企业战略管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业战略管理答案”。
3简述企业战略管理 企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题、、、我们可以从以下方面去了解企业战略管理：
（一）企业战略管理产生的背景与目的战略管理理论起源于20世纪的美国，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大发展，８０年代受到冷落，９０年代又重新受到重视。从战略管理理论发展的冷热变化这个过程来看，人们对战略管理的认识经历了一个比较曲折的过程。其背景原因主要在于50、60年代，二战后的美国经济上出现了空前的繁荣，随之而来的则是竞争的加剧。到了70年代，国际上政治、经济又出现了动荡，企业生存和发展越来越艰难。在这种新的竞争环境下，企业深切地感到，以前那种低价格必胜的原则必须改变了，已经不适应新情况的发展了。要获得持续的生存和发展，企业必须从战略的高度思考问题。随着部分企业多角化经营的成功（产品多样化，市场多样化，投资区域多样化等），一些企业家认为应该走向多角化经营这样的“战略之路”保护自己。但是，到了80年代，“软化热”、“优势热”导致“战略热”降温，加之分析性战略方法使一些企业陷入财务型经营，部分企业战略应用不当导致失败等原因，战略管理理论一度受到冷落。然而，到了90年代的时候，人们又开始反思战略管理理论，因为他们发现许多企业7到8年就倒闭了，许多产业都成了短命产业。追其缘由，短命的根源在于缺乏战略管理，缺少长远发展的战略规划。
战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展，其中有两方面层次：第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，提供可靠的基础。第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业，实现企业宗旨所体现的企业价值。
（二）企业战略管理的含义与过程
1，企业战略管理的含义有狭义和广义之分。
狭义上指为了实现企业生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。广义上指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理；即从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，对解决关系企业长远生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理。2，完整的企业战略管理过程应包括三个阶段：
A.战略环境分析(战略调研);
B.战略制定（战略规划）;
C.战略实施;
(三)企业战略的含义及层次战略的含义，可以理解为争战取胜或不战而胜的方法略策，也可以理解为使战争简略或省略的方法；可以理解为征战略取的行为过程，即以战止战的方法，“以战去战，虽战可也”；也包括不战而屈人之兵的方略„„总之，归于用兵之类，对此老子一言切中要害“以奇用兵”，四渡赤水出奇兵、毛主席用兵真如神„„
通常企业的战略可以分为三个层次：企业总体战略、经营单位策略、职能战略；
(1）总体战略又称为公司战略；它是企业战略中最高层次的策略，它需要根据企业目标，选择企业可以竟争的领域，合理配置企业经营时所必需的资源，使各项经营业务互相协调互相支持。
(2）经营单位战略；也称事业部战略，或者是分公司战略。
这个层次的战略和主要内容是针对不断变化的外部环境，在各自经营的领域里有效地竞争。
它要在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划与行动。
(3）职能战略；是企业内主要职能部门的战略计划。
根据这些职能行动计划，职能部门的管理人员可以更清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求。
（四）企业总体战略的问题及类型
探讨企业问题，必然会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度安排的问题，第二个是企业战略选择的问题，第三个是企业文化塑造的问题。
企业的总体战略主要有三种：发展型战略、稳定型战略和收缩型战略。
1．稳定型战略：维持现有产销规模和市场地位战略。其特征是继续提供相同产品给原有顾客；保持现有规模或略有增长；继续追求与过去相同的经济效益目标；战略期内每年所期望取得的成绩按大体相同的比率增长，实现稳步发展。
2．发展型战略：通过新建、并购或战略联盟等方式扩大产销规模，提高市场地位的战略。其特征是投入大量资源扩大产销规模；不断开发新产品和新市场；通过创新主导引导消费，创造需求
3．收缩型战略（新增）：缩减企业经营规模的战略。又称放弃战略：即出售企业的某个业务部门，可能是一个子公司，一个事业部或一条生产线。比如，摩托罗拉为了竞争手机业务，就放弃了半导体业务。
（五）业务战略及主要解决的问题
制定企业的战略，其中的一个重要目标问题就是确定企业的业务组合。我们可以将其分为三个层面，第一层面是维持或革新的核心业务；第二层面是建立中的新兴核心业务；第三层面就是创造市场前景广阔的候选核心业务。
第一层面业务：企业现有的核心业务，直接影响近期业绩，是提供现金流，维持企业生存和第二、三层面业务发展的基础。这一层面业务的挑战是如何保持和提高竞争地位，挖掘现有核心业务的潜力，在现有业务的价值链上选取关键环节，挖掘增值如何通过创新延长其生命周期，扩大经营额和利润。
第二层面业务：正在崛起的业务，具有高成长性，具有成为第一层面业务的潜力，并最终成为第一层面的替代业务。
第三层面业务：长远的业务，需要跟踪、投入、开发、培育。这些业务可能比较小，但数量相对较多，可以培育、淘汰、挖掘、轮换。这个层面业务和持续开发能够确保企业的长期发展。
（六）基本竞争战略的类型
基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出。基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市...（七）外、外部环境分析
企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。对企业外部环境进行一下分析：
1、宏观环境分析环境；
2、技术环境分析；
3、行业壁垒分析；
4、竞争对手分析；
5、替代品分析；
6、供应商分析；
7、经销商分析；
企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。对企业内部环境进行一下分析：
1、战略环境；
2、责任环境；
3、协调环境；
4、人才环境；
5、内控环境；
6、激励环境；
（八）核心竞争力的含义与特征
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
（九）战略实施与战略控制含义与过程
战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段。
战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
从以上几个方面我们粗略地认识、了解、学习企业战略管理对“当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局，企业该如何应对？我们的机遇在哪里？如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理？客观形势要求业界”做出了应有的贡献！
