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企业发展规划框架
（2014---2016）
一、企业发展战略定位（与其相关的是工业集团电化局是否认可?目前在原有基础上再修订、精练）
二、企业发展战略步骤（三步走）
三、企业发展战略布局（以保定工业园为中心，实现西接（宝鸡接触网）、南通（在南方合作、合资或收购一家做通信信号的公司）北环（北京铁电通联环保科技公司）、东导（北赛公司）为生产制造的新的工业基地）
四、企业发展总体思路
1、发展思路 ：以集团公司为依托，依靠集团公司资源、品牌，集团公司以产品带动施工、、、、、、走引领型、科技型、国际型、效益型、服务型的发展道路
2、管理模式
五、企业发展战略目标（按三年分开提出）
1、合同额（2015年按100亿）
2、销售额
3、利润
4、人均收入
（以上由刘忠贵牵头，企划部、市场部、财务部、人力资源部协助）
六、企业重组及组织机构设置
1、中铁电工总部机构设置（定部门、定职责、定岗位、定人员，同时统筹考虑变压器分公司、保定制品分公司一并设立，避免重叠或人浮于事）
（由纪副处长负责，企划部、人力资源部、保定两分公司协助）
2、中铁电工保定变压器分公司设立及注册（企划部负责、保定变压器公司协助）
3、保定制品公司整体并入中铁电工
（1）资产处置及审计（由庞总负责，财务部、审计部协助）（2）工商登记变更（企划部负责、保定制品分公司协助）（3）债权债务公告（由庞总负责，财务协助）
七、产权结构调整与变更
1、股权变更，由集团公司将宝鸡器材公司、德阳制品公司、北京铁电通联公司、宝鸡检测中心的股本变更为中铁电工名下，确立中铁电工的股东地位，形成以资产为纽带的管理关系，保证管理顺畅到位。
鉴于北赛公司投资关系，与对方股东协商，若对方同意，集团公司将投资的北赛公司的股本一并变更中铁电工名下。
2、中铁电工内部企业产权变更与调整 以上工作由庞总负责，财务部协助
3、八、科技创新及产品结构调整（以两电为主，辅设其他产品）
1、现有各公司产品及技术发展定位（技术部负责）
2、对现有产品的延伸、完善、配套（技术部负责）
3、企业自主研发产品或项目（技术部负责）
4、国内合资、合作或收购产品或项目（如1500KV直流开关柜合作的厂家、合作形式、市场及经济分析等）
5、国外合资、合作或收购产品或项目（合作的厂家、合作形式、市场及经济分析等）
以上工作由邢总负责，李军雄副处长，纪小军副处长协助
九、保定中铁电工工业园基地建设
1、现112亩工业园基地建设规划
2、工业园基地建设时间安排
3、工业园基地建设
实施具体方案
4、工业园基地建设投资计划及来源
5、新购150-200亩(地点、资金来源)以上由
负责，协助
十、人才队伍建设（重点是科技人才、国际化营销人才）由人力资源部负责
十一、市场分析与预测
1、按铁路、城交、地铁、地方市场、国际市场划分，分别分析并预测2、3、十二、重点工作与措施 按集团公司
中铁电工
借贷分析与预测；
1、股权变更：由集团公司将宝鸡等公司股权变更到中铁电工；2、3、4、5、6、7、8、9、保定两个分厂的设立 资本运作与全面预算管理 企业制度建设 科技创新 系统市场经营 企业内部机构设置 经营业绩考核与薪酬管理 工业产品精细化管理
10、党建工作
