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武汉轻工大学艺术与传媒学院
目录
一、报刊名称
二、创刊口号
三、创刊可行性和必要性分析
四、报刊概述
五、创刊目的六、创刊理念
七、报刊定位
八、报刊的功能
九、版面设计
十、版面内容
十一、发行机构
十二、发行方式
十三、发行周期
十四、人员组织安排
十五、2013年《青年之声》报社年度工作总结
十六、2014年《青年之声》报社工作规划
一、报刊名称 《青年之声》
二、创刊口号 《青年之声》——传递青年的声音
三、《青年之声》创刊可行性和必要性分析
可行性：首先，当代的大学生作为国家栋梁，不仅引领着社会时尚潮流，而且也影响着社会的发展与进步。对于即将步入社会的我们，肩负着来自家庭、社会、甚至国家的希望。更重要的是，现在的大学生们正处在价值观、世界观和价值取向的培养与塑造的关键性时期，在求知、现实、梦想等各方面的碰撞下，思想和观念都达到了一个新的境界，同时也正处在学习深造与就业创业的转折点上的我们，承担着来自学习、生活、感情、社会等方方面面的压力。因此，创办一份面对大学生的报刊为大学生排忧解惑显得尤为迫切和重要，《青年之声》的问世必将能够实现社会效益与经济效益的双赢和多赢。其次，现今市场份额已被各媒体分割殆尽，惟有象牙塔般的高校校园这块荒地尚未被完全开发，其潜在的商业价值和显在的商业价值都十分巨大。虽然有武汉轻工大学校报等校园报刊，但毕竟较少，尤其是专门面对大学生的报刊几乎不存在，《青年之声》的创办具有其可能性和必要性。
必要性：纵然学校内包括其他高校都有自己的校报等刊物，但大都仅仅是对校内官方信息的报道，信息面狭窄，实用性较差，不能满足我校师生对信息的强烈要求。因此，急需一份综合性报刊来弥补这块空缺。最后，由于大量不规范广告的张贴使校园整洁性变差，严重影响校园风貌，因此，高校需要有新形式的主导刊物来满足学生信息和精神方面的需求，《青年之声》则完全可以成为一个信息集中地，使武汉轻工大学校园广告宣传文明化、规则化，减少校园牛皮癣，净化校园环境，方便学生阅读并搜集所需的信息，一举多得。
四、《青年之声》概述
《青年之声》隶属于武汉轻工大学，是由艺术与传媒学院主管，青年之声报社主办的校内学生实践刊物。该报以秉承“参与、感悟、创新、提高”的理念，为有志于从事新闻传媒及相关行业的同学提供一个全程参与的实践平台，也为丰富大学生校园文化生活，助力学校营造积极向上、朝气蓬勃的校园文化氛围创造了有利条件。《青年之声》是一份面向武汉轻工大学，由艺术与传媒学院《青年
之声》报社主办发行的校园信息报刊。以引领消费时尚，搭建信息平台为使命；以发布广告信息，服务于大学生为立足之本；旨在成为武汉轻工大学最具影响力的大学生报刊。《青年之声》报刊覆盖了同学们的衣食住行，将大学生活的各个方面的市场信息，包括商场、超市、餐 饮、旅游、教育、饰品、书店及人才招聘、交友、出租、转让等多个门类信息汇 集成“信息超市”，然后刊登在报刊上，通过发放人员发送到目标寝室班级。
五、《青年之声》创刊目的1、为大学生的学习及生活服务、导航，引导大学生少走弯路、正确得面对遇到 的各种机遇与挑战，争取让大学生获得一种更加方便、轻松、高效、愉悦 的生活。
2、满足大学生在求知、求学、情感、娱乐、时尚等方面的需求，提升大学生的品味与追求。
3、提供一个大学生相互交流学习的平台，为大学生的课余阅读提供一个全新的选择。
4、丰富大学生的课余生活，吸引尽量多的有志于办报并具有一定能力的大 学生参与其中，给大学生提供一个锻炼自我、提升自我的平台。
六、《青年之声》创刊理念
1、突出本报特色，全面为大学生服务。立足大学生目前的生活及学习状况及需求，提供各种关系大学生切身利益的信息。
2、注重报纸的权威性和引导性。权威性的树立有利于扩大本报的在学生的影响力，引导性的确立使我报在服务大学生的同时还成为引导大学生树立正确观念的工具，关注自身，开拓进取。
