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企业战略
特雷卡 薛飞
上一期的一四八活动，我们学习了企业战略的制定。之前对于企业战略的理解不够全面深刻，通过培训，我对企业战略有了新的认识。战略，顾名思义是指在分析外部环境和内部条件基础上为在竞争中求生存和发展，是对一个广阔空间的指挥，是从目前到未来一段时间内发生的统筹安排，是一个整体的、长期的规划。俗话说“人无远虑,必有近忧”。一个没有制定企业战略的企业,往往只能看见眼前的利益，而缺乏相对稳定的长期策略，当遇到瓶颈的时候则很难存活。反之成功的那些企业,都有着明确而有力的企业战略。
优胜劣汰自古以来都是社会发展的必然趋势，要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，就要用心去思考，用心体会、观察和自身的日积月累对身边的特殊环境、显在竞争者、潜在竞争者、商业合作伙伴进行研究。俗话说的好：“知己知彼，百战不怠”。
战略是企业家的职能，因为他扮演着各种各样的角色，而企业里的中层管理、高层管理更是战略的运营者，只是格局不一样，企业家须确定企业的经营目标、经营方向、经营重点以及经营路线，作为中高层管理须确定部门目标、部门工作重点，我觉得都是一样的。要发展自己的特色优势战略，制定成本优势战略，要有合作战略、进攻战略、防御战略的姿态战略选择，要发展多元化，又要防止风险。同时战略的制定不能闭门造车，要努力从他人的失败中汲取教训，而非从别人成功的经验中获得启迪。别人成功的模式不一定能复制到我们企业，但参考别人的失败一定能让我们少走很多弯路。
作为质量部门的负责人，质量战略管理的方向又是什么，这值得我去深深地思考。我觉得任何企业，质量是企业生存和发展的第一要素，质量水平的高低，反映了一个企业的综合实力。质量问题是影响企业发展的重要因素，在激烈的市场竞争中，应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。而只有在生产经营中讲究战略，才能够在激烈的市场竞争中以生存，并且不断发展壮大。作为部门负责人，更应该要学会用战略的思维模式去管理。
