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机电安装工程分公司安全生产经营
工 作 汇 报一、六月份及上半年计划完成情况：
1、机电安装工程分公司今年六月份计划安排124万元，实际完成：120元，完成主要工程项目为：陕西郭家河煤矿管线安装工程。
2、机电安装工程分公司2011年计划安排2500万元，1-6月份实 际完成4385792元，完成计划的17.5%，未能完成时间过半任务过半的目标。
二、未完成计划的原因；
1、进入2011年以来，已落实的工程为1100万元，只占全年计划的44%，距年计划2500万元的缺口较大。
2、在已落实的工程项目中，主要为长红35仟伏供电网改造工程，由于中红线路尚未正常运行，长红线路不能停电拆卸替接，至使工程到今日不能正式开工。
三、后半年采取的措施和打算：
1、今年后半年要抓紧联系中红线路的供电运行工作，争取长红线路的早日开工。
2、经分公司的努力，目前青海柴达尔先锋井机电设备安装工程合同已签，可有效缓解工程缺口矛盾。但开工日期可能延期较晚，甚至可能到年底。
3、继续加大工程承揽力度，广泛收集市场工程信息。为今明两年后续工程做更大的努力。
四、安全方面存在的问题及采取的措施：
1、今年以来，分公司经过不断地加大安全整治工作，安全管理水平不断提高，整体安全局面相对比较稳定。但目前分公司的工程项目仍多以小型为主，施工现场分布较广，战线较长，大小不一，流动性大。管理难度相对较大。
2、针对这一情况，分公司将继续贯彻执行公司的指示精神，一是在各个施工现场安排经验丰富的项目经理。二是加大培养工程技术人才的力度，增加管理人员的岗位。三是加大党政一把手对现场的监控力度，经常深入现场，制订各施工负责人经常汇报制度，将施工的安全情况、质量进度情况随时汇报。同时还要加大对细节问题的管理，从细小问题抓起。
机电安装工程分公司 2011年6月28日