3、寓教于乐，营造一个相对宽松和谐的环境，争取在轻松娱乐实现对大学生的健康引导。
4、为有志于从事新闻传媒及相关行业的同学提供一个全程参与的实践平台，也为丰富大学生校园文化生活，助力学校营造积极向上、朝气蓬勃的校园文化氛围。
七、《青年之声》的定位
1、受众定位 本报主要面向以武汉轻工大学为重心的广大大学生朋友们。2013 4
年我校在校大学生人数过万，并且呈上升趋势，这是一个数量庞大、文化水平与文化品位相对较高且差别不大的群体。而且大学生对信息、知识有更多的需求，他们有着共同的广泛爱好，面对着相似的众多问题。显然大学生是一个相对独立特殊的群体，有着很大的市场空间，以大学生为主要受众群较容易做到以受众为中心，最大限度地维护手中的根本利益。
2、品牌定位 虽然武汉轻工大学校内还有校报等其他的媒介，如《武汉轻工大学校报》、“阳光雨露校园广播”等，但大都只是对校内官方信息的报道，而且覆盖面小，市场空间和发展潜力大，在对大学生生活学习指导方面缺少必要的帮助。并且大部分校园媒体对大学生的影响力不大，很多大学生甚至对校园报纸不屑一顾，因此《青年之声》立足满足大学生真正需求，迎合大学生兴趣爱好，尽全力以相对权威的声音给大学生更多的向导，做大学生最信任信赖的报纸。
3、形式定位 首先在设计上《青年之声》并不落后于其他报纸，当然不是指提高成本去印刷高质量的报纸。我们《青年之声》有自己个性独特的会徽标志、版式设计、强有力的领导班子和敢于创新的团队，虽然《青年之声》报纸的纸张不一定是最好的，但精致的封面，大方得体的版面，有亲和力和感染力内容以及追求客观事实的实用性，同样获得了广大武汉轻工大学学子读者群体的信赖。
4、风格定位 一份报刊必须要有自己的侧重点，有侧重点才能有特色，才能形成自己独有的风格品位，才能让读者找到自己想要的东西，并且只有在这份报刊上找到。因此，《青年之声》不仅注重特色风格的形成，而且注重加强对特色栏目与内容的创新与维护。根据《青年之声》报刊的性质与特点，本报计划将执行总体上权威理性富有人文色彩的风格，并对各版面栏目实行灵活多变的风格以适应隔板内容特色与大学生各方面的兴趣爱好。
5、广告定位 广告收益是报纸生存与发展的重要资金来源，因此，广告定位的准确性尤为重要。在实现一定量的有效发行的前提下，加上本报鲜明的目标受众群体，广告上的获取应该不成问题。一方面，众多商家品牌急于瓜分大学生市场，并一 直积极寻找更加接近大学生的媒体，然而《青年之声》恰好可以满足他们的需求，另 一方面，与本报内容和大学生生活学习关系密切的公司商店如书店、培训单位、休闲旅游地及服务部门等也有着较强的广告需求。另外，鉴于学校硬件软件建设和周边环境分析，《青年之声》初期广告刊登以个体经营店面作为主 5
要广告客户，同时刊登学生自主广告信息，收取一定费用，用以维持报纸运转，随着时间累积和报纸实力的上升，再逐次引进品牌公司广告。
八、《青年之声》的功能：
1、记录功能：家事国事天下事事事关心！分享生活中的点点滴滴，留住身边的感动。
2、沟通功能：《青年之声》是师生与领导、学校与社会沟通的桥梁，致力于传递我们“青年”的呼声。
3、宣传功能：“引进来”和“走出去”相结合，《青年之声》不仅引进前卫的思想，而且将我们武汉轻工大学莘莘学子积极向上、锐意进取的风貌展现出来。
4、导向功能：《青年之声》作为重要的校刊，是武汉轻工大学校园里舆论导向的风向标，引导学生培养和建立正确的价值观和世界观。
5、教育功能：《青年之声》践行我校“明德、积学、励志、笃行”的校训，为我校师生排忧解惑的同时使同学们成人成才。
6、经济功能：后期报纸成熟后，进行广告招商项目合作，实现其社会效益和经济效益。
九、版面设计
1、形式精美：《青年之声》坚持保质保量的同时，不断提高报刊内容质量，使阅读感更强，封面新颖独到吸引读者，具有视觉震撼力，用独特的版式设计和插图营造感性深度而不是填空补缺，紧紧抓住读者的阅读兴趣。
2、内容有深度：《青年之声》坚持原创为主，主要由本报的编辑撰稿、记者采稿，采编为辅。在追求版面形式多样的同时，始终坚持通俗而不流俗的原则，提出新锐的观点来树立起报纸的专业性，提高可读性和市场震撼力。
