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浅谈我国中小企业的战略管理
摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂 多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略 管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展必须注重战略规划与战略的实施。本文拟从分析我国中小企业战略管理的基本内涵、现状入手，在找出其症结的基础上，分析并解决相关问题，并提出适合我国国情的中小企业战略管理对策。
关键词：中小企业 战略管理问题 对策
一、我国中小企业战略管理的基本内涵
（一）我国中小企业战略管理的定义和特征
战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依据企业内部的能力将这种谋划和决策付诸实 施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。中小企业战略具有如下特征：通常是突发形成的，战略过程 常常由危机驱动；属于直觉或者经验型战略，受企业家的个性、价值观和志向等的影响；战略计划通常是非正式的，通常类似于规划的决定过程；长期计划在管理中作用很小，而短期计划作用较大；战略制订者只与利益相关者进行交流，而不与员工进行交流；企业越成功，其战略越明确，竞争优势也就越明显；战略决策的信息主要来源于私人，战略决策经常缺乏令人信服的分析，并不采取反馈和评价；战略对组织结构的影响有限，中小企业不适合运用大企业普遍采用的组织结构；初始阶段，组织并无结构或者组织结构是非正式的，但随着企业成长到某一新阶段，组织结构将成为必需等等。
（二）中小企业战略的层次及内涵。
中小企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。
中小企业战略内涵主要包括：战略管理任务和战略管理对象。第一，战略管理任务是实现特定阶段的战略目标，是实现企业的使命，具有明显的主体导向特征；第二，战略管理对象包括战略要素、战略管理模式和管理过程中 的各环节等内容。
二、我国中小企业战略管理的现状
（一）现状分析
随着我国加入和市场经济体制的进一步完善,中小企业在我国经济生活中扮演着越来越重要的角色。在解决就业、完善产业结构,体制创新和推进城市化进程等方面都起着不可轻估的作用。政府新一轮的宏观调控某种程度上影响着中小企业的发展,我们有必要从战略的角度来对中小企业生存,改革与发展问题进行全方位的思考。
1.优势方面：(1)经营策略灵活。
(2)劳动力资源廉价。
(3)决策管理效率高。
2.劣势方面：(1)融资难。
(2)管理工作不规范。
(3)人力资源贫乏。
3.机会方面：(1)国家优惠政策支持。
(2)带来的机遇。
(3)资本市场与金融服务开放。
(4)需求的多样化。
4.威胁方面：（1）市场体制不完善。
(2)竞争过度。
(3)人世的挑战。
(4)知识经济的冲击。
（二）制约中小企业的发展的瓶颈
随着我国经济的不断发展，中小企业也不断的壮大，在我国的国民经济中发挥越来越重要的作用。因此发展并不断壮大中小企业是我们面临的一个重要问题。然而中小企业的发展面临众多严峻的问题，是制约中小企业发展的瓶颈。其中包括以下几个方面：
1、制约中小企业发展的最重要的一个因素就是资金不足。
2、技术水平偏低，产销率、产品利用率较低，能源消耗高，企业缺乏创新能。
3、中小企业经营者的管理水平低下。
4、人才出现瓶颈。
5、中小企业之间的恶性竞争严重。
三、我国中小企业战略管理出现的问题
（一）企业战略意识淡薄，缺乏经营理念、产业定位。
提到战略管理，通常人们觉得好像是大公司、大企业的事。其实，战略管理对于中小企业来说更为重要。因为中小企业的诞生，往往是因为发现市场空缺，在短时间内创办的企业，正是这种偶然性和突发性使得很多中小企业一开始就没有一个完整的创办企业的计划，企业目光短视，只看到眼前利益，面对未来的发展变化缺乏应对措施。
中小企业应根据自身实力选择一个可以发挥自身特长的经营领域。而我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的经营理念和定位，总是跟在别人后面，结果总是处于被动的局面，一有风吹草动，最容易被竞争挤出局。因此有一个明确的经营理念和一个准确的产业定位是确保其获得长远发展的基础。
（二）中小企业战略管理模式单
一、盲目扩张发展。
中小企业的战略管理更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非，但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成某种战略管理模式，就忽视市场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。
四、完善我国中小企业战略管理的对策
（一）我国中小企业战略管理的方向和原则
