西坡三号煤矿二0一三年度工作简要回顾由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿工作中我的反思”。
西坡三号煤矿二0一三年度工作简要回顾
尊敬的公司领导及全体员工：
二0一三年度西坡煤矿在公司的正确管理领导下，在全体员工共同努力下，经过291天的艰苦团结奋斗。为公司和全体员工做出了应尽的贡献，基本完成了二0一三年各项生产指标。为了总结经验和吸取教训，在新的一年更好地完成各项目标和任务，特向公司和全体员工汇报过去的一年工作。
一、完成生产指标情况：
1、生产原煤计划：
①年计划13万吨，载止腊月初八止完成10.8万吨，完成计划83.1%。
②与去年同期相比少产原煤7000吨。③与去年同期工作日比，今年少生产49天。
④与去年同期日产比，去年341=今年371，今年每日生产原煤高于去年30吨/日。
2、开拓进尺计划1000米，实际累计完成115６米，完成计划115.6％。准备进尺完成833米，累计完成1989米。
3、安全指标：全年轻微伤13期，实际发生轻微重伤15期，超指标2期，与去年同期相比事故率下降9期。
4、工程合格率达到100%。
5、机电设备完好率达到85%以上。
6、吨煤直接生产成本没有超过去年。
7、煤矿“三量”管理达到上级规定要求其中开拓煤量24万吨，准备煤量18万吨，回采煤量8万吨。
二、二0一三年的主要工作回顾：
（一）狠抓劳动组织和劳动纪律管理。
1、根据矿井安全生产实际情况合理安排全矿两班生产，减少辅助岗位和管理人员，保证生产一线人员。
2、在井下自备班中餐，杜绝了班中出井吃饭不良习惯，有效提高了工时工效，与去年相比每工增加工资30-40元/工。
3、采取有效的措施，狠抓劳动纪律，井口实行监岗管理保证了有效工作时间，解决了运输岗位脱岗问题，提高了运输和斜井提升能力。
4、执行了领导下井带班规定，管理人员和岗位人员认真执行了交接班制度，消灭了矿井重大人身死亡事故。
（二）认真贯彻落实煤矿矿长保护职工生命安全七条规定，合理完善矿井主要几大系统建设工作。
1、完善矿井通风系统，保证主要通风巷道完好率，除+850东岩巷与+900东下山没有贯通通风外，其余按计划和通风要求全部安全顺利贯通了。并且通风风门构建整改及不用巷道已全部密闭，矿井通风基本可靠，能达到矿井生产能力和抗灾能力。
2、供电系统进行了矿井升压高压下井到+880水平，能满足矿井生产优质供电，并且地面增加一台200千瓦发电机组解决了安全生产老大难问题。
3、运输系统斜井一坡三档齐全，井口设制小绞车牵制矿井减轻岗位人员劳动，提高了斜井生产能力，杜绝人为冲销跑车事故。
4、矿井六大系统基本建成，基本符合安全生产要求。特别是压风供水系统是生产老大难问题，完善了供风自救管理，逐步建立健全井下信息化监控管理。
5、合理布置采掘系统，强化矿井浅部找煤延长矿井服务年限，提高了矿井资源回采率，逐步向减人减面提高机械化向正规采掘工作面转变。①安全残采南平和970水平。②合理地找到了970和930浅部残余煤柱和底煤。③开拓了+880西水平和+850西水平正规工作面布置。④全矿采掘布局合理。
三、坚持领导现场管理，认真落实安全生产责任制、坚持隐患排查治理工作。
1、能突出安全重点，能保证安全重点部位和环节不出重大安全生产问题。明确了各分管区域的分管责任，现场带班责任。各分管区域和班组安全责任。