3、由于经费问题，报纸采用黑白印刷，分1234四个版面，整版风格主要以轻松活泼为主，但不失严谨严肃主题。本报配以图片图表图示，以直观的方式反映所叙述的问题，使读者能更省力的读懂全篇。
十、版面内容
《青年之声》的版面内容不仅涵盖国际国内社会热点话题以及我们身边发生的时事问题，包括指引大学生就业创业、各类考证问题、如何正确和绿色消费、6
如何更好地适应大学生活，这些话题都非常实效、风趣，并且贴近大学生群体，具有很强的可读性和收藏价值。
第一版 ：首先是院内新闻直通车：主要以学院内新闻和与大学生有关的新闻为主，做新闻调查，新闻观察。《青年之声》主要以学院里及学校发生的新闻为主要报道内容，以便于让学生及时深入地了解学校发生的重大新闻。其次是时事点击：报道院外新闻，了解国内的动态，介绍国内发生的大事要事。《青年之声》有助于当代大学生关注国家最新动态，使我校师生能够站在时代的前沿，虽然身在校园，但心系国家。同时还有热点剖析：专题版，每期一个专题，针对大学校园中的热门事件或现象加以全面的评述分析，进行深度报道。为了更好地靠近大学生群体，第一版还设置了与我校师生零距离接触：校园人物专访，采访校园明星，如自主创业的大学生、校园十大魅力人物、院学生会主席以及各部部长，他们是如何实现自己的人生价值，如何过自己的生活，如何确定自己的人生目标，介绍他们成长经历，弘扬励志精神，从中获取经验。
第二版：主打武汉市乃至全国各高校有关大学生教育、就业、创业等贴近大学生的热点话题，包括考研专题和各类考证信息等。在校大学生对各种学习就业信息的需求量很大，针对具体问题提供具体的信息介绍和分析，解疑答惑；其次，校内各色活动繁多，我们将其整理并予以公布，便于学生及时了解和参与，提高学生们的积极性和热情。
第三版： 主打是博文：该版刊登各种优秀美文，主要由本报编辑执笔或者从网络、书籍中转载，同时也会面向校内大学生征集稿件，择优发表。《青年之声》本着教书育人的理念，不仅有利于陶冶大学生的情操，而且有利于武汉轻工大学形成良好的读书氛围；面向学生征稿形成互动，增强大学生积极性的同时扩大了《青年之声》在学生中的影响力和号召力。根据版面设计和信息安排，本版会进行适时地调整，加入此为学生论坛，刊登各种杂文、网上论坛中对大学生有意义的讨论及对某一现象的不同见解。旨在为校内大学生提供了一个表达自己想法和意见的平台，可以各抒己见，对社会热点或现象进行讨论。
第四版：主要为信息版，主打娱乐与体育及相关资讯贴士，为院内学生提供各种信息。娱乐无极限：提供近期娱乐热点信息，并于每期推出一位主打明星，介绍其档案及成就，给热衷娱乐的大学生提供一些娱乐新闻以满足当代大学生的各 7
种信息需要。体坛快讯：报道体育新闻热点，近期各大重要体育赛事概况，如 NBA 篮球赛、足球联赛、运动会等体育赛事。当下热衷体育的大学生不在少数，这个版面设计就为满足他们关于体育的的信息要求。资讯小贴士：包括健康饮食、医药学问、心理健康等生活常识，同时此版还担任招商和广告的大任，由于《青年之声》主要作为教育性和公益性报刊，我们的广告不是生硬的直接植入，而是潜移默化的植入到各种小贴士中，在满足广告商进行宣传的同时有效地避免与上级领导的要求以及违背本报的办报宗旨。
十一、发行机构
《青年之声》报社印发部
十二、发行方式
先期是以免费直投的发放的方式为主，主要以大学生寝室班级为单位，每寝室 1—2 份，班级若干，同时也在学生聚集的场所进行发放，如在食堂门口、教学楼大厅和图书馆大门处赠送并逐步扩大发行面，争取向学校的老师和教职工等工作人员进行发放。后期《青年之声》报社发展成熟并且具有相当的知名度和影响力时，采取有偿订阅方式，主要包括班级或寝室团购、个人订购、会员制等多种发行方式。
十三、发行周期
每月发行1期，每期发行1000份，数量根据具体情况可自行进行调整，同时不定期根据新生入学、学生毕业、五
一、国庆等节假日推出特别增刊若干。
十四、人员组织安排