中小企业在制定发展战略时，要注意做到“四个”相适应： 即要注意与国家的宏观经济、政治环境相适应，要注意与国家的方针政策相适应，要注意与本企业的核心竞争力相适应，要注意与消费需求的发展方向相一致。企业的战略定位，其实质在于通过对企业的内外环境的分析，为企业选择一个与众不同的、能充分发挥自己优势的发展途径和方向。根据我国中小企业的特点和实际，要进行正确的战略定位，应该考虑以下几个方面：１、突出优势，这是战略制定的首要原则。这里的优势不仅包括企业的资源、产品、文化或管理等方面的优势，还包括有利的社会环境和各种社会关系，更要包括企业的核心竞争能力。
2、增强适应性。企业的战略不仅决定了企业将要从事哪些经营活动及如何安排这些活动，而且决定了各项活动之间的相互关系，只有相互适应和相互加强的经营活动，才会给企业带来持续的发展。３、打破常规，创新是中小企业的存在方式。创新的本质就在于打破常规，要相信，除了变化本身外，没有什么是不变的。一个新竞争者最有效的武器很可能是一张白纸，而一个在位者的最大弱点就是对公认惯例的相信。我国中小企业一般处于进入壁垒低、过度竞争的零散产业或是大企业居支配地位的集中型行业。要想胜过竞争对手，就必须不断地突破常规，超越产业界限，创造不在现有产业内，唯独适应本企业实力的生存空间。４、发扬民主；恰当的战略定位是建立在对企业内外各个方面的信息充分了解基础上的。我国的中小企业，特别是小企业，发展水平总体较低，内部管理很不规范，缺乏完善的管理信息系统，管理者素质和管理水平都较差，要做出正确的判断确属不易。因此，在战略定位的过程中，必须发扬民主，收集公司各层次的员工和企业的其他成员从各方面了解的信息，经过分析研究，尽量将其融入企业发展方向的远景展望之中。
（二）我国中小企业战略管理的对策
１、产品与市场战略
中小企业受市场份额、资源和技能等的限制，通常会开发利于增强顾客关系和适应市场的产品和服务，以避免直接与大企业竞争。因此，中小企业选择市场壁垒战略能够获得有利的竞争优 势。中小企业追求的产品与市场开发战略不仅要以职能战略为基 础，而且要根据自己的竞争能力进行变化。
２、竞争战略
企业竞争战略主要有成本领先、差异化和集聚战略。成本领先和营销差异化强调规模经济，集聚战略强调创新或者提高产品与服务质量，因此集聚战略是小企业主要采用的有效方式。在不确定环境下，企业应当更多地采用创新战略而较少地采用降低成本战略。差异化战略也是中小企业成功的重要因素。在中小企业常见的五种竞争优势中，除了成本领先外，其他几种优势（营销、质量、创新、技术能力）都属于差异化竞争优势。不同差异化战略的选择受环境不确定性的影响。因此，中小企业要发挥竞争优势，关键是要开发核心竞争能力。
３、技术创新战略
建立了中小企业技术创新战略管理模型。该模型以增强中小企业的竞争力为最终目标，阐述了技术、产品、市场 竞争和创新能力之间的关系，并分四步实施技术创新管理：一是选择最能提高企业产品市场竞争力的技术（对提高市场竞争力的 技术进行评价）；二是选择能够改善企业技术水平的技术（对提高企业技术能力的技术进行评价），这包括对企业原技术竞争地位以及技术本身的成熟程度进行评价；三是把提高市场竞争地位与提高企业技术能力联系在一起，评价所选技术的潜在战略利益；四是评价公司采用技术创新战略后增加的公司价值。通过竞争分析、技术分析和战略价值分析，使决策者能快速、有效地选择最有前途的战略，提高管理水平。
４、生产制造与经营战略
经营战略与制造灵活性之间的匹配是中小企业获得成功的关键。为了应对变
化无常的市场竞争、中小企业通常把制造灵活性作为一个新的竞争战略。经营战略对制造灵活性产生直接的影响，制造灵活性间接地影响经营绩效。
５、声誉战略
声誉作为企业的无形资源，体现在企业的产品和服务、对资源的有效管理及企业获得成功的潜力等方面。好的声誉是企业有效率的表现。中小企业一方面由于资金、人力等资源有限，不能够像大企业那样向市场提供证明它们能力的证据；另一方面由于信息不对称，阻止了利益相关者识别它们的全部能力，因此积极开发企业声誉对中小企业的成长也十分重要。中小企业可以利用动态开发现存资产、发展核心能力、形象管理及战略联盟四种声誉战略等。
综上所述，面对日趋激烈的市场竞争和当前企业的经营环境动荡多变的情况，中小企业战略管理是把握整个企业命运的关键所在。可以预料，随着中小企业业主和企业家对环境复杂性和动态性认识的提高，实行和加强战略管理必将成为越来越多的中小企业发展的内在要求。中小企业要树立战略管理意识，在战略管理中保持自己的特色研究，加快战略规划、战略计划及动态战略实施过程，从而使自己在激烈竞争中生存，并不断发展壮大。
五、总结
企业战略的制定和实施重在学会做正确事和正确的做事。总之，我的看法可以总结为一句话，那就是广大的创业型中小企业一定要学会去做正确的事情和正确地做事。做正确的事情就是企业根据实际的市场，针对特定的消费群体，结合自身的优势和特点，以双赢的合作联盟心态找出企业发展的方向，制定出正确的战略方案来；正确地做事就是要围绕企业战略，通过整合企业内部资源，建设企业文化和员工团队精神，依靠员工的力量，来对战略进行有效的，彻底的执行，以保证企业战略的正确实施。我想，对于一个企业来说，尤其是创业型中小企业来说，有很多事情要做，但战略的制定和战略的实施是其中最重要的两个部分。一个正确的战略可以使一家企业快速成长和发展，而正确地执行战略，可以使一家走向死亡的企业得到拯救。但愿我们广大的创业型中小企业越走越好，越走越强，越走越富，为祖国和广大消费者做越来越大的贡献和服务！
六、参考文献
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