集团公司工作思路暨元月工作安排部署会会议记录由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作部署会会议记录”。
1月4日集团公司2015年工作思路暨元月工作安排部署会
会议记录
此资料出自集团经理办 2014年1月4日
会议时间：2015年1月4日9:00——10:00 会议地点：1212会议室
参会人员：康化冰、王 波、降凤爱、刘骏苇、周家林、栗培元、降丽林、赵勇宏、王家苏、聂光焱、张永红、李晋生、阴建新、李俊杰、范若琪、赵夜云、乔晓冬
列席人员：张永波、牛桂琴、郭新华、霍智勇、冯万元、邢尚志、梁丽蓉、何建军、李 晋、李 霞、赵永翔、黄 霖、米 莉、王艳莉、周莉花、马 峰、邓小霞、刘 辉、许 虹、白 瑞、崔 英、龙小宏
未到人员：请 假：连国飞
会议主持：周家林 记录人：张宝华 会议主题：集团公司2015年工作思路暨元月工作安排部署会 会议内容：
周家林（集团公司总经理助理、集团办主任）：现在开会。尊敬的各位领导、各位同仁：大家新年好！今天是2015年上班的第一天，在这里我们组织召开集团公司2015年工作规划暨元月工作安排部署会。在会议开始之前，我谨代表宫总及集团公司领导向在座的各位、公司的全体员工及家属致以新年的问候！向一年来为公司发展辛勤工作、默默奉献的员工们表示衷心地感谢！
下面我说一下今天会议的议程：
一、集团副总经理王波对2015年集团公司各行业全年经营思路进行通报。
二、集团总经理助理栗培元安排部署2015年1月经营工作事项。
三、集团常务副总经理康化冰进行总体要求。
下面先请集团办李俊杰通报到会人数。
李俊杰（集团办副主任）：今日会议应到43人，实到会39人，集团班子成员方面，连总请假。各公司班子成员方面，忻州热力副总经理杨永春外出，康丽冰公务；忻州开发区医院负责人常月明公务；北京天健副总经理韩莉岳阳出差，沈利华病假。其余各单位班子成员全部到岗。
周家林：会议第一项：集团副总经理王波对2015年集团各行业全年经营思路进行通报。
王 波（集团公司副总经理）：在对2015年集团经营思路做通报前，我先带领大家一起回顾一下2014年集团各板块工作：
鑫邦公司：在经济形势不明朗、上压下顶的情况下，重大工程项目往年结算在努力下大部分得以解决，可实现利润5000万元，营造了良好的经营环境，业务量逐步回升，节日期间进行了巴基斯坦管线生产组织工作，保温业务大幅提升，集团采购形成模式。
忻州热力：年度完成新增供热面积244万平米，进一步提升了公司在忻州市范围内供热市场的占比份额，确保供热稳定、有序运行，得到了用户、政府的一致好评。
天健公司：在集团指导和天健管理下，各院创新发展特色医疗，市场化竞争意识增强，成功并购了贵州七十三医院，另一家医院并购也在稳步推进中。物流供应链渠道优化，产品供应能力提升，GSP认证工作稳步推进。
置业公司：本年度先后承接了多个物业项目，业务范围得到了拓展，服务对象趋于多元化，在一定范围内塑造了公司品牌。房产手续实现突破，已进入房地局办理阶段。地产自主经营开发思路逐步明确，并在医疗等项目上取得了阶段性成果。
甘肃兴邦：积极贯彻转化集团投资意图，筛选明确投资意向，已获得市政特许经营权，开展筹备建设。重视机构建设及人员设置，组建高效团队。
能源公司：完成了管网项目资金申报，已报省节能中心核实上报，做好资金申报。水源热泵、污水源热泵投运工作、既有建筑及热表推广工作扎实推进，具备了下一步推广条件。
下面我把集团公司2015年经营思路说一下。
一、医疗产业：
1、并购以企业医院为主，兼顾其他类型的医院；多方式、多区域广泛大力并购医院。
2、解决好准入，设计好并购后的发展思路，考虑好吸引人才团队的方案，解决好并购医院的经营。