1、指导老师：包国强老师
2、顾问：陶丽萍老师
3、主编：1名。对报纸作总体规划，包括报道重点、版面风格等；协助 各责任编辑进行版面策划；组织编辑部会议。
4、责任编辑：2名。对所负责版面进行整体策划，包括内容构思，采访安排，约稿等。
5、美术编辑：2名。版面设计及照片的加工制作。
6、文字记者：2名。完成责任编辑交予的采访任务及撰写稿件。
7、摄影记者：2名。对相关的活动和新闻作摄影报道，8、校对：2名。对报纸初样进行文字、词句、排版等方面的校对。
9、公关及发行：3名。联系采访，联系印刷厂进行报纸印刷，报纸派发，及其他通讯工作。
10、外联招商：若干。主要负责报社的广告招商，解决报社印发费用、日常费用及其他费用问题。
十五、2013年《青年之声》报社年度工作总结
时光荏苒，弹指一挥间，一学年的的时间又在青春飞扬的校园走过了；本学年的工作基本上已接近尾声，回顾这学年的工作，经过一个学期的历练，我们《青年之声》报社在院团委老师的关怀和指导下，广大责编和记者的积极协作下，顺利地走过了它年轻生命的一段旅程，不仅收获了许多，而且也成长了许多。所谓：吃一堑长一智，工作中总会遇到许多的困难，总有可能犯些错误，但犯错却可以说明我们还在做事，还需要努力、加油。下面就对本报社本学年工作总结如下：
（一）主要工作活动
1、本年度的报纸出版情况：2012年3月12日，由我院文化产业管理专业学生主办的报纸《青年之声》创刊号出版。该报初步定为月报，每月一期，月中旬发行新报，2012年3月至11月总共发行了4期，2013年由于一些原因尚未与老师和同学们见面。
2、在《青年之声》报社创刊前期进行相关的准备工作，如设计调查问卷，调查本校大学生、老师、教职工等对于《青年之声》校园报纸的看法和期望以及一些建议等，为本报社日后的工作方针提供了一些具体的方向。
3、报社成员招新工作。《青年之声》报社宣传部的同学们一起制作展板和宣传栏，并率领11级责编同学重点到新闻传播学院组织纳新工作。经过宣传，我们对全校志愿报名参加成为报社记者的同学们进行了严格的考核，最终确定了来自于不同院系不同年级的学生为新一届的青年报社骨干成员，至此，《青年之声》报社队伍初具雏形。
4、对报纸进行版面革新。在老师的指导下，我们对报纸的版面进行了一系列调整，把与学生关系最为紧要的版面放在更为明显的位置，切实做到真心、诚心、关注着武汉轻工大学学子的成长，关注着武汉轻工大学朝夕的变化。
（二）报社存在的不足
刊物不吸引人，发行量不广，宣传力度不够，影响力不大。主要问题都集中在几个方面：
1）时效性差，新闻价值不高，准确性无法有力的保证，由于受种种因素的影响，《青年之声》每月发行一次，从写稿、定稿、编辑、校对、出版和印发等时间限制，导致新闻信息不能及时发布。
2）创新性缺乏，主要是以报道本校师生活动为主，与其他兄弟院校的联系较少，报道方式有点千篇一律，内容选择面有点窄。缺少编者和读者的相互互动，权威性和层次性不够。
3）刊物经营的费用问题。印刷费用一直都是困扰并限制《青年之声》发展的一个主要因素。由此使得《青年之声》不仅版面相对较小、黑白印刷，而且报纸的质量也得不到提高，到目前为止基本上是自给自足、自负盈亏，还没实现获利的长远目标。
4）报社内部组织不够健全。编辑队伍、采编人员参差不齐，发展空间不足，缺乏后劲，能力和专业素质都不够好。由于编辑和审编判断失误，2013年的第一期《青年之声》没有获得院领导的批审，因而未能出版发行，在受到院领导李书记和候辅导员以及指导老师包老师的教育和引导下，我们吸取了教训，为下一期报纸的顺利发行进行了修正改进。
5）宣传力度不够，与其他校园报刊和传播媒介相比，竞争力不强受众人群较少。《青年之声》虽然在艺术与传媒学院有一定的影响力和知名度，但还未完全被其他院系的师生所了解和喜爱，更没有完成走出武汉轻工大学的目标，知名度和影响力不足。
6）人才培养与专业性人才储备不够，由于《青年之声》发展还不成熟，并且没有进行定期定时的培训、学习以及报社的换届等原因，导致报社成员自身的专业素质不是很高，影响着报社的后续发展。