2、针对西坡面临着在老采空区块段进行采底煤的难点问题和特厚煤层。坚硬煤层残采的难点，正规工作面过老巷打担包石的难关，掘进开拓巷道到溶洞黄泥巴沙浆过断层的难关，和几个生产甩片车场大断面的支护难关及机电运输面临井深供电提升的难关。安全生产管理面临着点多面广的难关。为了严格加强解决这七方面的难点问题，各级管理人员采取了四到现场即指挥到现场、管理到现场、处理隐患到现场、制度措施落实到现场。坚持了安全第一预防为主的原则。管
理生产必管安全的原则，机电运输和岗位一切服务于安全的原则，矿长全面负责统一指挥安全生产的原则，其它副矿长、安全员、队长、副队长分工分项落实的原则，加强了现场管理，有效控制了死亡事故保证了安全生产。
3、对各级政府和安全主管部门以及公司领导和科室下井查出的各类隐形隐患和问题，能积极主动按“五查、五改、五落实”制订整改实施方案，按责任、按要求整改到位。
4、能坚持隐患排查制度重在责任落实、坚持领导下井带班负责制，安全员分区域负责制，班组长盯岗管理负责制，机电运输分专业专项管理负责制，公司领导和主管部门来矿不限日期监管理场查问题，矿领导是突出重点查、值班管理人员巡回查、各班组各岗位自我查、机电运输是专项查。职工作业层是全员查，对查出的问题能现场处理的不留隐患，对重大问题的停产限期整改。采取这些措施和方法，使西坡二0一三年有效提高了安全管理水平。
5、在生产矿长五月份受伤后，值班人员少的情况下矿领导仍坚持井下跟班一个不少。
（四）正确地抓住了正规工作面安全生产和接替工作。
1、正确决策正规工作面转移和安全生产工作，全年冯三保采队队在+9001工作面面临底板徒起，正确决策停止开采转移工作。
2、正确决策转+8801向东工作面开采接替。
3、提高了工作面回采率，从6月1日至2014年元月初八止8801工作面已采原煤28000吨，工作面还剩下可采煤量2400吨，提高了
回采率1400吨。
4、加强对+8802采区布置和850东西采区布置，保证了矿井采掘平衡接替工作。
（五）节能降耗回收工作。
1、回收利用
①工字钢累计回收1500根。
②单腿回收复用45根。
③轻轨回收复用300米。
④坑木回收复用大约350根。
⑤回收ø25钢管60根左右。
2、节能降耗管理
①加强对ø400风带管理
②加强对塘瓷溜槽的使用管理
③加强对电缆线使用回收管理
④对刮板机的油质和设备管理
⑤控制零星材料的费用和管理
3、掘进工程量和有效进尺比较经济合理，除避难硐室超过设计规定外，其它的进尺和工程基本符合要求。
4、原煤产量与销售是持平没亏，吨煤质量比较好。
(六)、强化了安全生产技术基础工作。
今年所有开拓工程都按时给了中、腰线，巷道坡度和方位控制在公司要求之内。井下所有工程都及时编制完成了《作业规程》和《安
全技术措施》并贯彻到班组。使职工及时了所施工巷道的用途、性质、做到心中有数。2013年测量工作是及时到位的，开拓、准备工程 基本无错巷和报废巷道。几起贯通工程都实现了顺利贯通，像850西风巷，900西回风巷，8802上出口等。能及时提供为安全生产决策的采握工程平面图。
（七）、加强班组长骨干队伍建设，今年提拨年青队长副队长8名，为明年安全生产增强力量，打好了基础。
四、存在的问题和教训
（一）、现场不严格安全制度不落实，识别隐患能力较差，安全意识淡溥，管理人员和工人岗位人员违章指挥，违章作业造成全年发生人为责任事故15起，其中重伤事故2起，给公司造成直接经济损失几十万元，损失严重。给受伤的职工家属带来痛苦也很大，这些事故发生主要原因是：
