高速铁路工区部门职责由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“it企业运营部部门职责”。
工程管理部职责：
1、在工区总工程师的领导下，认真熟悉并深刻领会有关合同文件和设计图纸，参与图纸会审和设计交底工作，并做好记录。负责编制总体开工报告和实施性总体施工组织设计，负责对工区编制的单项工程开工报告和实施性施工组织设计的初审工作，切实做到用到最经济，合理的施工方法组织方法组织施工。
2、完成施工前的线路交接桩工作，并督促，指导工区认真完成导线点的及水准点的加密工作。
3、和安质部门及实验室一道做好施工中各项材料的质量控制工作，切实做到不合格的材料不进场，更不在工程中使用，夯实质量管理的基础。
4、坚持深入施工一线，协助工区发现问题，解决问题，确保工程施工质量以及生态和环境保护，水土保持等始终处于受控状态，对在施工过程在可能出现的重大技术质量问题，提出初步的处理方案或建议。
5、督促工区及时认真地做好工程技术资料的搜集整理工作，并按时归档，确保工程技术资料的搜集归档与工程施工进度保持同步。
6、组织新技术，新材料，新工艺，新设备的推广和应用工作。
7、以主人翁的姿态积极参加主动地，创造性地开展工作，及时认真地完成领导交办的其他工作。安全质量部职责
一、在工区总工程师的领导下，认真学习并深刻领会国家及铁道部颁发的有关铁路建设的规范、规程、标准和铁路建设施工中的生态和环境保护、水土保持等规定，不断提高自身的业务素质和管理水平。
二、全面负责实施工程安全质量的管理。
三、贯彻国家、铁道部、建设部颁布的质量法律、法规。行使工程质量的一票否决制。
四、负责工区施工全过程中的质量、安全控制、制定质量、安全计划目标，并确保目标的实现，并对各项工程质量、安全进行检查指导。
五、负责迎接各级领导的现场检查工作，并积极配合，做好服务工作。
六、负责施工现场各个环节所用材料、成品及半成品的合格检查工作，不合格材料不得进场。
七、建立安全质量例会制度，定期召开安全质量分析会，及时处理质量安全存在的各种隐患。
八、负责单项工程创优计划的分解、实现。检查督促工区质量、安全体系的建立和正常运行。
九、负责调查安全质量事故，并提出书面解决问题的建议。
工区试验室职责：
一．按受中心试验室业务指导。
二．制定本室的各种规章制度，管理办法和工作计划。
三．负责本区段内的现场试验管理工作，需要时承担本工区段的标准试验和工艺试验工作。
四．严格执行现行试验检测标准规程，施工合同，设计文件等，做好原材料，成品，半成品的试验检测工作，不能检测的项目上，按频率及批次要求及进委托中心试验室或有资质的外单位检测，建立不合格试验台账。
五．督促检查现场施工人员严格按批准的标准试验结果施工。六．负责做好本室质量管理体系运行及检测过程中形成的各种记录及文件管理。
七．负责完成成本管区的试验竣工资料。
八．对试验检查中所发现的质量问题，认真分析原因并及时上报
九．配合建设，监理单位及中心试验室现场抽样工作。
综合部职责：
其主要职能部门如下：
一、负责工区行政事务管理，协调处理上级领导机关，项目部相关部门，工区内各部门的相关事宜。
二、负责有关活动的组织，协调与实施工作，做好宣传报道，信息收集整理，呈报工作。
三、负责党拖政工的日常管理工作。
四、负责文书收发，文件管理，归档及印鉴管理。
五、负责接待信访及内部安全保障工作。
六、负责管理办公用品，固定资产，做好低值易耗品的登记与发放工作。
七、负责后勤服务，职工生活福利及社会公益活动。
八、负责工区部交通工具的管理和调度。
计划部职责：
一．向工区长负责，在工区长的领导 下，发挥职能 开展工作，全面履行职责和项目部的相关规定。
二．认真贯彻执行国家及铁道部，自治区关天于铁路建设的政策，法规。
三．在工区长的领导 下，负责工区的日常的施工生产计划 制定，监督，调整工作，按时向兰新铁路第二双线项目部提交月，季，年度工程计划及统计报表，负责检查，总结，评比生产计划执行情况。四．负责工区各类经济合同的制定，审核及管理工作，组织工程及设备的招标工作。
五．全面负责工区统计，预肯及核算工作和工区生产经营指标成本控制等工作的完成情况，负责工程验工计价报表的审核工作及进回笼资金。
六．做好架子队的工程核算工作，严格控制工程成本。积极配合其他部门，做好沟通及协调工作
财务部职责：
一．认真贯彻执行兰新铁路第二双线项目部制订的各种财经制度，依据中华人民共和国《会计法》依法组织会计核算，依法进行内部会计监督。
二．正确，及时，完善地反映和考核资金的取得和使用情况，加强财务管理，努力降低生产成本，提高资金使用效益。
三．按照《企业会计准则》及《会计基础工作规范》要求，组织财务管理，办理会计业务。
四．负责工程价款结算工作，及时核拨结算款和工程预付款。五．负责清理债权债务，时编制提报各种会计报告。六．负责货币管理，银行结算票据和印鉴管理。
七．按受上级部财务部的业务领导，拟定工区内部会计控制制度。参与各种对外经济合同的拟订，负责制定各项财务和严格执行各项批准的财务开支标准，并考核执行情况。
八．认真执行《会计档案管理办法》，做好本工区会计档案的管理，移交工作。
九．加强本部门人员的政治，业务素质教育，按时完成领导交力各项工作。
物资设备部职责
一、在工区长的领导下对工区物资采购和供应实行全面管理。
二、指导、服务、协助、督促、检查各施工单位有关物资工作。
三、对供应商的营业执照、社会信誉、生产供应能力、质量保证能力和质量体系等情况进行深入调查，并将结果上报工区主管领导。
四、会同工程管理部、安全质量部对供应商进行综合评价。并负责编写相应的（合格物资供应商名册），作为选择供应商的依据。
五、负责审核工区上报的（物资申请计划）的有效性。分类汇总后编制（物资采购计划表）经项目部及工区主管领导批准后实施采购和供应。
六、负责物资资料的收集、整理归档，并妥善管理保存。
七、物资管理做到：进场有计划、入库有验收、领料申请、出库有凭证、帐物相符。