7）《青年之声》没有相应的工作室，办公及日常活动主要借助于没有安排课程的教室，给报社的日常管理造成不便，不仅大大地降低了办事效率，而且也不利于报社的长远发展。
（三）对报社发展建议
1）加强对新闻的跟踪和新闻信息的审查，做好做精深度报道工作，提倡“短、实、深、活”的新闻报道风格，提高报纸可读性。在提高新闻时效性的同时确保信息的准确性，提高新闻的阅读价值、提升同学们的阅读兴趣。2）不断革新版面设计和版面内容，加强同校团委其他学生组织和学校其他学生社团、学院媒体等的沟通关系，保证内容信息的来源和准确性、权威性，丰富内容题材，同时加强版面主题，扩大稿源，保证报纸的新鲜感和对读者的吸引力。3）进行广告招商和拉取赞助等方式获取经费，明确稿费责任人，实行费用透明公开制，在提高成员的协调合作能力、加强团结意识的同时，促进编辑部内部精神文化建设发展，使得成员们留在《青年之声》得有事情做，有活动做，可以真正的学到东西。
4）强化报社成员队伍建设和报纸编排的管理。建立完善的奖惩制度，报纸发放制度和管理制度。对稿件的采编、审理、修改进行严格的规定和管理，强调责任制，明确各个负责人的职责，提高工作效率。确保《青年之声》顺利出炉。5）做好《青年之声》的宣传推广策划营销，加强宣传力度，同时与校内其他媒介如阳光雨露校园广播、社团、学生会进行合作宣传，提高其作为校园传播媒介的竞争力和影响力扩大受众面和受众人群，使《青年之声》不仅走出武汉轻工大学，更迈向其他高校乃至社会大众。
6）加强记者和编辑们的培训和学习，同时做好换届工作。定期定时地对报社成员进行培训考核，并组织与其他校园报社或其他报社进行交流学习，通过讲座、专业讲解、媒体合作交换学习等新方式促进社员们成长。不仅提高本报社成员的专业素质，而且有助于提高《青年之声》的办报质量。
7）建议校领导能考虑本报社的申请，将学校里闲置未用的教室或办公室暂借我社使用，助力于促进《青年之声》报社的发展，而且也使我校的教学资源得到有效的开发与利用。
十六、2014年《青年之声》报社工作规划
回顾2013年《青年之声》报社的工作，我们既有成绩，也存在许多不足。2014年，站在新的起点上，我们将继续发挥“能吃苦、能奉献”的精神，在工作中不断思索、锐意进取、敢于创新，使《青年之声》报社传播速度更快、稿件质量更好、传播范围更大的方向发展。鉴于2013
年的工作经验及教训，以下对2014年《青年之声》报社的具体规划如下：
1、鉴于纸质版的《青年之声》受经费限制，发行量不高、时效性不强、宣传力和影响力不大等瓶颈，无法满足广大师生获知信息量的需求，2014年我们将同步跟进电子档版的《青年之声》，创建属于我们自己的《青年之声》官方网站、微博、论坛等网络平台，使《青年之声》全方面的发展，提高其知名度和影响力。
2、由于《青年之声》还不成熟，发展还不完善，2014年，我们计划将在学校或老师的指导引荐下，组织本报社精干成员前往《楚天都市报》、《长江日报》、《武汉晚报》等知名报社进行学习交流，加强本报社队伍建设，在提高社员业务素质和职业感的同时，提高办报质量。
3、除了提高报纸自身质量、保证信息量外，明年将扩大发行量，覆盖更多的受众人群。我们将积极进行广告招商，抛开以往植入“软广告”的单一形式，加强广告招商并进行有计划地引资，使《青年之声》不仅能自给自足，而且在不远的将来实现盈利，用于《青年之声》报社的后期健康良好的发展。
4、对于一份面向大学生群体的校园报纸，报社内的成员主要是在校大学生，导致报社的人员流动性和人力资源成本相对较高，而且处于初级阶段的《青年之声》社员参差不齐，2014年我们将完善报社的管理机制，包括日常管理制度、费用透明制度、奖惩制度、发放制度、淘汰制度等，进一步完善《青年之声》报社工作。
5、《青年之声》报社将继续发挥好学校党委行政的“喉舌”功能，做好我校师生沟通的桥梁作用，引导正确的舆论导向，营造良好的校园氛围和积极向上的校风校貌，从而达到提高学校声誉的效果。
