我看律师事务所行政人员的工作管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“律师事务所行政管理篇”。
我看律所行政人员管理水平的重要性
我国自1979年恢复律师制度以来，律师事业的发展取得了令人瞩目的成绩。特别是在过去仅仅十多年的时间里，律师执业机构在经过不断设立、专业化、规模化的程度也在不断增强。我省各级司法行政机关大力推进律师事务所管理模式的改革和创新，并着力培育、打造综合性规模所和有特色的专业所，律师事务所的规模化、专业化水平进一步提高。跨入21世纪，我律师队伍发展迅速，已成为全省经济社会发展、民主法制建设的一支重要力量。在竞争日益激烈的今天，如何经营一家成功的律师事务所成为律师所合伙人、合作人日常工作中的重中之重，这其中除了努力提高业务水平，打造一支业务技能过硬的律师队伍以外，事务所的行政管理水平在一定程度上也决定了事务所的发展前景。
我本人现在律师事务所工作了两年，从事行政管理工作。两年来一直不断摸索、不断总结经验吸取教训，努力做好律师所的行政管理工作。结合我本人在律师事务所行政管理方面的实际工作情况，谈谈作为一名行政如何做好律师事务所的行政管理工作，与同行们切磋、交流，共同把我们所从事的行政管理工作做的更好，发挥行政人员职能作用。
一、本人所在律师事务所的行政管理模式与其职能作用
本人所在律师所广东前海律师事务所原（广东惠邦律师事务所）成立于2006年，法律服务范围涵盖知识产权、公司资本证券、房地产、劳动保障等专业领域。随着人员规模、业务规模与种类不断扩增，我所也越来越重视行政管理制度，由合伙人会议从合伙人中选举一名对行政管理工作包括对行政后勤、财务、人事、信息技术管理较为熟悉而且能够得到全体合伙人的信任的合伙人专职配合所主任室进行行政管理工作，使得合伙人摆脱了律师所日常的管理工作，把主要精力集中在他们的专业方面，为律师所的创收各尽所能、顺利开展业务工作创造了条件，并能在一定程度上为稳定律师业务领域促进业务发展发挥作用。行政主管室下设行政办公室、财务人事部、信息中心，行政主管根据主任室的工作部署开展工作并对所合伙人会议负责。通过制订、执行相关规章制度、发布有关通知等等，加强所内行政、财务、信息化管理工作，督促部门主任组织贯彻落实，并指导、安排部门法律秘书或行政人员做好上传下达和辅助实施工作，代表行政主管实行督办职能。
二、怎样做好行政管理工作
(一)作为律师所行政人员应该能够做到什么?
做好律师所行政管理工作，应该为律师所做哪些具体工作，发挥哪些职能作用作一个明确的定位，搞清了这个问题，后面就可以展开工作了。总起来说，行政人员的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责及领导指挥五个方面的职责，具体到应该能够干什么，在《律师事务所所精细化管理手册》当中，作者认为行政人员应该能够做到：
1.管理事务所的日常工作;
2.建立并保留全部财务记录和控制系统;3.律师事务所报刊管理以及网站信息发布管理制度
4.办公室的一般行政工作;
5.管理图书馆设施;
6.建立并维护有效的文档管理制度;
7.处分和管理有形设备资产;
8.负责购买办公用品和家俱;
9.建立自动日程和自动案件处理系统;
10.购入和管理事务所的技术资源;
11.办理和管理事务所的保险;
12.安排和参加事务所职员和律师的全部会议;
13.保留准确的档案记录，协助管理事务所的支出和利润分配制度。
14.律师事务所助理、实习律师培训工作 15.律师事务所的活动组织、安排工作 16.律师事务所党建的管理制度
上述16条内容我认为已经基本能够概括作为一名身处发展中的律师事务所的行政人员应该做到的具体工作，结合以上对我本人所在律师所行政管理工作范围和职能的介绍，可以看到我所设立的行政主管制已经基本能够达到上述16条内容的要求。行政人员是律师所律师们的得力助手，协助合伙人完善和规范律师事务所的规则制度，律师事务所的竞争也是律师事务所拥有人力资源的竞争。现代行
