二级建造师《建设工程施工管理》讲义：施工合同执行过程的管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“施工过程的合同管理”。
2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义：施工合同执行过程的管理 9月9日
施工合同执行过程的管理 施工合同跟踪两方面含义
一是合同管理职能部门对合同执行者的履约情况的跟踪、监督和检查，二是合同执行者自身对合同计划的执行情况进行的跟踪、监督和检查，合同跟踪的依据：合同、依据合同编制的各种计划文件、各种实际原始记录、报表、验收报告、现场巡视、了解的情况
对象：承包的任务(施工质量、工程进度、工程数量、成本的增减)工程小组或分包人的工程和工作、业主和其委托的工程师的工作(是否及时提供资料、现地、指令、支付工程款)偏差分析(原因、责任、实施趋势(工期、质量影响、承担后果、最终利润水平))合同偏差处理：组织措施(人员、工作流程、计划调整、)技术措施(变更方案、)经济措施(增加投入、经济激劢)合同措施(合同变更、签附加协议、索赔)没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更
承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书 变更估价原则: 清单中有适用的，采用
清单中无适用的，但有类似的，参照
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