安全大检查反思材料_安全大检查反思材料

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安全大检查反思材料

为全面强化和落实各项安全措施，现就安全生产工作自我反思如下：

一、项目部管理人员方面

1、安全管理人员思想认识不够高，虽有强烈的责任意识，但不能时刻保持强烈的忧患意思，积极主动性不高，应时刻保持紧张状态。

2、全员重视度不够，对于多次强调的问题仍不能放在心上。比如进入施工现场必须穿防护服，而有一部分人明知却不为，给劳务人员树立了一个错误的“榜样”，这样的行为应当予以重罚。

3、管理力度和持久力不够，现场安全管理仍未形成严格标准，未进入有序的施工状态。

二、劳务队及劳务人员管理方面

1、现场劳务负责人不够重视，对安全教育投入时间较少。

2、安全教育宣传不到位。现场管理模式多为“劳务负责人—班组负责人—劳务人员”模式，导致项目部下发的安全系列文件未能很好的传达到每一个劳务人员手中。

3、学习力度不够。劳务人员大部分学历较低，不能全面且熟悉的掌握安全教育培训的内容。

三、合同管理方面

合同虽制定了和安全相关的条款，但执行不够到位，未能对劳务队形成强有力的约束。

对今后工作的打算

一、项目部管理人员方面

1、制定便于操作的施工现场安全管理办法及卡控措施。

2、强化全员考核制度，有奖有罚，提高全员重视性。

二、劳务队及劳务人员管理方面

强化劳务队伍管理，将安全管理办法及卡控措施下发到个人；实行“层层承诺奖罚”制度，将安全责任落实到个人。项目部要求劳务队、劳务队要求班组、班组要求到每个劳务人员签订安全承诺书，动员全员参与到安全大检查活动中，规范安全生产活动，并形成鲜明的奖罚制度，定期进行考核。

三、合同管理方面

重视合同条款对劳务队的约束性，严格执行与安全质量相关的合同条款，用合同和法律来规范现场施工作业。