3、以建立三甲医院为目标，提高当地市场占有率及覆盖面积；医疗技术水平和国家先进医疗技术接轨，各区医院以自己位置为中心，辐射周边区域，培养建立特色专科，至少在省内的处于领先水平。
4、盈利模式：
（1）实行集中采购的管控模式，实现成本的有效降低；（2）提高医疗服务水平，形成区域特色，打造品牌优势；（3）保持先进的设施设备，通过硬件优势展现优秀诊疗技术。
5、医院管理按照上市规范对标管理。
二、市政产业
1、紧盯国家城镇化建设布局，占领城镇化市政产业市场；经营好本地市场；加强公司的精细化管理，真正实现分公司独立运营、独立核算；满足扩张和发展的需要。
2、紧跟市政规划步伐，立足热电联产，开发多种廉价、清洁型热源，提升市场经营、开发能力，实现供热市场份额最大化；
3、按照产业要求，进行产业对标，实现生产运营成本最优化。
4、市政项目，热电、供水、供气，完成可研立项，按照可研要求完成年度投资建设任务，实现经营。
三、能源产业
1、按照国家和地方政府节能减排政策，把握相关节能技术、产品、项目的支持方式和路径，选择好经营方向和盈利模式。
2、在节能技术推广上，按照国家城镇化建设的布局，立足供热节能市场，选择适合城镇化供热特点的技术，在省内得到推广、应用，最重要的是做好定位。
3、在技术研发上，提升公司技术研发与转化能力，加快节能、环保项目的研发、引进、应用与推广。
四、综合物流产业
1、在综合物流方面以国家项目的经营和开发为契机，建立与现代化物流相适应的运营模式。
2、电子商务项目一要按照市场要求快速融入，加大点击量和交易量，二要打造成国外商品的国内交易平台。
3、构建可控、高效、低成本的供应链模式，充分发挥集中采供的优势。
五、保温产业
保温项目的技术与标准要与产业并轨，以开发外部市场为主，规范内部生产、供应管理，满足外部市场开发对人才、技术、管理的需求。
六、商业地产产业
1、商业经营工作，要重点通过商业实现资产的经营，即不但要保证资产的完整，还要通过合理的商业运作实现资产的逐步增值；同时，要重点考虑好资产在贬值过程中的应对措施，如何应对资产的波动，要把握好。
2、商业地产定位要向功能性转型，经营方式可多种形式开展。
七、物业产业
提升物业服务水平，与同产业对标，晋档升级打造品牌；针对不同产业实现模式化的管理，在基本服务的基础上加强盈利性服务的提升，并实现各经营项目的配套服务功能。
八、水电产业
根据国家城镇化建设，实现城镇全电化的总体规划，研究并利用好小水电发展的相关优惠政策。在甘肃冰桥湾水电项目开发上，要完善各项手续，实现融资，完成遗留工程，具备供电条件。
最后，借《左传》中的一句话，“其兴也勃也，其亡也忽也”，金邦的未来需要大家共同努力，希望大家共同努力，开创新局面。
周家林：会议第二项，集团总经理助理栗培元安排部署2015年1月经营工作事项。
栗培元（集团公司总经理助理）：我把2015年元月经营工作具体事项安排说一下。
1、在元月8日前，根据集团确定的各产业经营思路，结合各公司实际，明确各公司2015年重点经营事项，并设定具体经营目标。
具体做法：集团经营班子对各司经营思路、经营事项、经营目标进行研究、确定。各司同步组织经营班子进行研究、讨论，制定出自己公司的经营思路、经营事项、经营目标。
2、在元月20日前，依据确定的经营事项和经营目标，组织开展2015年度预算工作，此项工作由集团与各司同步进行，然后进行上下对接、确定。
3、元月底，按照集团各产业经营发展思路，将经营事项、经营目标、经营收支及发展投资责任与各公司进行互动对接、交流，落实分解至各公司，并签订责任书。
4、真正发挥经营的统揽职能，从集团到各公司要紧紧围绕已确定的经营事项、经营目标，对经济、行政、人力、项目系统提出保障经营任务完成的具体要求，并制定相应的考核、激励方案。
5、集团公司在元月中旬要对各公司2014年经营管理及指标完成情况进行公示通报。
6、在元月中旬组织召开2014年年终检查工作总结座谈会。安排完毕。
