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浦发银行数据仓库建设
项目背景
整个 CDL 项目组总整合前 CIM，梳理现有集市，包括 1104 等数据和业务的涵盖范围，以：避免各个应用独自建设基础的重复数据，如客户、账户基础信息等；整合各个应用的共性，提供大的数据集市（CDL 名称由来）；提供基于仓库的，逻辑清晰的业务数据，供总分行各业务窗口使用；减轻仓库运行负担，缩短仓库运行时间窗口；
解决以下问题：
● PDM 层的数据都是技术架构的描述，并且组织结构非常复杂
● 决策人员、业务分析人员知道业务需求，但是不知道数据在哪里？● 不同模块或者系统之间的表达方式也不一致
● 没有统一的数据管理平台，经常会产生各系统数据口径不一致的现象
2.系统的核心价值
● 建设以业务视角为中心的数据层
● 为业务人员提供一致的统计口径
● 把 PDM 的复杂结构用简单的方式呈现在业务人员面前
● 减少大量的、重复的、复杂的运算
● 业务人员能集中精力的根据自己的需求来挖掘和统计各类信息● 技术人员可以节省大量的时间来应付业务人员的各种需求
3.项目目标
浦发银行要求该项目的基础数据由数据仓库提供，为适应 CCRM 项目的需求，从业务角度出发，需要整合所有对公数据，分别从客户、账户、业务产品为视角，进行对公数据的提升整合。基于数据仓库，成立一个数据集市项目（CDL 组），为适应 CCRM 项目提供数据。
4.系统技术架构
5.实现的功能
● 构建在数据仓库 PDM 与应用数据集市之间
● 从业务的角度，具有共性、可被多个应用复用的基础数据
● 把技术的语言转换成业务语言来描述各项指标
● 提供统一的、规范的业务口径供业务人员使用
6.实现CDL内容
● 客户信息部分：客户基础信息、客户的衍生信息、客户的汇总信息、客户的分析信息
● 客户账户部分：账户基础信息、贷款账户部分，借据层账户信息、合同层借据信息、分期付款信息。
● 表外账户信息：银行承兑汇票、国际、国内信用证(包括进口承兑，出口交单等)、国际和国内保函、保理、委托贷款、结售汇等业务信息。
● 业绩分配 · 绩效考核纳入统一的 CDL
◇员工的业绩分配信息，新增来源表业绩分配关系历史，记录账户对应员工的分配比例；
◇所有的对公账户核算业绩分配情况，账户能对应到员工上的分配比例给员工，否则给机构；
◇根据账户中的产品号对应 CCRM 产品树，关联出模拟利率，核算基本模拟利率；
◇业务部门提供业务口径的核算方法，最终业绩分配需要减去资产成本和风险成本等；
◇提供账户分配到员工后的存贷款规模、中间业务手续费收入等，计算出按账户、客户、产品为粒度的模拟利润、风险成本、资本成本等信息
● 表内、表外账户信息汇总到客户、产品粒度
◇汇总到客户粒度的信息，大类分为三类，存款、贷款和中间业务手续费；◇汇总到业务产品粒度的信息，同一客户下所有以产品分类的信息汇总到一起，以产品树为依据，产品树分币种，分期限；
◇汇总了一些常用的业务指标信息，如贷款累放、累收，特有中间业务手续费等信息；
◇表内汇总信息关心当前余额、上日月年余额、积数、日均等余额类信息，并且汇总折人民币，折美元后的余额
◇表外汇总信息关心各类票面金额、余额、保证金、敞口信息以及由表外业务产生的各种手续费。