1、管理层违章指挥带头违章作业：如石教乾、李绪义、穆春杰、谭传国、谭本世、谭本聚这些管理人员。假如能落实安全制度，坚持敲问顶，打好安全闸，工人不违章作业这几期事故都可以避免。
2、在隐患排查整改没有具体性针对性例如：5月24日中班石教乾被合子夹伤，要是把这个巷道4-5米巷扩宽冲高，自已不违章，这期事故不该发生，9月1日早班和11月9日早班，邓家耀、李绪义这2起事故能坚持不用的巷道打好正规安全闸，坚持敲帮问顶，工人不违章作业，现场安全员、队长能落实有关安全措施这2期事故不该发生，是现场管理不严制度不落实，管理人员和工人都违章后的责任
发生的。
3、安全知识培训教育流于形式没有具体化、针对化、正规化、规范化的内容来进行对职工安全培训使我们部分管理人员达不到管理水平，工人缺乏安全知识而造成的。
4、队长、副队长现场管理处理隐患能力水平差。
5、没的真正处理好安全与生产关系，还是老思想作怪生产第一，安全第二。老观念，经验主义，***惯，不去带头严管理。
五、杂工存在的问题
1、存在杂工较多的问题：
①杂工较多的主要原因除矿山压力外主要是工程质量管理没有严格按规定和要求施工所造成的。要加强工程质量严格管理。
②巷道分管范围责任制不明确，本月施工的巷道除特殊情况外应由班组负责维修。
③工程质量责任和考核没有真正落实到人，安全员、队长、值班矿领导、作业层的大工层层都要管，都要考核，每月只收量不收质量。
④支付的杂工要按量、按工时、难度和质量结合一起来考核，手头放松。
六、节能降耗存在管理考核方面的问题
1、工字钢回收这项工作没有完全进入现场管理要求方面来，有些值班副矿长，安全员、队长、副队长把这项工作当着无所谓，随心所欲，问题主要是管理层还不重视，不去检查布置，没有这方面严格管理的考核制度，即使有这方面制度不去执行、落实（只要我这个班下
去安全不出问题出班就万事大吉了），作业层由于没有人去管理考核，把好回收的回收出来，有点困难就丢失了，煤埋住就看不见了。
2、塘瓷溜槽管理：只发不管，见埋压溜槽不处理，领溜槽只发没有以旧换新。责任不明确，使用范围不明确，管理没到位。
3、局部扇风机和电机开关线管理：①电要只割线不拆线。②只拆线不回收线。⑶管理层只要线，不管回收线。
4、夹板、镙丝、道钉、铁丝只发，没有管，有人要就发。这类材料应全部纳入到米进单价方面去。
5、冯三保的材料消耗要进一步进行完善加强管理，明确材料使用范围、落实具体人负责。
七、工程质量存在着管理、施工验收和考核的几个方面问题。
1、重点三级管理人员，值班矿长及技术安全矿长要严格加强管理方向，巷道上宽下宽和间距，木支护树直径，空顶空帮、衬筒要检查。
2、作业层要严格按要求，管理人员实行班检下班，并要检查上班。
3、技术管理开拓，准备巷道要放中腰线（除超前顺槽外）并有施工质量要求牌板。矿要安排人员配合技术矿长。生产矿长按技术矿长设计标准要求管理施工。安全矿长按设计断面要求监管施工，技术矿长按设计要求指导把关施工，矿长要全面检查落实施工。作业层按设计标准化施工，公司按设计断面要求监管抽查、验收考核管理质量。
4、有的巷道要从安全质量这方面来考虑该抬门的设计抬门的措
施。
5、全岩巷一律不能采用发拱支护，采用锚网喷浆光面爆破的施工要求来强化质量。
6、建议公司制订工程质量管理、验收考核暂行规定。
八、电工值班人员要到井下同工人同进同出、确保生产过程中出现的故障要做到急报急修。
九、井口检身人员、矿灯房人员实行12小时工作制
矿领导实行地面生产调度和监管劳动纪律考核工作。
西坡三号煤矿
二0一四年元月八日。