周家林：会议第四项，集团常务副总经理康化冰进行总体要求。
康化冰（集团公司常务副总经理）：今天是2015年第一次会议，我们原来是想把2015年整体的经营、经济、行政的指标都做完，做完以后，我们把2015年工作的布局和各个公司再进行充分讨论、交流的基础上确定下来。这样，从12月份做总结、做计划的情况和时间安排来看，这项工作远远不能按照时间完成。所以今天的会议主要把2015年集团大的经营思路讲一下，把1月份的工作做安排。我们把2015年的工作重点放在1月份，这里面有2015年工作愿景、工作思路的转化，还有经营指标、思路的形成，以及预算，预算出来以后还有具体的指标分解，和各公司要充分互动起来。
刚才王总把2015年的经营思路都已经安排了，栗助理把1月份的重点工作做了安排，我想说一下，我们的思路是怎么形成的。2015年整体的经营发展，宫总有一个总体的想法。陆陆续续的，宫总通过平时交流还有回来以后专门召开的会议，把2015年各个行业、各个板块、各个公司的经营重点和大的方向都谈了。往年宫总谈了以后，就直接进入确定指标的阶段，今年有一个大的调整，我们有一个感觉，宫总这个思路的形成，我们整个班子跟不上，理解不了，要说理解也是处于半懂不懂的状态，要说完全把宫总思路理解了，在集团层面，班子成员都做不到。这样下来，职能部门在把握宫总经营思路和重点方面，各家抓不到点上，集团公司和各个公司的交流存在严重问题，所以2013年、2014年集团和各公司抓的工作两张皮现象严重，集团和宫总的思路踩不到点上。
今年，宫总谈论了思路以后，我们组织班子和职能部门集体参加，经营上牵头把领导班子组织起来，第一，读解了中央经济工作会议，把经济工作会议中诸多的要点做了分析，有不懂的做了讨论。第二，对各个行业，从医疗行业、市政行业等做了市场相关资料的学习，做了市场分析，我们首先解决了，宫总思路的提出是在什么时候提出的，我们要学习，通过学习中央经济工作会议精神，在解读行业特点、市场变化，大家基本有了了解，和往年的一个重大区别是，往年懵懵懂懂，今年知道了宫总的思路，跟市场接轨，把握行业命脉。所以12月份较长的时间内，我们做了这个事情，对宫总思路达到了真正理解。我们用了较长时间，按照宫总思路转化经营事项，医疗的层次，市政产业，能源产业等，我们一项项的过滤，都在转化事项。
根据经营思路和已转化经营事项，我们发现过去宫总定的计划的五步骤，真的是抓住了解决一切问题的规律。我们在转化经营事项中，也明白了集团2014年按照宫总思路应该做哪些工作，通过转化、事项进一步分解，到操作层面，哪个事项在什么时间内达到什么目标，这样，经营目标也出来了。这个过程就是这段时间我们所做的工作。
过去集团公司宫总站得高，看得远，高屋建瓴，整个班子跟不上，主要原因在哪里？我们通过集体抓经营，集体学习，我们领悟到了，过去各个分管领导互相之间的交流沟通做的很少，我分管行政，王总分管经营，降总分管经济，连总分管项目，刘助理分管人力工作，互相交流少，尤其不知道经营工作的主要方向。实际上一个公司主要干的事情就是经营工作，行政、经济、人力都是围绕经营工作开展的。今年我们坐在一起，破解思路，有时候就是“当局者迷，旁观者清”。通过这段时间我们明白了，经营工作就是管理班子共同抓的工作，确定经营重点事项，确定经营目标，制定计划之后再分工负责工作，过去在这方面可以说是离开了经营这条主线。所以要说集团公司2014年的收获，这就是我们最大的收获。
我把这个过程和大家交流了一下，我们一切东西要紧紧盯住经营方向，各公司也一样，抓经营一定要全体班子一起上手，然后进行分工，把这个工作要很好的坚持好。
2014年的工作，王总在谈2015年工作前已经做了回顾，下面我再简单概括一下：
一、“一个拉动”。2014年项目拉动经营能力增强，这是一个普遍性的收获。
