关于忠县农行改革发展的调查思考由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“农业银行发展的思考”。
关于忠县农行改革发展的调查思考
拔山支行：张智行
一、忠县农行改革发展的现状
2014年，中国农业银行党委书记、董事长、蒋超良指出，党的十八届三中全会确定了全面深化改革的新思想、新论断和新举措，描绘了新时期中国改革发展的宏伟蓝图。农业银行将深入贯彻中央一系列部署，坚持稳中求进、稳中有为，保持政策的稳定性和连续性，突出改革和创新，进一步提升服务“三农”和实体经济的能力，不断提高股东价值回报，奋力夺取建设现代商业银行的新胜利，为经济社会发展做出更大贡献。自上而下，忠县支行新一届的领导班子将也忠县农行的改革发展推向高潮，通过人事制度改革、利益分配改革等方针，将忠县农行的综合竞争力提升到了新的高度，但也存在一些不足之处。
二、当前忠县农行经营体制中还存在的部分问题
（一）经营资源分配问题
忠县农行除支行机关外下辖14个营业网点，其中城区网点6个，乡下网点8个。从资源比例来说，城区网点资源分配优于乡下网点，从利润贡献来说，乡下网点高于城区网点。今年存款增量比例最高的马灌支行，无论是物质资源还是人事资源都低于城区任一网点。忠县农行经营资源分配比例问题是一个长期存在的问题，虽然在2014年人事制度改革的措施中淡化，但是由于传统体制和固化制度影响下，这一现象并未根除。
（二）人事制度落后问题 忠县农行的人事状况主要表现在员工老龄化、素质普遍较低，难以接受新业务、新技术、新政策，无法适应新形势的要求，亟需更新和补充高素质员工。上级行对于人才的选择范围定位不够精细，无法对各个下辖行供应相适应的的人才，对人才的选拔录用制度也不尽科学。种种原因使忠县农行员工出现经验技术青黄不接、员工无法发挥自己的特长等现象。虽然在2014年进行“双聘”、外派青年员工学习等方措施，仍然未能解决忠县农行人力资源配置的问题。
（三）考核激励机制问题
忠县农行的绩效考核办法从2014年开始进行改革，取得一定的激励效果。但是此后考核办法一直未稳定，考核内容及公式趋于复杂化，员工不能透彻的理解，制度对于同级单位也不近相同，考核的核心也未完全稳定。员工激励机制也不完善，无法完全调动员工积极性。
三、对于忠县农行改革发展的建议
（一）依照当代优秀企业模式，打造优化的资源分配平台 农业银行向现代商业银行转型，网点从结算型向营销型转型。这需要坚实的资源平台基础，优化资源分配，提高经营效益，忠县农行应设立健全的资源分配体制，将闲散资源有效分配到急需资源的阵地上去。可以依照当下优秀的企业模式，打造优化的资源分配平台，使忠县农行的利润贡献达到更高的层次。
（二）深化改革人事制度，优化人员配置，提高员工素质 农业银行本身是一个庞大的机构，在人员配置上难免有配置问题，人事制度较其他的商业银行还有很大提升空间。优化人员配置，在前面的人事改革制度上更进一步，提高人才利用率，将好钢用在刀刃上。提高人员培训频率，不定时进行员工培训，将更多的经验、技术带入到工作中，提高工作效率，提高忠县农行的员工素质，增强忠农行的综合竞争力。
（三）完善考核激励制度
调动员工工作积极性，增加忠县农行的市场竞争力，是当下忠县农行的挑战，也是机遇。在之前新的考核办法出台后，忠县农行的实力有很大提升，这也为忠县农行在今后前进的路上指明了方向。固化考核激励机制，源源不断为员工工作积极性的提高提供强大的动力，让员工读懂考核办法，研究透支行前进方向，集中力量进攻上级行的任务目标，可以激发员工的斗志，提高忠县农行利润贡献率和综合竞争实力。