政主管强调发挥整体效益，要发挥整体效益除搞好科学合理的分工、建立健全岗位责任制外，使每一个成员在律师事务所的大环境下都得到发展和进步，处理和利益分配，加强相互之间的合作与团结，这是合伙人律师和行政人员一项重要的事务，其次，行政人员是合伙人一个很好的参谋，合伙人在律师事务所管理上作出重大决策时，行政人员应根据平时工作中对律师事务所的调查研究工作，在执行合伙人决策之前收集决策所需的相关信息，并加以全面、客观、慎重地分析和研究，为合伙人作出决策提供可切实可行的依据，或是直接提出一个或几个可供合伙人参考的办法和建议。当然，因为发展无止境，所以管理也无止境。作为律师所的行政人员，可以对照思考一下，根据本人所在律师所的实际情况，本人作为行政人员，在本律师所的行政管理职能都有哪些，还有什么管理职能可以根据实际情况来引入从而为合伙人、合作人更多的分担一些工作，促进律师所更有秩序的发展?如果要做好行政管理工作，我想这是首要应该解决的问题。(二)一名称职的行政人员是做好律师所行政管理工作的关键 明确了自己的工作职责，努力做一名称职的行政人员。作为律师事务所的“管家”，行政人员是否称职直接决定了律师所行政管理工作的成败，进而会直接影响到事务所日常工作的正常运转。行政人员的工作状态、工作水平、工作效能、工作作风起着极其重要的作用;其实行政人员所处的位置实际上非常微妙，起着一种联系上下左右的桥梁和纽带的作用。身为行政人员，可能都会有一种感觉，每天杂事较多，千头万绪，忙忙碌碌一天下来看不出成绩，不像律师一样比较
单一的可以自主运行着手头的一件或几件案件，每每打赢一件案件都有一种成就感。但正因为选择了这样一种工作，而且想把它做好，那么事情无论大小，就都要准确细致地妥善办好，切忌粗枝大叶、马马虎虎。而且，由于行政工作本身是“与人打交道”，所以行政人员更应谨言、慎行，热情微笑，处处谦虚谨慎，戒骄戒躁，尊重他人。为做好行政管理工作，称职的行政人员应该：
1.建立健全、贯彻落实各项规章制度。俗话话没有规矩不成方圆。把律师所内涉及到与行政管理相关的事项结合本所实际情况，建立健全行政、财务、人事工作制度和工作细则，首先将这些工作纳入制度化、程序化、规范化，进而根据本所发展的情况和运行当中反馈回来的信息，适时进行调整，步入科学化的轨道。行政人员可以根据自己的职责范围与目前所内现行行政各项规章制度相比较，看看有无需要调整、修订、增加的规章制度，拿出切实可行的建议方案报所有关领导审核。每一位领导人都希望每一位员工，特别是安排在重要位置上的行政人员能够作为自己的助手或参谋，因为只靠一个人或某几个人的力量，所起到的作用毕竟有限。另外建立健全了规章制度也不是摆在那儿好看的，有了基础就要抓贯彻落实，否则再好的制度也会是一纸空文，没有严肃性，树立不起行政人员甚至是合伙人的威信，以后再出新规定也就没有人理会了。
2.加强业务学习，提高自身素质
行政人员的管理水平高低直接会影响行政管理水平的高低。因而作为行政人员要不断加强学习，提高自身素质。在学习方面，因为
是在律师事务所做行政管理工作，行政各部门方方面面的工作都会直接或间接的和律师打交道，所以行政人员都要懂一点法律知识，这样就不会说外行话，交往当中更容易理解律师的意图，工作自然就顺利一些。在这方面要求行政人员不是要懂一点，而是要系统的学习法律知识和律师实务，能够运用自己所学的知识善意的提醒律师、领导，只会赢得同事的尊重。除了法律知识以外，还应该懂得财务知识、劳动人事管理方面的知识等等，能够看出问题、帮助他们解决问题，从而促进行政管理工作良好运转，适应律师所不断向前发展的需要。
3.做好沟通协调工作，保证上下渠道畅通。身为行政人员，每天都必须和员工、领导以及相关单位相处，不能认为自己接触领导的机会多，知道的情况多一些，经历的场面大一点，得到的消息快些，别人也尊重自己，就产生了盲目的优越感。对领导，要坚持以大局为重，积极维护领导的威信，为上级分忧解难，认清自己的角色，不越“位”;对同级，要与人为善，以诚相待，互相补台，积极配合，对待同级间的善意批评一定要闻过则喜，因为这也会有助于个人工作能力的提高;
(三)作为行政人员要提高为律师服务的思想意识，充分发挥行政人员服务意识，尽量为律师赢取便利。
任何一家律师事务所良好的行政管理，不依靠、不信赖专职行政管理人员是难以办到的。认识到了这一点，切实加强行政管理工作，律师事务所的竞争实力才能有大的提高，在给律师事务所带来巨大经济效益的同时，也提高事务所的管理层次。无论现在或是将来，有了强大而有效的行政管理为后盾，律师事务所都将在竞争的大潮中立于不败之地!
姓名：殷桂凤
联系电话;*** 广东前海律师事务所