二、“两个转型”。第一，由过去的贸易向综合物流转型，这个转型很明显。第二，由物流贷款向资产融资转化。
三、“三大经营发展布局形成”。第一，市政产业布局形成，尤其是甘肃，把原来忻州市政布局的基础得到了很好的复制和进一步的发展。第二，上市，天健医疗上市，这个布局抓的非常好。第三，医疗发展的布局。这三大布局是2014年最好的布局，保证了下一步发展中三大平台的有力支撑。
四，“四个势头”。我们的“四个势头”，已经呈现出势不可挡的倾向。第一，鑫邦综合物流盯住国家项目，很快这个项目今年就要启动，这个势头激动人心。第二，商业地产吸引其他产业，带动新产业发展的势头。置业公司多渠道、多行业发展的势头已经形成。第三，能源、水电、市政紧跟国家城镇化发展的势头，今年也已经具备条件，能源要紧紧盯着城镇化能源、节能技术这个方向，这个势头都有了，市政产业发展的势头都有了。第四，医疗产业普遍撒网，遍地开花，这是最强劲的势头。
五、“五个方面的内控”。经济、经营、项目、行政、人力管控模式的形成，这是集团核心的五大管理，我们企业核心价值也是掌握了五个方面的管理。
六、“六个公司”。鑫邦公司、忻州热力、天健公司、置业公司、甘肃兴邦、能源公司这六个公司，甘肃兴邦将来是一个集团公司，我们医疗集团公司现在已经形成。六个公司都有自己拿手的经营项目和经营方向，都形成了自己特有的盈利模式，这是2015年令我们热血沸腾的，也是2014年打下的扎实基础。
我们这个月的工作，全年的经营思路已经明确，发展的方向、势头、条件都已经具备。1月份我们要集中做好全年的计划，1月份把这些工作全部做完，栗助理刚才已经把1月份的工作做了安排，这里我们再说一下1月份工作要形成的大的思路。
经营方面：要充分读解各公司经营发展思路，包括上市工作思路，充分读解集团公司经营发展思路，要组织起来，和集团、各公司班子坐在一起，很好的读解。北京天健这块，如果条件允许，宫总回来的话，我们集体到北京读解思路。
在读解思路的基础上，制定好经营预算，确定好经营思路。往年一说就是经济预算，今年必须做经营预算，一切工作都要纳入经营预算中。编制全年的计划，1月份一定要做完。确定12个月的具体工作任务，确定考核方案，形成兑现办法。
经济方面：依据经营发展战略，要做好经济预算，谋划好经济发展战略，建立完善财务模式。
行政方面，根据经营发展战略，今年总的基调就是依据经营发展战略，保障经营活动中经营的风险，降低运行成本，行政方面要规范行政秩序的内容，1月份把规范行政秩序的内容定下来。要建立后勤保障的目标和任务，满足经营发展战略的需求。
1月份这么多事情，一定要把时间安排好，把2015年的盘子确定下来。1月份还有一些工作，2014年各公司的经营成果、管理效果和经济效益三方面的评价，1月中旬做公示，做通报。10日左右，我们要共同参加北京天健2014年的总结会。另外，我们把2014年年底的大检查做最终的总结和座谈会议。
1月份我们必须要上下一致，加强交流沟通，互动起来，我们要保持集团和各个公司在路线、方针、政策、做法上的统一。任务很重，下来以后各公司做好分解和时间安排，尤其是领导班子要坐在一起很好的制定2015年经营发展思路。
今天主要内容就这么多，各公司除了自身的业务工作外，主要精力都要统一到集团这一系列工作中来。
今天会议该安排的都已经安排完了，我就简单强调这么多。
周家林：刚才三位领导对2015年的工作和经营思路做了通报，下面我就会议内容简单提三点要求：
1、要求各单位认真组织班子按今天会议安排对本单位经营事项进行落实，领导班子要把主要精力放在谋划公司2015年的工作规划上，形成合力；要排好工作日程报集团办。
2、今后我们要陆续将上下对接会的日程安排通知各公司，望大家提前认真做好准备。
3、新的一年我们要以新的姿态开展工作，开好2015年各项工作新局面。今天会议到此结束，谢谢大家！会议结束 拟稿人：张宝华 审核人：白 瑞 审批人：康化冰
