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XXX煤矿班组薪酬管理方案
(试 行)为加强XXXXXXX煤矿有限责任公司各班组的薪酬管理，按效益优先的原则，同时又充分体现公司分配制度的公平、公正、公开的按劳分配原则，建立公司各岗位量化分配模式。通过量化方式公开各岗位的薪酬计量及分配标准，充分发挥和调动班组人员的劳动积极性，不断提升员工的工作效率和工作业绩，实行奖勤罚懒、多劳多得，特制定本方案。
第一章 掘进、采煤队、房屋施工队薪酬方案
(一)施工队依据施工合同要求负责组织有经验及相关资质的作业人员，加强内部管理，尊重公司各项规章制度，在公司(矿)方管理下严格按质量技术标准及安全规划要求组织施工作业。(二)公司(矿)技术部门负责技术交底和施工过程中的质量、技术、安全管理并按矿与施工队签署的分包合同按月进行计量与结算支付。
(三)具体规定及程序见施工合同和计量支付流程。
(四)掘进、采煤队结算单价：以合同为依据，按完成任务上下 浮动，完成任务100％—l05％按合同单价结算，完成任务105％—ll0％，单价上浮5％，完成任务ll0％以上，单价上浮10％。完成任务90％—l00％，单价下浮5％，完成任务80％—90％，单价下浮l0％。完成任务80％以下，单价下浮l5％。
第二章 防突作业队薪酬方案
一、职责范围及工作要求：
1、负责按防突设计进行防突钻探、瓦斯抽采、钻场布置、支管及分管的安装以及瓦斯抽采管路、防突钻机的维护和保养，并严格进行预测预报和效果检验等工作。做好钻探的原始记录、填好有关报表、建立完善相关的台账等。
2、负责按探放水设计进行探放水钻探施工、钻机维护保养等工 作，做好钻探的原始记录、填好有关报表、建立完善相关的台账等。
3、负责通风设施的安装、设置(砌筑)、调试、维护保养等工作，做好相关的记录、建立完善相关的台账。
二、薪酬结构
1、月工资=岗位基础工资+计件工资+安全工资
岗位基础工资
岗位基础按月标准工资的40％。
队长：6000×40％=2400元／月
队员：4000×40％=l600元／月
非熟练防突队员：3000×40％：l200元／月
2、计件工资
a、煤层各类钻孔按4元／米计算； b、岩石钻孔按8元／米；
C、砌筑安装风门按800元／道，拆风门按400元／道； d、安装瓦斯抽放管路PE管直径80mm以上按5元／米、直径50mm 以下的按2元／米计算(包装包运)。钢铁管按PE管的双倍价格； e、抽放孔封孔20元／个(封孔长度不小于8米)； f、连接瓦斯抽放钻场(或组)按200元／组；
9、安装局部通风机200元／台．次；
h、砌筑密闭按400元／道，拆密闭按200元／道； i、安装钻机(包括拆、运、装)按劳分配350元／次； j、其他计件收入按照现场办公执行。
计件工资：队长工资的40％放在连队参加计件，可按人均l.5 倍分配，其它队里有权按按劳分配原则、结合贡献大小、劳动态度、劳动时间白行进行分配。
3、安全工资=月工资标准的l0％：防突队月内实现安全生产，本队无轻伤及其以上事故，即可全额享受。当月发生轻伤事故1人次，安全工资每人下浮30％；发生重伤l人，安全工资取消。
4、班长津贴：8元／班。
三、考核兑现(1)防突队需按公司(矿)规定严格考勤记录，每月劳动考勤 及分配结果必须报公司(矿)审批后方能发放。
(2)钻探工程量等计件工程量由现场当班施工负责人填报相关 报表，当班安全员验收确认，跟班矿领导审核签字认可。
(3)劳动考勤由防突队队长负责，防突队自行记录、劳动纪律、日常管理和工作量的统计由调度考核办负责进行，工程质量监督检查 和安全指标完成情况由总工办、调度考核办、安全部负责考核兑现。
第三章 运输队薪酬方案
一、运输队岗位构成：
信号推车工、绞车司机等。
二、运输队职责范围及工作要求：
1、负责全矿矸石(煤)以及材料、设备、设施和人员的提升运 输工作；
