三重一大调研由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“三重一大调查”。
生产技术部“三重一大”调研反馈
根据纪委的要求，生产技术部认真学习《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》，对生产技术部落实“三重一大”情况进行调研，现报告如下：
一、高度重视，形成有效的管理制度
生产技术部严格执行“三重一大”决策制度，认真贯彻“三重一大”中“重大项目安排”的设立和安排，将“三重一大”与ISO9000管理体系、设备检修﹑设备运行、设备技术改造、设备外委修理、合同管理、设备购置、物资采购、节能管理﹑应急管理等工作紧密结合起来。生产技术部结合实际，制订诸如《生产技术文件管理办法》、《生产记录及系统图修订管理制度》、《生产设备划分、考核标准》、《设备封存、报废制度》、《设备定期试验、维护与轮换制度》、《运行人员值班制度》、《巡回检查制度》、《交接班管理制度》、《设备检修制度》、《采购物资检验、试验、验证标准》等一系列规章制度，有力地促进了生产技术部管理工作的科学化、民主化和制度化。对涉及生产技术部的“重大项目安排”，坚持集体领导、集体决策，完善管理制度，严格工作程序，促进了各项工作的开展。
二、明确“三重一大”内容，规范日常工作程序
生产技术部涉及“三重一大”的事项包括：年度生产工作计划、设备技术改造计划、设备系统项修材料费、物资采购计划、小型机具和非安装购置计划、设备外委修理计划、外委修理合同管理、应急物资采购、档案管理费用、计算机耗材和网络维护、节能节水改造项目等。
三、有关重大项目的工作程序
1、重大生产项目投资计划和融资项目的执行情况
配合上级机关对重大生产项目进行前期可行性调研活动，提供调研数据，完善可行性调研报告。配合施工单位对重大生产项目进行施工活动，为施工单位提供各项保障。配合上级单位对重大生产项目进行工程验收。配合上级单位对重大生产项目进行交接工作。对重大生产项目进行运行和检修工作，并进行效益评估工作。
油改煤工程
2、计划外追加投资规模及项目
由分场上报生产技术部汇总，开会讨论并由主管领导批准，上报财务资产部。
2008年化学阴、阳床维修申请55万。
3、重大投资管理事项
按照上级领导机关要求，配合上级领导机关进行管理工作。
4、重大、关键性设备引进和重要物资采购等重大招投标管理项目以及重大技术改造、引进事项
设备引进主要是小型机具和非安装计划：由各分场上报本单位的小型机具和非安装计划，生产技术部汇总并进行讨论，由主管领导批准后，上报财务资产部。
物资采购主要是生产维护物资和生产消耗物资等组成：由各分场场在物资管理软件上按需要上报物资计划，生产技术部专工进行审核，通过后提交到生产技术部主任，由主任在软件上审核通过后上报道主管领导批准，批准后上报道物管中心。
招投标管理项目主要是设备外委修理合同招标：经电力集团财务资产部审批后，由电力集团财务资产部组织电力集团纪委、龙凤热电厂生产技术部、施工单位等进行招标。招标资料上报龙凤热电厂纪委监查部备案。
重大技术改造主要是由电力集团进行的重大技改，生产技术部配合上级领导部门工作。如汽轮机主蒸汽母管改造工程。
5、其他重大项目的安排
重大节能节水改造项目由分场上报生产技术部汇总，经会议讨论审核后，主管领导批准，上报电力集团安全质量环保部。
四、存在问题和建议
1、小型机具和非安装计划购置的设备不能在当年到货完资。
