企业战略管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业战略管理全”。
战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业战略管理特征：1全局性2长远性3资源的实用性4环境适应性
战略的特征：1指导性2全局性3长远性4竞争性5系统性6风险性
企业战略管理的过程：1战略分析2战略选择3战略实施4战略评价和调整
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
企业战略的层次：公司的战略 事业部级的战略 职能部门的战略
战略管理的步骤：战略分析，战略选择，战略实施，战略评价和调整。
矩阵结构的优缺点：优点（1）将组织的横向
与纵向关系相结合，有利于协作生产和适应
环境变化的需要。（2）针对特定的任务进行
人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。（3）
各部门人员的不定期的组合有利于信息交
流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。
缺点（1）项目负责人的责任大于权力，没有
足够的激励手段与惩治手段；员工面临双重的职权关系，容易产生无所适从和混乱感。
（2）由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易
产生临时观念，对工作有一定影响。（3）员
工需要有良好的人际关系技能并接受高强度的训练。（4）耗费时间，需要频繁开会以讨
论冲突解决方案。
企业的市场范围应该体现出自身的核心竞争力
对干扰因素一个个击破，最后实现目标
企业战略的实质
不同产业结构下的竞争战略：新兴产业中的企业竞争战略，分散型产业中的企业竞争战
略，成熟产业中的企业竞争战略，衰退产业中的企业竞争战略，全球产业中的企业竞争战略
改变产品用途：凡士林。
竞合战略形式：战略联盟是竞合战略的主要形式，国际战略联盟呈现发展趋势 如何提高市场占有率：1建立企业信誉，提高产品品质，改善服务，提高企业或商品的无形资产，在此基础上，运用一定的营销策略2降低单位产品成本3提供单位产品成本4企业突入高于行业内同样规模企业的正常投资水平的投资。5纵向发展策略6横向发展策略7深刻理解行业竞争基础的演变，在此基础上有效提高市场占有率。
内部环境分析1企业经营资源的分析2企业战略能力的分析1）财务能力分析2）营销能力分析3）生产能力分析4）组织能力分析5）企业文化分析3企业核心能力分析 竞合战略泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。竞合战略就是竞争中求合作，合作中有竞争。竞争与合作是不可分割的整体，通过合作中的竞争、竞争中的合作，实现共存共荣，一起发展，这是企业竞争所追求的最高境界。竞合的着
眼点在于把产业蛋糕做大，在做大蛋糕的基
础上大家都有可能比以前得到的更多，从而
使企业能在一个较小风险、相对稳定、渐进
变化的环境中获得较为稳定的利润。竞合的实质是实现企业优势要素的互补，增强竞争
双方的实力，并且将其作为竞争战略之一加
以实施，从而促成双方建立和巩固各自的市
场竞争地位。
（一）、竞合是博弈论的一种客
观必然。
（二）、竞合是双赢思想的体现。
（三）供应链竞合战略的实施
竞合战略的意义:(1)在实行“零和博弈”的对抗性竞争状态时,企业的主要精力在于处
处提防竞争对手的花招及布下的陷阱。而实
行合作则可以缓解激烈的对抗性竞争对企业的冲击。(2)在实行“合作博弈”的竞争战略时,由于减少了因对抗性而产生的资源浪费,企业间可以产生联合的最大化垄断利润,使
社会财富增加。重汽要为投资建立自己的发
动机厂付出巨大的代价,潍柴要为部分生产能力闲置付出巨大的代价。这种对抗带来的损失完全可以通过合作避免。(3)在实施合作的行业竞争战略时,可以形成行业壁垒,防止新的竞争者进入,缓解竞争的激烈程度。(4)在实施企业间合作的环节内部可以形成稳定的供应链,减少库存、检验、交易成本的发生。(5)进行新产品开发时,可降低研发费用,防范研发失败的风险。(6)在合作伙伴内部,分工与协作有利于各企业间优势互补,可以形成更为有效的专业化分工,发挥规模效益,以使产品整体成本降低。从而使“联盟”成员企业实现各自的“低成本”和“专业化”的发展战略。
核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心竞争力,又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
战略变革演进态势可分为：渐进变革，激进变革，混合式变革。