2、负责提升斜井轨道维修、文明卫生；上、中、下车场及车场 前后20米、地面井口至翻煤(矸)场轨道维修、文明卫生；绞车维 护保养及绞车房周围10米卫生。
3、要求提升运输、信号准确无误、线路畅通以及出入井检身工 作到位，保证安全生产、机电安装等工程用车；
4、矿车跳道时及时处理，并坚持开车不行人、行人不开车的原 则；
5、矿车连环、插销、碰头和钢丝绳头30米范围内的钢丝绳要 经常检查，发现问题要及时汇报处理，保证提升运输线的安全、高效、畅通。
三、薪酬结构
月工资=岗位工资+计件工资+安全工资
1、岗位工资=月工资标准的40％(月工资标准：井下信号推车 工2000元／月；地面信号推车工1800元／月)。
2、计件工资=月工资标准的50％。
队生产完成系数=实际进尺／计划进尺 队计件工资=队生产完成系数*队计件工资基数
3、安全工资=月工资标准的l0％：月内实现安全生产，本队无 轻伤及其以上事故，即可全额享受。当月发生轻伤事故l人次，安全 工资每人下浮30％；发生重伤l人，安全工资取消。
4、班组长津贴：6元／班。
四、月工资标准
1、地面绞车司机1600元／人.月(不参与考核、为固定工资)，地面摘钩信号翻矸(煤)工1800元／人.月，井下挂钩信号工2000 元／人.月，运输队长3600元／人.月
五、考核兑现办法
1、提升量以运输队当班提升报表为准。每班提升报表由调度考 核与当班班长共同记录签署后，由当班地面矿领导审核并签字确认。
2、日常工程量和工作量的统计由调度考核办负责统计，运输工 休假由队长安排人顶替，不得影响公司(矿)施工作业。安全指标完 成情况以及影响安全生产的时间由安全部负责考核兑现。
3、劳动出勤由运输队长考勤负责，运输队应严肃劳动纪律，严 格考勤登记，祥细记录出勤天数、中班、晚班天数及作业车数，以按 劳分配方式自行分配，但分配表必须报矿签署后方能发放。
4、矿每月把工资结算到队，队根据各人任务完成情况，考核分 配到人。
第四章 机电维修人员薪酬考核实施方案
一、机电维修人员岗位构成电工、焊工、修理工
二、机电维修人员工作要求及职责范围
1、工作要求
(1)树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作 规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和机械损坏。(2)要经常巡查机电设备，对设备性能进行全面检查和测量，发现问题及时解决，并将检查结果认真做好记录，作为日后决策该设 备维修方案的依据。发现问题及时处理，并做好相关记录。(3)熟悉掌握各设备的性能，对所有设备的维修、保养、检修 负责，正确检查维护设备，遇到能解决的问题，应及时向有关领导汇 报请示；严格执行有关操作程序，认真填写检修记录，不违章操作； 不漏检，不假检。
(4)井上下机电工值班，要求随叫随到，接到通知十分钟内必 须到故障现场，并立即排除故障。预计现场短时(三十分钟内)处理 不好的要立即汇报机运部和调度室，组织增加机运部成员协调处理故 障。对未按期时处理好故障的视影响时间和情节给予相应处罚。(5)煤矿设备要按计划进行有大修，中修，日常维护。机电队 组织好班检，日检及旬检，月检工作。
(6)所有设备，电缆要挂牌管理，责任到人。设备完好率要求 在95％以上。强化机电的精细化管理，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”。同时严格按新兴煤矿机运部安全生产管理办法及机运综合管理考核、考勤办法实施，机电队应严肃劳动纪律，严格考勤登记，祥细记录出勤天数、下井次数、下井时间及中班、晚班天数。
2、职责范围
(1)、煤矿高低压供电系统：线路中各供电设备，设施的维护，保养。承担工业广场架空线路的整改任务。
项目：高低压架空线，变压器，高压断路器，防爆开关，配电屏，避雷系统，接地系统。
要求：确保线路，设备，设施符合煤矿安全规程要求和完好标准 要。
(2)、煤矿主要固定设备，设施的维护，维修，保养。
