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三同公司车间工人调薪方案细则
公司结合整体经营状况，积极响应政府有关提升劳动者待遇的政策要求，兹定于2011年4月1日起，对公司员工薪资进行调整，大幅提升员工薪资水平。现将相关调整方案公告如下:
一、适用范围：南北车间全体员工二、一般岗位员工：起薪标准自原来月工资的基础上调10％，其他奖励及效
绩工资调幅情况依工作岗位特性及个人绩效表现作业予以调整。
三、调薪类别
1、正常调薪
公司所有车间员工每满一年享受一次正常调薪机会。
2、效益调薪
员工为企业创造显著效益者。
3、即时调薪
员工有出色业绩表现，对企业有重大贡献，经总经理批准后，予以加薪。
4、降级降薪
针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者。绩效考评连续三次被评为差者。
四、调薪细则
1、公司每年不定期进行调薪，对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工），公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。
2、公司每年定期特别调薪，主要针对工作成绩表现特别突出的、绩效考评连续三季度达优秀者、为企业做出特别贡献的员工。
3、根据考核依据和员工综合表现，每次调薪幅度为基本工资的10%。因工作表现平庸，绩效考评成绩连续为差者，调薪幅度可以为零。
4、所有员工调薪申报必须按层级执行，调薪幅度由各部门负责人拟定初步方案，主任审批后上报管理部整理，最后召开主任级管理会议会审通过，由总经理批准执行。
5、在整个调薪过程中，所有参与调薪人员必须保证调薪保密性，整个加薪结果都要作为公司的高度机密不能泄露，凡有泄露者，一律按严重违反公司规章制度进行处罚。必须做到公平公正、一视同仁，凡发现徇私舞弊者，一律取消调薪机会，并给予相应处罚。
6、调薪方案考核的内容分为：个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1.德、○主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。占调薪比重的2.5％ 2.勤、主要是指工作态度，出勤率、是主动型还是被动型等等。占调薪比重的○
2.5％
3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高○
低等。占调薪比重的2.5％
4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性○的工作等等。占调薪比重的2.5％
5公司实行百分制量化考核制度。每个车间员工的基础分为100分。德、勤、○
能、绩四个方面分别为25分。每个星期进行一次评比，凡当月累计扣分在40分者取消加薪待遇；凡当月累计扣分在40分以上者，取消加薪，降为试用期。凡当月基础分无变化者，只享受5％的加薪待遇。凡当月加分在100分以上者享受加薪待遇，并有晋升机会
五、其他说明
1.若公司工资结构发生变化时,再予以相应调整。
2.放假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发2%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.公司根据效益情况每年留出适当资金作为公司的发展基金.本细则自公布之日开始实行。
肥城市三同塑纤有限公司
2011年4月1日
