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2014年继续教育（B）卷
第一部分：简答
1、专业技术人员的个人能力有哪些？
学习能力、实践能力、创新能力、社交能力
2、、创新的常用方法及特点？
创造性、高收益性、风险性、系统性、时机性、适宜性、3、创新有哪些原理可以遵循？ 1）、综合原理 2）、组合原理 3）、分离原理 4）、还原原理 5）、移植原理 6）、换元原理 7）、迂回原理 8）、逆反原理 9）、强化原理 10）、团队原理
4、专业技术人员应哪些创新能力？ 1）、学习能力 2）、分析能力 3）、综合能力 4）、想象能力 5）、批判能力 6）、创造能力 7）、解决问题能力 8）、实践能力 9）、组织协调能力 10）、整合能力
5、影响创新团队凝聚力的因素有哪些？
凝聚力的强弱受来自团队外部和内部的众多因素的影响：
1、外部因素：外部环境会对团队凝聚力的增强起到下面的促进作用。
2、内部因素：（1）团队成员的特点、团队的规模、成员的相似性、成员的相吸性
（2）团队任务：任务目标的一致性、目标任务实现过程中的相互依赖程度、团队任务对成员的吸引力、任务的难度、目标任务以往的达成状况。
6、做一位好的执行者应具备哪些精神？
具备主人翁的精神，把单位的事当成自己的事来做。
具备一定的创新精神。主动打破条条框框，并把创新力落实到执行中，主动为单位作出贡献。
7、创新团队的途径有哪些？
一、建立完善的沟通程序
二、提高身体语言的沟通能力
三、开发有效的反馈技能
四、领导的协调艺术
8、如何提高团队的领导力？
一、用美好的愿景鼓舞人心
美好的愿景应具备以下条件：愿景要能放眼未来；愿景要清晰明确；愿景要有感染力；愿景要目标一致；
二、提升领导者自身对团队的影响力 1）、培养独特的领导特质； 2）、具备精准的战略眼光； 3）、以身作则，身先士卒； 4）、学会倾听，避免独断专行； 5）、培养责任意识，勇于承担错误；6）、学会培养适合团队需求的成员 7）、关于制造良好的制度和宽松的环境。8）、正确的心态对待逆境
9、强化创新团队执行力方法和途径有哪些？ 提高团队执行力是需要一定的方法和技巧的一、强化执行力文化的建设
执行力文化的建设应从以下三方面进行： 第一、对员工进行企业文化培训； 第二、建立赏罚分明的评价制度； 第三、在企业内树立和培养典型人物；
二、树立明确的团队目标
明确可行的团队目标要满足三个条件：
首先；团队目标必须是一个坚定、明确和有可能达成的目标； 其次，它也是一个属于成员的目标。再次，它还必须是一个强调执行的目标
三、引入竞争机制
竞争是激发员工工作的动力的最有效手段。
四、注重沟通激励机制
激励机制是推动执行力的必要手段。一个完善的激励机制是保证员工主动发挥自我能力的有效方法。
五、建立学习型组织 在知识经济时代，对新知识、新观念的学习能力，影响一个团队的执行力。
10、创新团队合作的五大障碍是什么？
一、缺乏信任；
二、惧怕冲突；
三、投入不足；
四、逃避责任；
五、漠视结果 第二部分：论述题
一、试论团队建设应遵循的原则
一、团队建设的基本要求
（一）、对管理者的基本要求
1、管理者有足够的凝聚力；
2、管理者应充分了解成员的长处和短处；
3、管理层有正确有效的用人决策；
做到有效的人员晋升与人员配备的政策有以下几个重要的步骤：
仔细考虑任命的核心问题；初定一定数目的备选人才；以寻找候选人的长处为出发点。
4、确保任命人了解职位
（二）对团队管理制度体系的基本要求；
在人才流动过程中，经济因素和职权晋升始终占很大比重，但过分强调这一点，就容易产生误导，人为制造内容矛盾，致使团队溃散，残局难收。管理者通过可行的管理来将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，建立的考核体系以“人适其位、人尽其责”为原则，把平等、合作、默契树为团队的理念。
（三）团队成员的角色定位及分工
1、团队中的角色安排要清晰；
2、明确团队成员职责；
3、角色职责安排为以人为本；
4、团队中的每一位成员都是非常重要的；
5、角色职责制定要立足现实；
6、团队在庙宇角色职责时，要将团队的表现做为最高的表现，而不是强调个人英雄主义；
7、要进行上下级职务双向互动描述；
8、沟通的方法多样，灵活；
9、角色工具是角色定位的重要手段和重要依据。
10、分清主次，抓住重点。
二、试论实现团队中个人自治和团队合作的有效原则。
创新团队的成员是由许多种类的创造性的实用性人才构成的。如果滑创造性的人才，新思维和新点子就不会出现。如果没有创新团队的存在，所谓的创新也就是新概念的成功导入和成果的推广应用就不会发生。所有创造新市场、新价值的，复杂的和根本性的突破创新，只有通过凝聚着不同类型人才的、协调一致的高效团队才能够使创新的成果得以实现和成功导入。
个人能力在创新团队中得以充分发挥，并成为提升创新团队整体创新能力的推动力，这就需要最大限度地利用创造性人才的能力，这是释放高效团队能量的关键。要想实现个人与团队的协同工作就需要创造一个环境，在这个环境中高度的个人自治和高度的团队合作需要相辅相成，相互促进。构建这样一个环境需要遵循这校的原则：
1、尊重个体差异。不同的地域，不同的文化背景，不同的民族风俗都会产生不同的价值理念。在羞碰撞的地方，我们往往可以找到通往创造性的道路，可以说性和差异性是新事物产生的最重要的源泉。
2、协调目标双重性。团队是同单个的人组成，单个的人的创新能力依托团队的力量发挥到最大，也就是是说一滴水要想不干涸，就必须要带入大海。因此，个人必须要心悦诚服地为个人的目标工作，也为团队的目标而努力工作。个人在团队中工作就必须要协调好个人目标和团队目标的双重性，两者兼顾，适当取舍，把握好尺度。
3、相互负责。，建设离不开其成员自己的能力和水平，团队的发展需要团队成员实现既关注自己也关注别人的状态。团队培养出的创新型人才具有新技能和能力，亿们以不同于常人的眼光和方式观察世界，以不同的方式与团队中和团队以外的人互动。创新往往是反传统的，创新团队中的创新人才需要将自己的个性与团队的共性交融在一起，也就是说，团队中的成员达到相互负责的套，团队才是一个真正高效的团队，才能形成团队的责任。
4、实现共赢的模式。共赢是双赢的扩展，不仅要相互交往的双方互利共赢，更重要是的是不以牺牲第三者利益为代价，甚至第三方也可能从中获益，这样的模式就是共赢。这种模式的核心就是团队中单个的人在寻求自己利益的同时也要主动考虑并照顾到其他 人的利益，以互利互惠为关系到的基础。只有整个团队被培养出一种积极的精神状态，才能使大家不仅和睦相处，而且创造力大大超过个人的状态，形成互助，富有情趣的高效产出的工作氛围。在这里团队合作的价值得到充分的体现。