项目：主抽风机，瓦斯抽放泵及管路，主井绞车，压风机及管路，柴油发电机，乳化液泵站及管线，井上下排水泵及管路，井上下供水 管路，锅炉，皮带机，副井人车等。
要求：按设备完好标准每旬检查，同时按设备管理制度定期维护，保养，润滑。(3)、煤矿主要移动设备的安装，维护，保养。
项目：皮带机，人车，矿车，刮板机，运输机，蓄电池或电机车，耙岩机，喷浆机，风泵，小绞车(外包队伍工作面使用的设备设施不在此范围内)要求：符合煤矿机电完好标准要求和安全规程要求，井下设备符 合防爆要求。
(4)、煤矿井上下安全设备，设施的安装，维护，维修，保养。
项目：安全监控系统，通讯电话系统，斜井的一坡三坡设施。
要求：安全设备，设施符合安全规程要求，灵敏，可靠，稳定。(5)、地面和井下配合煤矿生产需的棚架，通防队的风门，风筒 加工件制作。
要求：树立服务意识，按时按质按量地完成相应工作，达到队组，分管部门所明确的要求。
(6)、煤矿地面照明线路维护，整改，工业广场的照相线路改造，安装。
要求：符合完好标准要求和安全规程要求。
三、定员编制
1、井下值班电钳工 3人
2、地面值班电钳工 3人
3、机修车间(配电机，防爆开关修理工，铆焊工，矿车维修工，皮带机维修工)合计6人。
煤矿机电队员总定员12人。
四、工资总额
机电队工资总额=包干工资+包干外计件工资。
(1)包干工资：按煤矿现定包干工资48000元（队干考核工资未计入包干工资内）。定员编制中未考虑员工休假，均按30天满勤安排，工人轮休由机电队自行安排(可根据矿的工作情况及在确保工作正常的情况下，将l2个员工每月四天休息内部安排)，机电队在参照矿领导，机运部，机电队干评分，自评等环节后有工资分配权。(2)包干外工资：机电队原则上取消加班工资，因特殊情况或 矿安排下的增加额外工作量，以矿领导、矿调度室和机运部共同签证 为准，办理结算后为包干外工资，机电队有权自行分配。
五、工资结构
1、基本工资=员工基本工资*40％。
2、安全工资=员工基本工资*10％。
3、考核工资=包干工资+包干外工资-基本工资-安全工资
六、考核办法
1、考核范围
机运队范围内除运输班(计件)外的全体员工。
2、考核机构和流程
(1)调度考核部负责绩效考核的日常管理工作(2)各项生产指标完成情况由调度考核部、生产部考核(3)安全指标完成情况由安监部考核
(4)每月5日前，由矿长办公会对机运队考核评分，调度考核 办汇总后交矿长签批。
3、考核项目、评分细则
(1)考核的项目为：安全指标完成情况、井巷工程(含防突)、机电安装工程、岗位职责履行情况(日常工作完成情况)、月度工作 任务完成情况、领导分派工作任务完成情况。(2)考核细则：
a、井巷工程量(含防突)完成情况：基础分30分，按计划完 成率考核。
b、机电安装工程量完成情况：基础分30分，按计划完成率考 核。
c、职责履行情况：基础分20分，岗位职责履行情况好的得满 分，如发生履职或工作不到位而影响安全和生产的，每影响一次l小 时以上扣l分(两个工作面×2，以此类推)，2小时以上扣2分(两 个工作面×2，以此类推)。d、月度工作任务完成情况：基础分10分，根据月度工作计划 考核，按月度工作计划的项目数的完成率考核计分。
e、领导分派其它任务的完成情况：10分。根据上级领导分派 工作任务完成情况考核，全部完成的得满分，每少完成一项扣2分。f、安全指标任务完成情况：杜绝轻伤及其以上事故和非伤亡事 故。本队无轻伤及其以上事故，即可全额享受。当月发生轻伤事故1 人次，安全工资每人下浮30％；发生重伤l人，及二级非工伤事故，安全工资取消。
员工的绩效考核与绩效工资挂钩，连队方案，在工资总额不突破 情况下，内部进行绩效工资分配，报分管矿长审批。
第五章 瓦检员薪酬方案
一、岗位职责
瓦检员岗位责任制
1、负责按规定进行分工区域内瓦斯、二氧化碳及其它有害气体 的检查测定与汇报。
2、负责对分工区域内通风、防尘、防火、防突，瓦斯抽放，安 全监测及“一通三防”安全设施等设备的使用情况和工作状态进行检 查、维护与管理。
