等新型营销方式。网络营销具备以下几个方面的优势：
（1）个性化优势。
（2）互动性优势。
（3）便利性优势。
（4）成本优势。
（5）信息传播优势。
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