某公司管理提升活动督导办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“xx公司晋升管理办法”。
XX公司“管理提升活动”督导办法
各单位、各部门：
按照《关于XX公司“管理提升活动”工作方案的实施意见》和《关于开展管理提升活动的通知》总体部署，为全面贯彻公司“管理提升活动”领导小组要求，充分发挥XX公司总部引领、管控、指导与服务职能，确保活动落到实处、取得实效，公司决定建立并实施“管理提升活动”督导机制。
为全面贯彻公司“管理提升活动”领导小组要求，充分发挥公司总部引领、管控、指导与服务职能，公司决定通过实施工作督导，确保“管理提升活动”落到实处、取得实效。
为落实定向督导工作责任制，特制定本办法。
一、督导原则
（一）督导工作要以服务于“管理提升活动”为根本，与“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的活动主题保持一致，与三阶段六环节的阶段安排保持一致。
（二）督导工作要以确保活动落到实处、取得实效为目的，确保落实公司“管理提升活动”的各项重要措施，实现公司科学发展，加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路，加快实现“建设质量效益型一流公司而奋斗”核心目标。
（三）督导工作要以引领、指导、服务、督办为主要手段，充分尊重各单位的主观能动性，做到活动督导与专项调研、日常工作相结合。
二、督导范围
本次“管理提升活动”督导范围为：公司各XX级单位。
三、督导内容
围绕本次“管理提升活动”的主题，按照“管理提升活动”三阶段六环节的总体安排，督导、检查各单位各个阶段活动进展的情况，及时分析、汇总各单位活动开展的经验与存在的问题，督导各单位制定整改提升措施并认真落实，确保活动落到实处、取得实效。
第一阶段 重点督导各单位活动的动员启动、学习提高及自我诊断、找准问题情况。
（一）督导、检查各单位活动动员、宣贯、实施方案制定、领导机构成立、宣传工作等；
（二）督导、检查各单位自我诊断工作开展情况，对自我诊断发现问题是否全面进行督促，对自我诊断结果是否切合企业实际情况进行评价；
（三）督导各单位进行第一阶段活动总结，对各单位第一阶段活动进行评价并提出下一步工作具体要求。
（四）本阶段督导工作于XX年X月X日前完成，督导评价结果应及时反馈各单位并提交公司“管理提升活动”领导小组办公室。
第二阶段 重点督导各单位制订管理提升方案、细化整改措施和专项提升、全面整改的落实情况。
（一）督导各单位根据自我诊断结果，严格落实专项整改提升措施，确保责任明确、措施有效，确保活动效果明显；
（二）督导各单位进行第二阶段各环节活动总结，对各单位第二阶段活动两个环节进行评价并提出下步工作具体要求；
（三）第一环节督导工作于XX年X月X日前完成，第二环节督导工作于XX年X月X日前完成，相应督导评价结果应及时反馈各单位并提交公司“管理提升活动”领导小组办公室。
第三阶段 重点督导各单位专项提升的检查评价、持续改进情况及活动总结评价工作。
（一）督导各单位认真开展活动总结评价，指导各单位提炼管理提升过程中好做法、好经验，实现管理提升成果集成放大；
（二）督导各单位进行第三阶段各环节活动总结及“管理提升活动”全面总结，对各单位活动长效机制提出具体要求，督导运用活动成果建立完善各单位管理制度；
（三）参加各单位组织的活动成果汇报会、总结会；
（四）协助公司“管理提升活动”领导小组完成对各单位活动的全面总结与评价工作，推荐上报先进典型；
（五）第一环节督导工作于XX年X月X日前完成，第二环节督导工作于XX年X月X日前完成，相应督导评价结果应及时反馈各单位并提交公司“管理提升活动”领导小组办公室。
四、督导分组
公司督导工作实行公司领导和职能部门定向督导责任制，实行职能部门之间协同工作制。共分四个督导组。
第一组 X 第二组 X 第三组 X 第四组 X
五、督导职责
（一）督导组负责代表公司“管理提升活动”领导小组部署、组织、指导和协调各单位按照公司活动总体部署具体开展管理提升活动，具体负责各阶段活动开展情况和效果的检查、评价。
（二）督导组既要从各责任部门的职能范围出发开展督导工作，同时要覆盖其他专业领域，要做到全过程、全范围的活动督导。
（三）督导组要按督导工作原则系统组织开展督导工作，制定具体督导工作计划，确定督导工作目标。督导工作计划应于X月X日前报公司“管理提升活动”领导小组办公室。
（四）督导组要按督导工作内容统筹安排做好具体督导工作，抓重点、抓关键，树典型、促后进，确保各单位在各阶段的活动开展质量和效果。
（五）督导组要按时、按要求提交各单位活动评价结果，特别要评价指出各单位活动开展过程中存在的问题和改进建议。
六、督导方式
“管理提升活动”督导工作要密切结合日常管理工作开展，要与工作调研、业务指导、企业建设相结合，采取以下方式进行：
（一）听取汇报。被督导单位定期向督导组主要领导汇报活动开展情况，听取督导组领导对活动开展的指导意见。
（二）工作调研。督导组适时组织赴督导单位开展工作调研，并深入项目基层，全面掌握各级单位活动开展情况。
（三）动态关注。督导组及时查阅各单位上报的活动文件，积极关注公司网站、报纸以及各单位活动简报，及时掌握各单位活动动态及进展情况，适时予以督促、指导。
（四）专题座谈。督导组针对存在的共性问题、突出问题，本着“请进来”、“走出去”的原则，适时组织专题座谈，研讨解决措施。
（五）检查评价。督导组根据活动阶段安排，定期组织检查评价，形成书面的检查评价结果反馈并报公司活动领导小组办公室。