3、负责及进发现和汇报分工区域内的通风、瓦斯、煤尘、突出、自然发火等隐患，并采用有效措施进行处理。即对瓦斯超限的工作地 点，应根据瓦斯浓度的情况，分别采取停工、停电、’撤人、停止电钻打眼、停止放炮等措施，坚决做到“三无”作业。
4、各掘进工作面巷道口以里的风筒接续、吊挂、维修工作，由 瓦检员负责指导，配合队组按照“风筒工安全作业标准”的要求来完 成。
5、负责所辖掘进工作面风筒的更换、维修、吊挂、质量标准化 工作。
6、认真做好工作地点的防尘管理工作，督促施工单位做好责任 区域内防尘工作。
7、负责工作地点瓦斯探头的移设，保证探头位置符合要求。作 业地点瓦斯监测探头出现报警时，瓦斯员要认真检查瓦斯情况，并及 时报矿调度室和通风值班室。
8、负责领导交办的其它有关“一通三防”的临时性和紧急性工 作。
二、薪酬结构
月标准工资3600元，月出勤不少于26天。月工资=岗位基础工资+考核工资
岗位基础工资=月工资的40％：。
考核工资=月标准工资的60％；
三、考核办法
1、公共部分=月标准的30％。
任务=月标准的20％。近完成任务的比例上下浮动。
安全=月标准的l0％，所管辖范围内无重伤和二级以上非伤事故 得满分，否则得0分。
2、个人部份=月标准的30％。
交接班制度：按规定做好交接班，提前出班每次扣100元。
劳动纪律：井下睡觉，发现一次，扣l00元。
瓦斯检查：次数符合要求，牌板手册填写清楚准确。不合格每次 扣口50元
瓦斯管理：管辖范围内，瓦斯不超限，瓦斯每超限一次，扣l00 元。
通风管理：管辖范围内，通风管理达优良加10％，不合格每处扣 100元。
汇报制度：每班两次汇报，每少一次扣50元。
反“三违“：每月完成抓“三违”3次，少一次，扣30元，多一 次加30元。
四、考核机构和流程
(1)调度考核部负责绩效考核的日常管理工作(2)各项生产指标完成情况由调度考核部、生产部考核(3)安全指标完成情况由安监部考核
(4)每月5日前，由矿长办公会对瓦检员考核评分，调度考核 办汇总后交矿长签批。
第六章 安监员薪酬方案
一、岗位职责
1、依照国家矿山安全法律、法规和国家煤矿安全监察局安全规 程、规定、技术标准及安全生产规章制度，监督检查责任范围内安全 生产状况。
2、监督检查员工劳动保护工作情况。
3、监督检查员工安全规章制度的落实情况。
4、对不具备安全生产条件，危及职工生命安全的生产现场和作 业场所，有权令其整改，限期解决，情况危急时，有权停止作业，撤 出人员。
5、对违反安全生产规章制度造成事故责任者，提出处理意见。
6、制止违章指挥，违章作业，并行使违章罚款或提出其它处理 意见。
7、对不安全的隐患，要求限期解决。
8、对矿井通风、防尘、防火设施进行经常性的安全检查。
9、对矿井防水、排水设施的安全性能进行检查及顶板事故预防 措施的安全检查。
二、薪酬结构
月标准工资4000元，月出勤不少于26天。
月工资=岗位基础工资+考核工资。
岗位基础工资=月标准工资的40％。
考核工资=月标准工资的60％。
三、考核办法
1、公共部份=月标准的30％。
任务=月标准的l0％。按完成任务的比例上下浮动。
质量=月标准的l0％。责任范围内，出现不合格品，每次扣50元。安全=月标准的l0％。矿无重伤和二级以上非伤事故得满分，否 则得0分。
2、个人部份=月标准的20％。
a、交接班制度：按规定做好交接班，提前出班每次扣100元。b、汇报制度：每班两次汇报，每少一次扣50元。
c、反“三违”：完成抓“三违”次数，少一次，扣50元，多一 次加30元。
d、安全：所管辖范围内发生轻伤事故的，每人次扣l00元。e、隐患整改：隐患整改率100％，隐患到期未整改，每处扣50 元
f、劳动纪律：井下睡觉，发现一次，扣100元。
四、考核机构和流程。
(1)调度考核部负责绩效考核的日常管理工作(2)各项生产指标完成情况由调度考核部、生产部考核(3)安全指标完成情况由安监部考核
(4)每月5目前，由矿长办公会对安全员考核评分，调度考核 办汇总后交矿长签批。
