特许经营管理概论之进行有效战略管理的准则由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业战略管理概论”。
进行有效战略管理的准则
战略管理过程必须遵循一些原则，否则就会犯错误。一般而言，战略管理的原则包括以下几个方面。
（1）要使战略管理过程尽可能简化和非程式化，要消除过于专业和神秘的计划术语。
（2）战略管理过程是促进学习和行动的过程，而不只是一个正式的控制系统。为避免程式化行为，要对任务分配、团队成员、会议形式及计划日程进行变动。
（3）过程不应市完全可以预期的，环境也必须有所变化，以便激发创造性。要强调以数字支持但以文字叙述为主的计划。
（4）要鼓励那些向现代战略所基于的假设发起挑战的思想和行动，要接受坏消息，要建立一种可以使战略管理的作用和基本目的的得到理解的文化。
（5）不要只是让“技术专家”来共同选择战略管理过程，要进行企业员工与专家的有机结合。
总之，企业在产业竞争中应采取主动的而不是被动的态度，应当努力影响、预测和发起事件而不仅是对事件做出反应。战略管理就是以这种态度进行决策，它为决定企业未来发展方向提供了一种合乎逻辑的、系统化的和客观的做法。对战略制订者来说，在选择行动方案是仅仅倚赖直觉通常会遇到很大的风险。成功的战略制订者要有足够的时间来思考企业现在处于何处，未来又将向何处发展，并在此基础上在恰当的时间内确定并实施这一发展的计划和策略。
要认识到沟通是成功进行战略管理的关键。通过决策过程的参与，管理者和雇员会更为自觉地以支持企业为己任。在这里，对话和参与是更为重要的要素。战略制定过程的主要目标在于使全体管理人员和雇员了解企业并加强对企业的责任感。战略管理中的对话、沟通比一份装帧精美的战略管理文件本身更为重要。通过参与战略制定过程，基层管理者便成为战略的“所有者”。使战略的实施者成为战略的主人，这是战略成功的关键。
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